优化土建工程管理策略分析

于欢

摘要：近年来，随着中国社会经济的快速发展，各种建筑设施的规模也即是土建工程行业的快速发展不断扩大，这在我国经济建设中发挥了重要的作用。人们越来越重视土建工程的质量，在土建工程中，施工与管理直接影响着项目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑业的快速发展，市场竞争十分激烈，所以土建工程企业要想占领在激烈的市场竞争中的强势地位，需要加强土木工程施工管理，并以科学的管理方法来提高对土建工程质量的管理，使施工企业能在激烈的市场竞争得以持续发展。

关键词：土建工程;施工管理;问题;对策

中图分类号：TU712 文献标识码：A

1土建工程施工管理概述

土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作，在相关的制度构建环境中而进行的工作，其实际落实效果受到了多方面的影响，造成了实际土建工程施工管理水平低下成为当前土建工程管理中普遍存在的问题。就这一方面而言，土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。

2土建工程中施工管理的重要意义

土建工程关系的是国家和人民的生活重要的建筑和项目，其质量要求必须十分严格，因此，对施工质量的管控是极为重要的，这就需要对施工管理的加强，要将施工人员安全与建筑质量并列在第一位，不容忽视。研究表明，科学合理并严格落实的现场管理控制能够在保证人员安全和工程质量的基础上，帮助工程进度加快、减少工程问题和资源损失;反之，则会延误工期、浪费资金、影响质量，甚至出现人员伤亡事故等，此外，科学合理的施工管理在增加施工人员工作积极性方面也有很大的作用，施工人员积极性提升、施工工艺提升也是在另一方面提高了工程质量。可见，科学合理的施工管理是土建工程顺利开展的重要保证，在土建工程中具有重要的意义。

3土建工程管理内容

3.1 土建工程项目造价管理

在土建工程造价管理过程中应该做到以下几点：①通过组织措施来对施工成本进行控制，首先应该对项目经理部的人员配备、结构设置还有施工队伍和项目经理部之间的关系进行明确的划分。其次一定要明确成本控制者、权责以及任务;②通过技术措施对施工成本进行控制，在施工过程中充分发挥相关技术人员的主觀能动性，同时还应该对技术方案作出一定的经济论证，从而使得方案更加经济可靠，进一步达到降低成本的效果;③通过经济措施对施工成本进行控制，其实就是对人工费用的严格把控。

3.2 土建工程项目安全管理

土建工程项目安全管理目标主要就是确保整个施工过程更加安全，安全管理过程主要包括安全技术、安全法规以及安全卫生三个方面。在整个安全管理过程中，安全法则是企业运行的标准，同时也是安全运行模式成功的一个前提基础，想要有效实现安全生产就需要严格按照相关的安全法规来进行操作，主要以预防为主，从多个方面控制生产过程的安全。

3.3 项目进度管理

在土建工程项目进度管理过程中，应该做到以下几点：①制定一定的施工任务书，将各项任务充分落到实处，我国近几十年都坚持采用班组管理模式，经过实践证明其也是上级领导人员给施工人员下达任务最好的一种形式，不仅可以对核算和作业做好控制，而且还可以对施工进度进行有效的控制;②加强对分包进度的控制，可以由分包人充分结合工程的具体进度计划来对分包工程施工进度进行规划和设计，同时项目经理人还应该将其纳入到工程施工进度控制范畴之内;③对施工进度计划进行严格的检查，相关的工作人员应该充分结合施工进度计划来进行详细的记录和严格的检查，主要包括对完成工程量、施工人数、投入机械设备数量、窝工人数以及生产效率等多个方面的记录，并对影响施工进度和造成偏差的原因进行详细的分析，并采取相应的解决对策。

3.4 土建项目合同管理

在土建工程项目管理工作中，合同管理是其最为重要的一个核心内容，这就需要相关的工作人员一定要将其充分融入到整个项目管理过程中。因为合同对整个土建工程的施工成本和施工质量都进行了明确的规定，同时还对合同双方的权责也进行了相应的规定。将合同管理充分贯穿到整个土建工程项目管理过程中主要是将其融入到开发、设计、施工以及监理等各环节当中，在每个环节中都发挥着非常重要的作用，对于整个工程项目的管理工作也起着至关重要的保证作用。在实际管理过程中，如果缺乏对合同管理的认识就很容易造成对整个项目管理目标不够明确，也就很难形成一个完整的管理系统。

4优化土建工程施工管理措施

4.1完善管理制度

在当前的土建工程中，建立完善健全的管理制度是提高管理水平的首要措施。只有建立完善的管理制度，管理人员和施工人员才能根据制度进行工作。完善的管理制度对于管理人员开展施工进度评价、施工质量监控、施工安全管理和成本控制都有着帮助作用。只有将完善的管理制度贯穿于整个施工过程中，并将制度落实到每一工作环节中，企业才能有效的降低施工质量以及安全风险，才能为工程有效开展施工工作打下坚实的基础。

4.2加强人员素质培养

土建工程施工中，由于施工人员操作设备不熟练造成的失误和事故时有发生。因此，企业要加强施工人员的职前培训工作，只有施工人员对操作的熟练度符合标准后才允许施工人员上岗工作。只有保证了施工人员对于业务的熟练操作，项目的施工质量才能得到保障，施工进度才能按照计划进行。除此之外，企业在培训中还要提高施工人员的安全意识，将施工安全放在第一位。只有保障了施工人员的生命财产安全，项目施工才能顺利开展。

4.3加强建筑材料质量监管

对施工中采用的建筑材料、施工设备进行严格地监管是保证项目工程质量的前提。加强建筑材料的质量监管，是对土建工程施工质量的重要保障。因此，施工单位在与建筑材料供应商合作时应该选择信誉良好的供应商，在对建筑材料进行监管时，严格按照施工标准进行验收。除此之外，还要做好建筑材料的管理工作，根据材料进行分别存放。并且做好材料的保护措施，避免由于天气原因造成的材料变质或锈蚀。

4.4 建筑施工技术管理

在土建工程施工管理过程中，总会涉及到多种学科和工种，企业只有将这些复杂的建材设备和施工技术从时间到空间、从平面到立面进行充分有效的落实，同时还应该将国家相关政策方针进行认真贯彻落实，不断加强对建筑施工技术的管理，进一步更好地确保土建工程的最终建设质量。从长远发展角度来看，应该努力跟上城市规划的实际发展需求。

4.5施工现场的安全管理

土建工程建设施工现场管理工作会涉及到企业的各个阶层操作人员和管理人员，而且建筑工程往往施工周期都相对比较长，且容易受到外界因素的影响，这就决定了土建工程项目现场施工管理具有更大的难度。所以建筑施工企业应该不断引进现代化的管理理念和管理方法，更好地确保土建工程施工管理工作的顺利进行，不断提升土建工程管理水平，进一步使得施工企业在市场竞争中获得更加有力的地位。

结束语

总而言之，在土建工程施工过程中，只有对管理工作引起足够的重视，并采取最为科学合理的管理方法，才能不断提升管理成效，为企业创造更大的经济效益和社会效益。在实际管理过程中，还应该充分结合项目的实际特点和企业自身的情况，不断促进整个行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 王道骧.土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015，35（6）：283，285.

[2] 陈丰羽.土建施工管理常见问题与对策[J].科技创业月刊，2015，29（11）：69-70.

（作者身份证号码：131022198509061637）