建筑工程管理的影响因素及其管理策略

姚鹏

摘要： 现如今，随着经济的发展带动了科学的进步，也带动了我国各个领域不断更新、不断进步。尤其是如今我国城市化建设不断深入，我国的建筑领域有了突飞猛进的发展。随着人们的生活水平不断提升，再加上我国建筑领域的不断进取，我国国民对建筑工程的质量也有了越来越高的需求。因此，在建筑工程施工过程中，就需要对建筑的质量有更好的把控，加强建筑工程管理工作，将管理工作落实得更加彻底，同时不断加强建筑施工工艺，不断提升施工技术，从而从各个方面提升建筑施工工程的施工质量。这不仅可以保障使用者的人身安全，也可以保证施工企业的经济效益。

关键词： 建筑;工程管理;影响因素;管理策略

【中图分类号】 TU71【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0047-01

引言

为了全面提升建筑工程的施工质量，降低施工成本，施工单位应进一步强化工程管理力度，保证安全施工，以全方位提升建筑工程的综合效益。在实际管理过程中，相关工作人员应考虑影响建筑工程管理的各种因素，在结合实践的基础上，探究科学有效的工程管理策略。

1建筑工程管理的影响因素

1.1管理的体制机制不完善

根据对现在的一些建筑企业的企业状况来看，绝大多数的建筑企业是没有与自身企业能力水平相配套的管理体制的，设置专门负责管理机构的企业更是屈指可数。在建筑项目需要进行管理的过程中，并没有相应的工作人员对项目一线的实际情况进行考察、调研，对于工程的一些技术指标没有做到心中有数。此外，在项目施工的过程中，施工人员的技术水平不够专业化，也没有做到专人专责，人岗匹配度不高，这样一来导致工程项目的管理混乱，施工情况不理想。更有甚者，一些施工单位为了最大程度的谋取利益，想尽一切办法地减少成本，管理情况混乱，结构失衡。一些管理人员都一人兼不同的职位，由于不能做到精细化管理、针对性施策，再加之工作任务繁重，最终导致工程项目的管理以及质量都大打折扣。

1.2材料质量不足

施工材料作为建筑工程的重中之重，不仅其质量会影响建筑工程的稳定性以及耐久性，而且材料的费用在工程成本支出当中也占据半数以上比例，一旦施工材料管理工作水平下降，对于工程所造成的影响十分严重。施工材料质量问题的主要成因在于两方面，其一则在于工程招标采购人员在工作开展当中缺乏对于市场深入的调研分析，导致选材方面不仅与我国相关行业标准相背离，一些工作人员为了节约成本，甚至盲目采用劣质材料充数，进而造成工程质量下降。此外，施工材料在选购完毕后，需要妥善保管，避免材料出现浪费损失，但由于管理人员工作水平不足，在材料的管理环节缺乏针对性，一些材料由于外界环境因素变化而发生腐蚀和流失，都会影响工程的经济效益，还有部分材料在长期不良保存当中性质发生变化，一旦用于施工，势必会影响工程质量。

1.3管理人员自身素质不高

这也是贯穿整个建筑过程的核心因素，勘察、监理以及竣工等环节均需要人员的参与，且管理人员自身能力也会直接影响工程的建设质量。因此，企业应充分重视人为因素，强化人员的管理力度。

2建筑工程管理策略

2.1建立完善的施工管理体系

为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。

2.2加强建筑工程施工质量管理

质量管理由于涉及到公众生命财产安全和建筑本身的安全，所以对于任何建筑工程来说都至关重要。这就要求我们在建筑施工管理是要严格按照最高标准来进行工程建设。在保证工期的同时，保证工程高质量完成。加强工程质量管理，我们一方面可以加强对原料的有效利用，避免浪费，保证企业利益最大化，时刻掌握市场材料变化趋势。我们可以建立细致的成本责任制度，對每项质量成本进行严格管控，追本溯源。另一方面，在验收时要加强对其的管理力度。防止因监管不力造成建筑工程质量不达标，企业要建立完备的责任制度和惩戒制度，一旦出现问题，对不合格的施工环节进行处置，对相关工作人员进行问责。

2.3提升管理人员的专业能力

建筑工程的管理工作需要通过管理工作人员来实行，因此，提升管理工作者的专业素质和管理能力能够有效提升建筑工程的管理质量和管理效率。对于管理人员的选择，可以通过竞争模式来进行选取，不仅可以找到更加适合各个岗位的工作人员，也可以刺激员工的上进心，使员工都提升工作积极性，同时确立竞争意识。除此之外，还需要巩固其他施工工作人员的服从意识，对管理工作人员的要求要具备高度的服从态度和执行力，两者之间相互配合，有效提升建筑工程的管理质量。

2.4改良管理方式

相应的施工单位的工程管理人员应该结合施工现场的实际状况，改进相应的管理方式，同时建立相应的奖惩制度，积极鼓励施工人员进行安全施工。另一方面，工程管理人员要提前做好施工事故预防及应急的方案，在遇到施工事故的时候可以及时处理，保障工程施工可以顺利进行。

结语

综上所述，为了保障建筑工程的质量，施工管理是必不可少的。其中影响工程管理质量的主要有管理体制、相应的管理人员以及施工材料等因素。因此，为了加强整体工程的质量，要建立完善的工程管理体制，加强施工材料质量把控，强化管理人员的专业能力，促进我国建筑工程管理的发展。

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