分析建筑施工企业如何加强工程质量管理

龙敏

摘 要：针对现阶段建筑施工企业工程质量管理工作中存在的突出问题，进行有效性的分析，例如质量管理意识有待强化、过于重视工程施工技术、管理模式过于落后等等，明确建筑工程施工质量管理原则，如“质量第一，用户至上”的管理原则、“以人为核心”的管理原则、“预防为主”的管理原则、“公平、公正、公开”的管理原则等，提出提高建筑施工企业工程质量管理水平的重要措施，希望能够给有关人员提供良好帮助。

关键词：建筑工程;施工企业;工程质量管理

因为建筑工程项目具有施工周期长、规模大的特点，如果施工企业对工程质量管理工作缺乏重视，会降低建筑工程项目的总体质量。对于建筑施工企业来讲，要根据建筑工程施工现场的具体情况，适当加强工程项目质量管理力度，在保证建筑工程施工质量的同时，缩短工程项目施工周期。基于此，本文重点探讨建筑施工企业的工程质量管理要点。

一、建筑工程施工质量管理原则分析

通过对建筑工程施工质量进行严格管控，可以显著提高建筑施工企业的竞争力，满足市场经济的发展需求。在科技迅猛发展的今天，人们对建筑工程施工质量要求越来越高，为了更好的提高建筑工程项目施工质量，要求施工企业加大工程质量管理力度，提高建筑工程主体结构的施工质量，保证建筑工程的重要功能得到充分发挥。针对施工企业来讲，要遵守以下工程质量管理原则：

第一，遵守“质量第一，用户至上”的管理原则。建筑工程是一项特殊的商品，其使用年限比较长，购买费用高，与居民的生命财产安全息息相关，因此，在建筑工程项目施工环节，管理者要始终遵守“质量第一，用户至上”的质量管理原则[1]。

第二，遵守“以人为核心”的管理原则。在建筑施工现场，人员管理是工程质量管理核心工作，施工企业中的管理人员要遵守以人为本的管理原则，充分调动作业人员的工作热情，提高其责任感，尽可能减少失误的出现，在提升建筑工程施工质量的同时，减少建筑工程施工安全事故的出现。

第三，遵守“预防为主”的管理原则。对于施工企业中的管理者来讲，要根据建筑工程质量事后检验情况，适当加大事前控制力度，对建筑施工工序进行严格检查，进而更好的提升建筑工程总体质量[2]。

第四，遵守“公平、公正、公开”的管理原则。建筑施工企业中的技术负责人员与管理者，要根据建筑工程施工质量中存在的问题，遵守“公平、公正、公开”的管理原则，实事求是，制定出完善的解决对策。

二、现阶段建筑施工企业工程质量管理工作中存在的突出问题

（一）质量管理意识有待强化

虽然很多建筑施工企业认为工程质量管理工作比较重要，但是，大部分的建筑施工企业对工程质量管理内容缺乏全面了解，观念过于落后。在一些建筑施工企业之中，管理人员单纯的认为提升工程造价，就能够强化工程质量管理水平，其实此观念是错误的。由于建筑施工企业管理人员的质量管理意识比较薄弱，对工程质量管理工作缺乏良好认知，影响工程质量管理机制的良好实施[3]。

（二）过于重视工程施工技术

在建筑施工企业之中，大部分的管理人员过于重视施工技术，对工程质量管理工作缺乏重视，影响建筑工程施工质量管理工作的有序进行。因为建筑工程施工现场环境过于复杂，对工程管理人员的综合素养要求较高，若管理人员过于重視施工技术，会影响建筑工程质量管理制度的实施效果，降低建筑工程施工质量管理水平。

（三）管理模式过于落后

建筑行业属于传统行业，一些理论不完善，再加上大部分的管理者非科班出身，由施工作业人员转行而来，虽然具备较为丰富的施工作业经验，但是，采用的工程质量管理模式落后，降低建筑工程质量管理的科学性与规范性。从理论角度来分析，通过运用先进的工程质量管理模式，同时管理者结合自身的施工经验，对建筑工程施工场地进行科学管理，可以显著提高建筑工程质量管理效率[4]。

