建筑工程项目施工管理有效途径分析

刘大勇

摘要：随着社会经济的不断发展，如今房屋建筑工程的质量监督管理效果也得到了了较大的提升。为能够进一步开展施工项目质量管理工作，还应对项目施工质量管理存在的问题进行分析，才能进一步优化项目质量管理规划方案，进而提高质量管理规划的可行性与可靠性，为项目施工管理提供基础保障。

关键词：建筑工程;模式;质量;成本

前言：

当前，建筑工程项目管理中仍旧有着诸多的质量监督难点问题，这些问题将会直接影响到质量监督管理的实际效果。因此，需要建立完善管理制度，不断创新施工过程中的管理方式，积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程进行管理，提高建筑工程项目管理的综合效益。

1、建筑工程项目管理重要性

最近几年，在经济发展的带动下，我国工民建施工工程的规模不断扩大，市场竞争的日趋激烈使得工程质量成为施工单位需要重点关注的问题，工民建规模不断扩大，一些质量问题也开始逐渐凸现出来，在很大程度上影响了建筑行业的发展。建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。在一个建设项目中，包括业主、施工方、设计方、监理机构等多个单位，甲方即业主是项目的总组织者，应该承担起项目管理的核心角色。对建设项目展开管理是工程中十分重要的一个环节，通过项目管理有助于完成预期目标，在完善理论的指导下提高工程质量。项目管理要求在项目决策、项目准备以及项目实施等全过程展开，全程管理有助于提高工程的效益和质量。建筑工程施工过程中，要认识到管理的重要性，从质量、成本、进度和安全等几个方面对建筑工程进行全面管理。对此，必须切实做好施工工程的管理，采取切实有效的解决措施，保障工程的施工质量，促进其工作的专业性，进而有效的防治项目管理出现管理真空，并且制定统一的工作标准对所有工程项目的管理工作人员进行管理，确保每一位管理人员的工作目标与行动具有高度的一致性，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制。

2、建筑工程项目施工管理优化措施

2.1完善质量管理

工程质量管理涵蓋的内容相对复杂，在日常工作中，出现冲突或问题的几率较大，只有具备丰富经验的工作人员，才能够保证工作的顺利进行，一旦发现存在质量问题，应该及时的采取措施进行处理。第一，在施工前对于整个施工设计方案多方确认，要做好相应的准备工作，应该对施工前应该根据实际情况对图纸进行审核，保证施工方案的可行性，对设计图纸进行检验和校核，对于发现的问题，要求设计单位进行整改，确保图纸合格后才能进行施工。第二，材料选定一定要结合实际选取最优，以保证工程质量。管理人员应根据材料的种类、性能和储存条件对材料分类入库，并选派质检人员对材料的质量进行二次复检，确保原材料合乎标准入库存放，避免运输原因对材料造成破损影响日后在施工现场的正常使用。同时企业还应加强对施工现场大型设备的检查和维护，重视对设备的更新和换代，避免设备使用过程中出现故障而影响现场施工按进度完成，给施工单位带来严重的经济损失。对一些危险性较强的设备现场管理人员应该对其进行安全警示标识，提醒现场操作工人注意安全保护措施，避免操作不当出现安全事故。第三，在对建筑工程进行现场施工管理的过程中，各项管理工作都是通过班组来具体进行实施的。从而实现对现场所出现的情况进行及时有效的管理，并且针对各项专业性较强的工艺流程可以减少其工作失误的出现。制定完善的监督管理制度，同时使用计算机等先进设备进行辅助调整，以最大限度确保工程整体质量。第四，施工完毕后应该进行严格的全面检查，加强施工技术管理，使施工现场操作规范化。成立施工监督部门，积极的对施工各个环节的施工顺序进行控制，对于其中出现的问题及时处理，并且做好相应的记录，及时的进行调整。此外，还要做好相应的质量报告，对造成事故发生的情况作出归纳和总结，对后续施工质量做好严格把控，防止同类事故再次发生，以此提高房屋建筑工程的施工质量。

