房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨

谷明达

摘要：随着科学技术的不断发展，现代化房建工程施工具有一定的复杂性和不稳定性。很容易受到各方面因素的影响，施工企业要全面进行分析，同时要对施工现场进行严格控制。如果没有完善的施工现场管理工作，势必会影响到房建工程的质量控制，导致房建工程整体施工质量下降。所以，施工企业要不断加强施工现场管理工作，根据工程施工具体情况，有效的改善现场管理工作中存在的问题，确保房建工程的顺利实施。

关键词：房建工程;质量管理;现场管理

中图分类号：TU712       文献标识码：A

1房建工程质量控制中施工现场管理中存在的问题

1.1施工材料设备管理不到位

在房建工程施工过程中工程施工材料和施工设备有着非常重要的作用。房建工程对施工质量有着很严格的要求。所以，对工程施工材料和设备的质量也提出了更高的要求。可是，有些房建工程施工企业会采购一些质量不合格的施工材料和施工设备，同建筑材料和设备质量受到很多因素的影响，由于在施工过程中会对材料和设备进行长时间的作业，如果相关材料和设备管理不到位，很容易出现材料和设备的浪费或者损坏，导致工程施工进度延误。除此之外，房屋建筑工程在施工过程中会使用到大量的施工材料，建筑企业的監管人员比较少，并不能做好全面的监督和管理。导致施工材料质量不达标，直接影响到房建工程的施工质量。

1.2 安全意识和成本意识有待提高

在房建工程施工过程中，安全意识直接关系到房建工程的施工质量和施工进度，建筑企业要不断提升施工单位的安全教育宣传工作，使施工企业更加重视安全问题。可是在具体施工过程中，建筑企业并没有重视施工企业的安全和成本方面的问题，导致施工人员对安全和成本意思缺少科学的人身。很大程度上增加了施工过程中危险发生的概率，甚至导致安全事故频繁出现。通过不断加强成本意识，可以有效的提升建筑企业的经济效果。建筑企业如果缺少科学的管理措施来加强对施工技术和工程造价方面的控制，很难保证施工技术和施工成本保持一致性，从而影响到房屋建筑工程的整体施工质量。

1.3建筑工程管理观念的落后

在建筑业中，建筑工程管理占有非常重要的地位，尤其是对建筑工程管理的概念的理解，直接影响到建筑工程管理的效率。在建筑公司中，许多建筑企业家反映了重视技术要求的思维模式，而忽视了工程管理，认为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现，他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理，导致工作团队进行建设项目的管理上出现漏洞。建筑公司施工中出现重大问题的直接原因，推迟建筑物的建设过程，从而降低了建筑公司的效率。

2房建工程施工现场管理的有效途径

2.1 强化施工设备和材料检测

在房建工程施工过程中，施工设备和材料是至关重要的内容，其与施工质量息息相关，同时也关系着房屋工程的安全性。因此，在正式施工之前，一定要妥善做好施工设备和材料的检测工作，以确保其质量达标。作为房地产开发商，可结合实际情况，建立起完善可行的审查程序，对施工设备和材料进行精细化检查，具体的检查环节包括材料入库检查、材料采购检查等，发现问题及时解决。在施工设备方面，一般要对所采购设备的规格、材质、型号、性能等进行严格检查，并进行妥善记录，定期对设备进行维修与保养，以免其出现故障问题而对正常的房建工程施工产生影响。只有妥善做好上述工作，才能为房建工程质量提供保障，最大限度发挥出施工现场管理工作的重要作用。

2.2 进一步优化施工设计方案

对于房建工程而言，施工设计方案为施工工作提供了良好的参考和依据。但就目前实际发展现状来看，很多房建工程施工设计方案，由于过分追求新颖和个性化特点，从而将很多不合理因素融入设计方案，不仅降低了建筑物的性能，同时也打破了其原本的平衡度。为避免上述问题，还需要对施工设计方案进行进一步优化和改进，实践过程中，开发商可派遣专业的审查人员对施工方案进行审查，发现问题及时解决，特别是一些结构复杂或难度系数较大的项目，更要进行重点关注，以免出现设计变更的问题，对工程建设质量和安全性产生影响。

2.3加强施工现场安全监察

在房建工程施工过程中安全问题是首要问题，所以，建筑企业要不断提升施工现场的安全管理工作。加强对施工现场的安全检查了力度，使安全监察工作充分发挥出作用。同时要和施工企业联合起来加强对施工人员的安全教育和宣传工作，使施工人员充分认识到安全施工的重要意义，在具体施工过程中可以严格根据相关规定进行施工作业。同时要和施工企业一起制定出施工现场的安全责任制度。除此之外，企业要树立成本意识，加强对施工全过程的监督，减少不必要的费用支出。例如，某个科技馆工程，建设过程存在一定的复杂性，包含的内容比较多，所以，管理人员在工作中要加强对施工现场的监督力度，严肃处理施工过程中不符合规定的行为，从而有效的提升工程施工管理水平和施工质量。

2.4管理体制的创新

我国的经济发展有目共睹，速度之快，商业化的建设在全球竞争之激烈，在房建管理上首先要做到创新，通过管理体制进行创新是非常必要的。在管理体制的创新中不是一味地将传统的管理模式剔除，而是取其精华去其糟粕的基础上进行符合现代化建设的管理模式上的更新。对于管理者来说，需要通过实际的判断进行施工上的管理。创新的理念不仅是管理的创新，更是技术的创新，人才培养上的创新。例如在工作中实行奖惩制度，通过用这种方法来帮助施工人员更加重视施工质量，才能让施工人员在工作中不断的认识到工程质量与安全的重要性，从而让工程顺利实施。

2.5提高各方人员的责任安全意识

这些都是项目工程有效落实的前提是团队每个成员的通力合作，提高建筑项目工作人员的管理意识，加强工作人员的责任安全意识，防止施工过程中因安全事故的发生而产生的工程延期的问题。实行团队责任制的管理办法;进行合理的内部竞争，把团队成员的能力充分的激发和调动出来;保障安全管理，成本管理，进程管理等各方面的管理工作的高效落实。将每个项目都精确地划分为若干个小项目来实行，在小项目上不断钻研，追求对工作的精益求精，将“谁领导谁负责”这种意识切实落实到每个团队成员的身上，提高每个团队成员的工作责任意识。使建筑项目建设一直处于一种高度安全的状态。

结束语

将施工现场管理法应用于房建工程管理工作中，可最大限度提高管理工作质量，提供工程建设安全性。实践过程中，相关管理人员应立足于实际情况，强化施工现场监督与管理，对施工设备和材料进行全面检查，同时还要进一步优化施工设计方案，积极推广新技术，如此才能最大限度发挥出施工现场管理工作的重要作用，促进我国房建工程行业的可持续稳定发展。

参考文献：

[1]  马建军 . 浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用 [J]. 门窗，2014，12：380.

[2]  季新建 . 论房建工程质量控制中施工现场管理 [J]. 住宅与房地产，2015，S1：95.

[3]  曹大华 . 浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用 [J]. 福建质量管理，2015，12：20.

（作者身份证号码：132127197304051535）