三、提高建筑施工企业工程质量管理水平的重要措施

（一）强化作业人员的质量管理意识，保证工程质量管理工作有序开展

人作为建筑工程中的重要参与者与组织者，要求建筑施工企业中的管理者加强人员管理力度，不断提高施工作业人员的质量意识，有效调动作业人员的工作积极性，保证人员的主导作用得到充分发挥。对于建筑施工企业管理者来说，可从以下层面入手：

第一，对建筑工程施工现场的作业人员定期进行思想教育，让作业人员更好的了解劳动纪律，并优化岗位责任制度，改善作业环境，在提升建筑工程质量管理水平的同时，降低工程施工安全事故的发生率。针对技术比较复杂的施工工序，尽量安排技术纯熟与作业经验丰富的作业人员进行施工。

第二，合理控制施工人员的作业行为，在建筑工程施工场地，禁止嬉戏打闹，禁止没有取得相应技术资质的作业人员上岗工作，减少违规现象的出现，保证建筑工程施工质量得到显著提高。

第三，在建筑工程项目施工前，要求各个施工班组对作业人员进行相关培训，不断强化建筑施工企业工作人员的质量管理意识，提高作业人员的质量管理能力，减少质量不合格产品的出现[5]。

对于政府相关部门来说，要对原有的工程质量管理法律法规进行科学完善，并结合当前的市场情况，明确我国建筑行业发展趋势，将原有的施工标准内容进行细化处理，加强建筑工程质量管理力度，一旦发现违规行为，要进行严厉的打击，并为建筑施工企业的管理人员提供良好的理论依据，保证建筑工程施工质量管理工作的顺利进行。

（二）建立健全工程质量管理体系，提升工程质量管理效果

通过对建筑工程质量管理体系进行有效健全，可以进一步提高建筑工程质量管理水平，保证建筑施工企业内部的各项管理机制得到有效实施。建筑施工企业中的管理人员要注意以下问题：

1、结合企业质量管理机制的实施情况，运用先进的质量管理理念，做好一系列的改进工作，并制定完善的建筑工程质量管理规划，将工程质量管理目标进行分解，进行有效落实。

2、科学控制各项施工工序，因为建筑工程项目施工工序复杂，不同的工序间存在很大关联，如果管理人员过于重视施工技术，对工程质量管理工作缺乏了解，会降低建筑工程质量管理效率。因此，建筑施工企业中的管理人员要严格控制各项施工工序，并根据建筑工程施工进度管理与成本管理现状，加强工程质量管理力度，在强化建筑工程施工质量的同时，减少工程质量管理不规范现象的出现[6]。

除此之外，建筑施工企业中的管理人员还要对施工场地的各项材料与设备进行高效管理，提高工程施工场地各项作业材料的利用率，真正做到物尽其用。建筑施工企业中的管理人员可从以下几方面入手：

首先，合理控制各项施工材料采购质量。施工材料采购人员要科学选择供货商，经过认真的对比之后，确定材料供货商，并签订好有关协议。对于材料采购人员来讲，要综合考虑各项作业材料构配件采购价格，包括供货商的资质，尽可能选择性价比较高的施工作业材料。如果建筑工程施工材料的质量不达标，不满足国家规定标准要求，则禁止采购。

其次，对建筑工程项目作业材料与构配件质量进行有效检验，在材料验收工作之中，管理人员需要主动与材料供货商沟通，一旦发现材料质量不达标，要及时更换。

最后，做好材料储存工作。为了避免建筑工程中的各项作业材料或者构配件出现变质现象，建筑施工企业中的管理人员要安排专业人员进行妥善保管，并对材料管理条例进行全面完善，严格遵守仓库管理原则，针对特殊的作业材料，要实施跟踪管理，并按照不同的类别，进行有效保管，禁止混乱堆放[7]。

（三）运用先进的工程质量管理模式，强化工程质量管理水平

结合建筑工程项目的施工特点得知，要想提升建筑工程的总体质量，要求管理人员采用新型的质量管理模式，有效明确自身的管理职责，并根据建筑施工企业组织架构特点，认真落实自身职责。在建筑工程项目施工环节，要制定良好的责任制度，在提高建筑工程质量管理水平的同时，保证建筑工程施工管理职责得到全面落实，避免建筑工程施工环节出现严重的质量问题，真正达到提升建筑施工质量管理效率的目标。

