对油田企业基层文化建设的探析

付云 徐娟

摘要：新形势下加强油田企业基层文化建设的必要性和重要性，探讨在新时期如何加强油田企业基层文化建设，创造具有鲜明时代特色、浓厚企业气息、催人奋进的企业文化，努力把企业队伍打造成爱岗敬业、无私奉献、攻坚克难的石油队伍，推动油田企业的全面建设。

关键词：油田企业;基层;企业文化;建设;探析

油田企业基层文化建设是促进油田企业精神文明建设的必然要求，是基层政治工作的重要组成部分，也是油田企业鼓舞士气，保证油田企业队伍思想稳定和旺盛战斗力的有效手段。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，各种新思潮不断涌现，作为与地方联系密切的油田企业，要必须坚持与时俱进，用先进企业文化来筑牢干部员工的思想防线，对于保证干部员工队伍的思想稳定，提升油田企业生产力有着非常重要的作用。

一、当前基层文化建设存在认识上的“误区”。

1、对企业文化的内涵认识不足

企业文化是一个非常宽泛的概念，涵盖油田企业工作全过程。基层文化建设与油田企业油气生产、生产经营和各种培训、制度化管理是相辅相成，互相促进，良好的企业文化是促进油田企业健康稳定和谐发展的“调和剂”。一些基层干部狭隘地认为企业文化就是简单的开展文艺、体育活动，是一种简单的娱乐，是为油田企业的紧张生活调节一下气氛而已，没有将企业文化建设摆上一定高度来筹划，直接影响了基层油田企业文化建设的发展。

2、对企业文化的作用认识不足

基层文化效能的发挥，是一种由内而外、由表及里、潜移默化的过程。它对于树立油田企业形象，增强队伍的创造力、凝聚力和战斗力，进一步密切干群关系具有重要的效能。少数干部只重视生产经营及各种考核，认为生产经营和考核决定单位的效益，而加强企业文化建设会影响油田企业的业务工作，只是将其作为一种“业余”工作，到了需要时，才临时抱佛脚，短时间速成，也达不到寓教于乐、陶冶情操的功能。加之基层油田企业生产经营任务日趋繁重，多数文艺节目只得利用休息和业余时间排练，影响了员工的休息，导致员工对企业文化工作感到是一种负担，对活动产生厌倦甚至抵触心理。

3、对企业文化的发展变化认识不足

油田企业有的基层干部对企业文化的发展变化认识不足，导致活动开展仍然拘泥于传统形式，缺乏针对性、目的性和创新性，直接影响了干部员工参与各项活动的积极性和主动性。

4、基层文化建设存在“四多四少”现象

一是制度多，落实少。虽然，各级油田企业都制定了一系列的规章制度来保障企业文化活动的开展，如每月举行一次文艺活动或体育比赛、每月更新一次中队黑板报、每季度与兄弟单位进行一次文体交流活动等等，但是由于生产经营、学习培训任务繁重等原因，落实的少，规章制度成了摆设，达不到预期的目的。

二是任务多，活动少。由于油田企业基层，普遍存在人员少，任务重的客观因素，没有多余的精力和时间投入到企业文化建设中，尤其是重大节假日期间，本应开展文艺活动，但因生产业务繁忙无法兼顾和参与，即使有时开展了一些活动也是“雷声大、雨点小”。

三是员工多，骨干少。部分基层企业的文化活动氛围不浓，缺乏一支稳定的文体骨干队伍来引领企业文化活动的开展。在企业文化建设过程中，没有形成挖掘、培養文体骨干的良好循环机制。“吹拉弹唱”成为个别有文艺特长员工的“专利”，不少员工只是打篮球、看电视、玩电脑等。

四是设备多，利用少。部分油田企业基层文体活动设备相对多一些，但由于管理制度不完善，导致图书破损无人补缺、部分乐器残损无法使用等，现有的设备资源缺乏专人保养，不能有效发挥设备的应有作用。而部分基层油田企业对文体器材设施一味强调要“管好”，而不是“用好”，图书室、活动室只有在领导检查时才打开，器材利用率不高。还有一些文体器材由于员工不会用，成了摆设，没有做到物尽其用。

二、加强油田企业基层文化活动的几点建议

（一）转变观念，强化意识。正确认识企业文化的内涵和作用，充分认识基层文化对政治教育的深化作用，对生产经营、培训的激励作用，对业务工作和管理工作的促进作用，对干部员工道德情操的陶冶作用，坚信企业文化建设大有可为、大有作为，才能更加重视企业文化的建设，加大时间与资金的投入，提高企业文化水平。

（二）健全制度，完善管理。企业文化建设工作是一项长期的任务，必须常抓不懈。应将企业文化建设切实列入各级党委（支部）的议事日程，纳入年度计划，制定切实符合油田企业实际的企业文化管理制度。加强硬件建设管理和维护;健全文体骨干的培养与保留机制，全员额参与的大文化环境，提高设备的利用率，有针对性地开展活动。

（三）立足实际，创新思路。当前，制约油田企业文化发展的一个突出问题就是思维陈旧，文艺活动年年演，年年不变。基层企业的文化建设应立足实际，放眼社会，虚心学习地方优秀文化模式，汲取丰富内容，不断扩展文化建设的外延和内涵，在开展企业文化活动时才能打破传统的思维定势，构建更宽泛的文化平台，这样才能使文化活动反映干部员工的全部精神风貌，表现出一种向上有为，而又不缺乏时代感和油田企业特色的文化氛围。

（四）与时俱进，创出特色。有特色才有起色，有亮点才有聚焦。抓基层文化建设，同样要突出特色，创建品牌。要在积极审视并挖掘好油田企业传统文化的同时，积极为企业文化建设注入新的时代精神，把适合青年干部员工特点、格调高雅的现代文化生活方式引进企业;要广泛开展文化共建活动，通过借助油地文化大汇演媒介，来丰富干部员工的文化生活，弥补油田企业自身条件的不足，锻炼培养文艺骨干，提升企业文化生活品味，创建和培育自己的文化品牌。

（五）突出主题，收到实效。打破企业文化活动唱“独角戏”的做法，通过拓展企业文化活动的内涵与外延，开展形式灵活多变、内容新颖健康的文化活动，让干部员工在美的熏陶中不知不觉提高文化修养和鉴赏能力，帮助干部员工正确划清美与丑、高雅与庸俗、文明与落后的界限，自觉追求美好向上的事物，使干部员工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富科学文化知识，也使企业成为凝聚干部员工的生活乐园和精神家园。

（六）培育人才，提高素质。新员工入厂之际，注意考察摸底，做好文艺骨干培养储备。可以通过聘请地方院校、单位专业人才到企业授课等方式来提高基层企业文艺骨干的文化素质。同时，鼓励文艺骨干发挥“传帮带”作用，保证骨干队伍的长期可持续发展。要提高干部员工的文体素质，尤其提高员工对企业文化的需求层次，把他们的兴趣从单纯的玩乐转到开阔自己的视野、提高自己能力，完善自我的方面上来，从而提高油田企业文化活动水平。

参考文献：

[1] 王奔;对推进油田基层文化建设的思考[J];现代营销（学苑版）;2013年03期

[2] 张军;对新形势下如何加强油田企业文化建设的思考[J];软件（教育现代化）（电子版）2016年08期 >

[3] 王力;浅议新形势下如何加强企业文化建设[J];企业文化（下旬刊）;2015年03期

（作者单位：中原油田钻采社区服务中心）