浅谈现场管理在工程建设上的重要意义

王娜

摘要：建筑工程建设中现场管理非常重要，管理人员要不断更新管理理念，根据实际需要制定管理方案，实行精细化的管理模式，通过建立健全管理体系、强化安全管理、加强材料和机械设备管理等措施，工程的质量能够得到有力保障，还能降低施工过程中的安全风险，实现经济效益最大化，现场施工管理作用也就能得到充分发挥。

关键词：现场管理;工程建设;重要意义

施工现场管理本身是一个复杂的工作过程，所以每个员工都应该重视它，包括各部门之间合作的重要性。从建筑工程企业的项目管理内容出发，针对不同的建筑工程现场，应采取不同的管理策略。因此，只有分析实际情况，从自身优势出发，制定有效的管理策略，才能真正实现管理的有效性和科学性，才能保证建筑工程企业的市场地位，稳定国民经济建设和发展。

1建筑工程施工现场管理的意义

建设项目的质量和成本控制是施工现场管理的重要前提，也是企业发展过程中的重要考核内容。有效的施工现场管理是提高企业社会竞争力的重要方面。因此，相关企业也将更加重视如何采用科学的方法进行合理的现场施工管理。从项目建设的顺利进行和施工现场的安全出发，进一步明确各种现场操作内容，协调发展。在工程建设项目现场管理过程中，运用有效的监理制度也是减少施工事故发生的最有效途径。此外，现场管理过程也是企业成本控制的一个重要方面，可以降低企业成本，提高生产效率。减少建筑以外的不必要投资可以减少材料消耗，促进企业成本的真正控制。因此，我们认为，一个合格企业的重要发展方向是加强施工项目的现场管理，这也是施工企业各项管理内容的基础工作。

2建筑工程施工管理中现存问题

首先，建筑工程管理体制并不合理。根据对多个施工单位调查结果显示，部分施工现场管理施工现场管理系统缺失，存在一些不完善的情况。管理体制不完善的现状这导致一些项目无法实现预期建设目标。建筑系统的建筑管理的准绳，由工人们根据个人情况决定何时何地去工作是无法高效完成工作任务的。因此，施工现场有可能存在更多混乱的场景，许多人随意改变损坏系统，不完善的系统使得项目进展缓慢。工作人员存在消极的工作态度，工作时任务分工不均，责任落实不到位，使应该完成的项目不能正常进行，是影响施工效率和工程质量的重要因素。其次，是在理解新管理概念的使用方面存在问题。随着现代技术的不断进步，所有建筑公司都试图通过先进的技术来管理自己的公司，在建筑公司管理中，引入国外先进的管理技术来约束公司的做法是很常见的。为了使自己的公司更加强大，不同的公司都将增加他们的市场份额作为保护自己的手段。但是，盲目地追求眼前的经济利益，并未考虑到公司的整体和长远发展，往往产生一些技术领先但是公司管理落后的问题，这将对建设项目的建设产生重大影响。

3施工现场管理的结构与现存问题

3.1管理理念的创新

建筑企业随着时代的发展而不断发展，也是新时代的宠儿。对于建筑企业来说，尤其是施工过程中的管理非常重要。施工现场的管理内容要与时俱进。通过先进的高科技技術，从现场管理项目入手，开拓思路，以提高自身实力为重点防范内容，积极开发有效的现场管理经验。此外，它还为未来许多企业之间的竞争奠定了良好的市场基础。在企业施工现场管理过程中，也要时刻关注企业的利益。从管理理念的创新和变革入手，寻找一套符合企业和地区的发展和管理模式。通过不断提出全新的管理理念，有必要结合实际施工现场的具体内容积极探索和发展，为企业的长远发展提供可靠保证。

3.2建立健全现场施工管理体系

任何管理工作想要提高实效性都离不开制度的约束，建筑工程建设现场施工管理也不例外，制度是现场施工顺利开展的保障。现场施工管理要实行责任制，根据现场施工的实际情况，将管理的任务落实到部门和个人，并且要实行奖惩制度，哪个环节出现问题要追究管理人员责任，避免出现问题相互推诿，促使管理人员切实担起责任，提高现场施工管理的实效性。现场施工管理还要实行精细化管理，要安排专人深入到施工现场去，督促施工人员规范施工，在巡查的时候发现施工中存在质量问题要及时反馈到相关部门，并且要立即停止施工，在有了解决方案之后才能继续施工。建筑施工中每道工序完成以后，现场施工管理人员和联合专业质量检测人员，对施工质量进行验收，只有达到了相关的施工标准才能继续下一道工序，如果质量不达标就要补救，然后再次进行质量检测，这样就能把好质量关。

3.3强化安全管理

建筑工程现场施工本身就存在着较大的危险性，现场堆放杂物，经常会出现高处坠物的情况，都增加了安全事故发生的危险。现场施工管理必须要抓好安全管理，在实际的管理中要设置专门的通道给施工人员通行，降低意外事故的发生率，还要在施工人员在实际作业检查安全帽的佩戴情况，对于不戴安全帽的施工人员要进行相应的惩罚，以便起到警示的作用，让施工人员形成只要进入施工现场就佩戴安全帽的意识。建筑工程现场施工还牵扯到了高空作业问题，在完成危险系数高的作业时必须要做好安全防护措施，佩戴安全绳，在有安全风险的地方放置标志，或者围着护栏，避免相关人员在不知情的情况下误闯。另外，在日常的管理中要让施工人员学习制度，让他们明确自身的责任和义务，同时还要全面开展安全宣传，预测施工过程中安全风险，然后将其印成小册子发给施工人员，这样就能让他们了解需要注意事项，严格按照图纸规范施工，让现场施工更加标准化，在保证施工质量的同时，还能防止安全事故的发生，确保建筑工程施工各项工作有序开展。

3.4严格对材料进行管理

工程造价60%以上为材料费，材料的使用管理直接影响工程总体造价。在施工前，对于工程所需材料要广泛调查询价，收集供货信息，掌握供货渠道，寻找质量保证价格相对较低的供货厂商。根据施工部署精确计算材料需求量及进货时间，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥受潮及底层结块、钢筋锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要浪费。

3.5实施模型体系，有效控制建设项目施工质量

①安排现场施工人员对完成的样板工程质量进行评估，明确样板工程的关键工艺点和质量标准，提高施工人员的操作技能，规范施工人员的操作行为，尽量减少返工次数;②施工管理人员应及时发现土建施工中的质量安全问题，采取有效措施解决，合理评价施工人员的专业水平、操作技能和工作态度，及时更换和淘汰不合格的施工队伍和施工人员;③严格控制建设项目的施工材料，做好进场前的材料检验工作，防止不合格产品流入施工现场。定期检查土建机械设备，确保设备始终处于正常运行状态。

3.6加强建设项目技术管理，用技术手段控制施工质量

①施工单位应认真进行图纸会审。装饰工程施工阶段，图纸的优化内容应包括材料采购、排版、设计等。以促进施工质量管理的顺利发展。②根据建设项目的实际特点，制定科学完善的施工方案。清水混凝土工程施工中，施工方案应包括混凝土配合比设计、模板选择、浇筑混凝土养护等。③合理安排施工组织和施工管理人员，合理协调问题，确保土建施工过程中土建施工有序发展。

4结语

建筑工程施工现场管理对搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程、优化控制的科学起到至关重要的作用，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献：

[1] 焦红兵.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].企业导报，2017（16）：26.

[2] 赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）：185-186.

（作者单位：铁岭市城市发展服务中心）