另外，建筑施工企业中的管理人员还要设置质量控制点，针对建筑工程项目中的各道工序，进行科学的管控，切实提升建筑工程施工质量管理水平。因为建筑工程施工质量管理工作难度较大，涉及到特别多的专业知识，所以，建筑施工企业中的管理人员要对各个施工关键点进行有效检查，各个工序施工结束后，方可进行下道工序的施工，从根本上减少建筑工程施工质量不达标现象的出现[8]。

建筑施工企业中的管理人员还要深入施工现场，让施工作业人员能够按照有关规范进行施工操作，并做好相应的抽查工作，根据建筑工程施工人员提出的异议，给予耐心街道，并为施工作业人员作出正确操作示范，共同找到建筑工程施工质量问题，经过商讨之后，制定出合理的解决措施。

在建筑工程施工场地，建筑施工企业加强工程质量管理力度特别重要，建筑施工企业的管理者要主动学习先进的工程质量管理理念，并组织开展一系列的管理活动，建设优质工作，保证建筑工程施工现场更加有序，满足建设单位提出的各项要求。建筑施工企业中的管理人员还要制定完善的质量管理体系，保证工程质量管理工作得到有效落实，建筑施工企业还要结合此体系的实施情况，编写相应的质量手册，制定良好的质量管理方针，保证建筑施工质量管理效果得到显著提高。

在建筑工程项目施工环节，外界环境与技术因素对建筑工程质量影响较大，所以，建筑施工企业中的管理人员要结合工程项目所在区域的地质条件，明确影响工程质量管理因素，并采用针对性的解决措施，做好相应的质量控制工作，构建文明施工环境，保证建筑工程施工场地的各项材料堆放更加有序、整洁[9]。

在建筑施工企业之中，各个部门要加强工程质量管理力度，充分认识到做好建筑工程質量管理工作的重要性，并制定完善的工程质量管理责任制度，结合建筑工程质量管理工作开展情况，找到工程质量管理工作中存在的不足，进行有效的改进与调整，并对建筑工程质量管理体系进行优化。

在市场经济飞速发展与进步的今天，建筑施工企业的经营管理规模越来越大，从建筑施工企业的角度来分析，要想显著提高建筑工程施工质量管理水平，要主动引进新型的施工技术与材料，在提升建筑工程施工质量的同时，保证工程项目中的各项质量管理机制得到良好实施。建筑施工企业中的管理人员还要全面明确自身的管理职责，可从以下层面入手：

第一，结合建筑工程施工技术的应用现状，进行有效的优化，并改进原有的施工工艺，在强化建筑施工质量的同时，减少工程质量管理不规范现象的出现。

第二，根据建筑工程施工场地的具体情况，改善作业环境，为工程施工作业人员提供一个良好的施工环境，在降低建筑工程施工安全事故发生率的同时，真正实现提升建筑施工企业经济效益的目标[10]。

四、结语

综上所述，通过对提高建筑施工企业工程质量管理水平的重要措施进行科学化的分析，例如强化作业人员的质量管理意识，保证工程质量管理工作有序开展、建立健全工程质量管理体系，提升工程质量管理效果、运用先进的工程质量管理模式，强化工程质量管理水平等等，可以保证建筑施工企业的质量管理质量与效率得到双重提高，对我国建筑事业的快速发展起到有效推动。

参考文献：

[1]程超，严荣青，王星龙.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].工程建设与设计，2019，（20）：210-211.

[2]刘森.房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施新探[J].智能城市，2019，5（20）：108-109.

[3]林南扬.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].绿色环保建材，2019，（10）：148.

[4]晏昕.建筑工程管理中加强工程质量监督的措施探讨[J].居舍，2019，（30）：156.

[5]陈树斌.超高层建筑电气工程施工质量管理探讨——以龙岩市某工程为例[J].福建建材，2019，（10）：109-110.

[6]周中华，魏旭东.浅析群体建筑机电安装施工质量的改变及其影响[J].科技经济导刊，2019，27（29）：53-54.

[7]高振宇.论建筑工程机电设备安装施工中的技术与质量管理[J].中国设备工程，2019，（19）：47-48.

[8]孙冬冬，李志强.计算机技术在建筑工程质量管理中的有效应用[J].电子技术与软件工程，2019，（18）：141-142.

[9]毛思夏.建筑施工现场项目管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2019，35（09）：106-108.

[10]鲁志鹏.新形势下房地产企业的工程质量管理措施[J].中国标准化，2019，（18）：167-168.