企业财务会计向管理会计转型思考

张敬明

摘要：我国经济体制改革以来，市场环境以及相关政策得到较好的完善，为现代企业提供了充足的发展条件与环境，这对我国经济的持续提升具有较大促进作用。但是，较多企业在发展的过程中也存在一些问题，其中管理问题是企业发展期间需要解决的内容，其中企业财务对企业的发展尤为重要，就需要对财务会计、管理进行有效的更新与完善，并且在此基础上将财务会计向管理会计方向转型，这对企业来说尤为重要，以此为企业的未来发展奠定良好的基础。

关键词：企业;财务会计;管理会计

引言

信息技术的飞速发展，不仅改变了财务工作人员的传统工作方式，更对财务业务转型起到了巨大的推进作用，可以说企业财务会计向管理会计进行转型早已是迫在眉睫。所以，现如今各大企业纷纷基于数字经济的实际发展情况，探寻符合自身需求的转型方式，以期为企业的可持续发展奠定良好的基础。基于此以下笔者即结合个人实践工作经验与相关参考文献：，从多个角度入手对财务会计向管理会计的转型展开粗浅的探讨，并提出几点个人建议，以供广大财务工作者参考借鉴。

一、财务会计转型为管理会计的必要性

（一）财务会计和管理会计的内涵

财务会计，又称“报账型会计”，主要的工作就是按照财务制度的规定审核费用及支出的原始单据，完成费用的会计核算以及收入成本的确认，记账、编制财务报表以及统计资金收支等内容。主要是根据权责发生制原则，将企业过去实际发生的经济业务体现在财务账面，并向外部信息使用者提供财务状况、经营成果等信息。管理会计，又称“决策型会计”，通过深入参与企业的经营管理决策、规划、内控以及评价等活动，对企业的财务信息及其他非财务信息，包括销售、采购、存货、流程等非财务信息进行数据加工和整理，总结过去、控制现在、规划未来，及时对企业实际工作中的情况进行控制和纠偏，并做好分析和预测，有机地融合财务与业务活动，为企业管理者决策提供有效的数据支持。

（二）财务会计向管理会计转型的必要性

1.财务会计向管理会计转型是互联网时代发展的必然趋势随着信息化时代对会计行业的影响，财务工作实现了高度的自动化，使财务人员免于机械耗时的工作，从而也大大减少了对基础财务会计人员的需求，而且财务会计的核算和监督职能已逐渐无法满足时代发展的需要，因此企业的财务会计面临转型的紧迫感。在互联网和大数据时代的推动下，财务人员必须由之前的只针对钱、账、税的工作方式转变思维模式，将财务信息进行有效地挖掘、分析和整合，将各业务模块和财务运转状况了然于心，从而更适应于当前时代发展的需求。2.财务会计向管理会计转型是企业持续发展的需要随着社会经济的高速发展和日益激烈的竞争机制，企业要想在复杂的市场经济环境中赢得长远的发展，就需要建立健全良好的财务核算体系。不仅需要准确地统计和反映企业经营各数据，还要做好事前预测、事中控制和事后分析工作，有效提升资源配置的效率，实现内部结构优化升级，这些都是管理会计在原始财务基础上的工作内容。相比之下，目前的财务会计还是停留在记账、报表、报税以及简单统计资金收支等浅显的层面，且主要还是以事后核算为主，其重视核算而轻视管理的运行模式也严重影响了财务职能的发挥，导致很多財务数据与企业的实际需求相脱离，无法给公司的运营和发展提供有效的指导意见。而管理会计突破了财务会计在规章制度上的束缚，有机地融合了财务与业务活动，展示了真实有效的财务信息，给企业的管理层决策提供了有效的数据支持，从而满足了企业持续发展的需要。

二、企业财务会计向管理会计顺利转型几点建议

（一）加强管理层重视程度

只要让企业的管理层真正认识到财务会计向管理会计转型的必要性与重要性，才能够在整个企业内达到有效的共识，从而最大限度地强化转型工作，推进转型工作顺利开展。同时，加强管理层对财务会计向管理会计的转型重视，还有利于从企业层面加快转型工作的推进，加强各个部门之间的协调配合，进而有效提升转型效率。

（二）对业财融合的基础环境加以完善

要想使企业财务会计顺利向管理会计转型，就必须要为其提供配套的融合体系用以支撑，也就是说必须要让企业的财务与业务彼此熟悉，实现业财融合，才能够推进转型工作的顺利开展。为此，企业可以从提高自身的信息化水平入手，切实解决各个业务系统之间的数据口径差异，打破业务模块的数据壁垒，以便于财务人员更好地获取业务数据，为业财融合打下坚实的基础。同时，还要让企业的财务人员积极地参与到业务活动中，使财务工作人员能够在财务工作中具备业务思维支持，全面提高财务工作人员的综合能力，实现企业的经济价值最大化。

（三）创设并完善信息化管理平台，实现各部门资源共享

在信息时代背景下，要完成财务会计向管理会计升级转型工作，就必须要借助信息化技术的力量，企业内部必须要打造一个信息化管理平台，会计人员可以随时调度各部门有用信息，提高会计人员的工作效率和质量。信息化管理平台构建前期，会计人员必须要掌握计算机运用方式、安全防护加密手段等技能，同时要亲自录入各部门前期信息，将各部门信息整理成多个服务板块，加快后续工作的实效性。

结语

综上所述，我国企业在发展的过程中，由于一些因素的影响，财务会计工作很难适应现代企业的发展，因此为了企业未来财务工作质量的提高，需要使财务会计向管理会计转型，这对现代企业的发展来说尤为重要，能够确保企业未来较好的发展。此外，财务会计向管理会计转型的过程中，不但能够优化企业财务工作模式，而且还可为企业经济效益的提升奠定良好的基础。为此，企业需要根据自身发展情况采用针对性的转型方法实现顺利转型，并且在此基础上还应为企业转型提供充足的适应时间，这对提升管理会计质量尤为重要。除此之外，在财务会计向管理会计进行转型的过程中，相关工作人员也需要全面提升自身综合素养以及会计技能，主要是因综合素养是顺利转型所必备的重要要素，以此为企业未来发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1] 赵勇.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的研究分析[J].财会学习，2019（21）.

[2] 刘显亮.企业财务会计向管理会计转型方法研究——基于德勤财务机器人的应用模式[J].中国经贸，2018（3）.

[3] 王玉.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].经贸实践，2018（5）.

（作者单位：河北工程大学管理工程与商学院）