2.2加强成本管理控制

工程建筑不应只是注重施工进度和质量，还应切合实际考虑市场成本。建筑企业应该在满足国家标准的建筑施工要求下，尽量降低生产成本、拓宽市场经济，以更经济的施工方案使施工建设事半功倍。建筑单位在进行施工前应仔细核算施工成本预算、对各个环节严格把控，加强施工成本的控制，避免出现因施工成本不足导致工程质量问题，降低施工单位的信誉度，以致对施工单位未来的发展产生不利影响。提高对房屋建筑质量的监督和管理，提高相关人员安全意识和管理水平，对个别有质量问题的地方及时改进，避免影响房屋建筑整体的质量安全，同时采取有效手段强化施工现场的资金使用管理和费用核算，确保工程预算不超预期，从而有效提升房屋建筑企业的综合效益。每个人都应该恪守工作原则，则施工现场的工作效率定会有所提高，使施工秩序、工作效率、施工质量、施工效益从根本上有所提升。在施工工程结束后，要仔细核算剩余预算，将结果汇报给相关部门进行进一步核验和探讨，以便在今后的工程中不断优化施工方案。

2.3加强安全管理

安全管理的开展将人作为主要因素，贯彻以人为本的管理理念，了解人的需求，尊重人的思维，进而制定管理规划、实施管理方案。安全管理过程依据的系统运用理念、方法等，通过系统的分析优化安全管理目标，进而提高安全管理规划的科学性，提升安全管理效率。对于建筑企业而言，管理层应该树立安全意识，重视安全管理工作，对相应的安全制度进行健全和完善。通过采用安全管理水平和施工人员与管理人员切身利益相关联的方式进行加强管理，一旦建筑工程施工的过程中出现安全隐患或者安全事故则追究相关管理人员和施工人员的责任，这样能够在很大程度上降低安全隐患和安全事故发生的概率。加强人员安全培训，工程管理者可组织施工现场的相关工作人员以安全生产知识研讨会的形式组织培训内容，必要时引入考核机制，定期抽检施工人员对施工安全知识的掌握程度。同时，应该结合工程的实际情况，制定全面细致的安全管理规范，对现场施工人员和管理人员的行为进行约束，对于现场施工中存在的不符合安全管理规范的行为，应该进行相应的惩罚，确保安全管理规范的有效落实，每一个作业人员都能够自觉遵循规章制度的相关要求，从根源上消除施工中的安全隐患。

2.4强化进度管理

在建设项目中，进度管理发生于施工阶段，对工程进度进行管理的目的，主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。建筑工程进度控制要精细化管理，严格按照施工流程进行控制，能够有效的提高施工进度，加强施工责任制度的落实，施工中，相关管理人员首先应该积极的制度合理的责任制度，将施工过程中的一些细节、材料配置、施工技术等落实到人，并且使其明确相应的责任。工程进度管理过程中，存在一定的不均衡性以及阶段性，相关工作人员只有积极的对各个施工阶段进行了解，制定合理的施工进度管理机制。在实际的施工之前，施工人员应该依据工程的状况制定合理的施工制度，积极的从实际出发，制定合理施工计划，对施工工期进行合理控制。同时，相关管理人员可以定期或者不定期查看工程施工情况，如果工程出现拖期的情况，要调整工程进度，最大程度上减少工期的延误。

3、结语

总之，对工程施工管理进行综合分析，找出工建设工程施工质量控制中常见问题，并加强质量管理，最大程度消除影响其工程质量的不安全性因素，保证建筑项目能够保质、保量、按时完成，推动建筑业可持续发展。

参考文献：

[1] 马丽娟.探讨强化建筑工程安全管理的措施[J].四川水泥，2015（06）

[2] 杨传春.基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建[J].山东工业技术，2019（05）

（作者单位：江苏盐城金盛建筑工程有限公司）