建筑工程现场施工的细化管理

王文茜

摘要：建筑工程作为一个系统工程，数量大涉及面广对现场管理提出了严峻的挑战，高质量的现场管理对于国家财产、群众的生命安全关系重大，甚至于波及到宏观经济建设发展问题。施工单位应完善建筑工程施工现场管理工作，才能完成降低成本、保障进度、提升质量的目标，更多地涌现出一流的建筑企业。

关键词：建筑工程;施工现场;细化管理

中图分类号：TU721 文献标识码：A

引言

在施工现场能够有效保障多项工作进程标准化的关键在于施工现场管理。基于有效的项目现场管理，能够保障现场资源的优化配置，其中既包括施工人员的配置，也包括施工器械以及建筑材料的配置，这样可以最大限度的充分利用各种资源，实现对工程造价的有效管控。如果施工现场过于混乱，材料器械摆放杂乱，有可能导致施工故障，滞缓工程建筑的整体进度;甚至还会引发安全事故，损失必然无法挽回。基于有效的施工现场管理，可以最大程度的避免上述状况和问题，可以保障施工操作的有序和顺利开展。除此之外，有效的管理还有助于提升公司的外部形象，帮助项目企业提高项目建设水平，为其日后的可持续发展奠定良好的根基。

1施工现场管理过程中显现出的问题

1.1施工现场管理人员技术能力相对较弱

随着机械化水平不断提升，目前我国建筑行业基本实现机械化，但是在机械操作做与管理的过程中，一部分技术人员的实操技能、专业知识、工作效率等相对较弱，这不仅给施工现场的管理带来困难也给安全、质量管理工作留下了隐患，因此在进行现场管理时应对技术人员的专业知识、管理手段等进行强化;另一方面，在一部分建筑工程项目中，很多施工现场管理人员的专业知识、管理技能相对较弱，这样也无法提升实际的管理水平。这部分管理人员在上岗前没有经过专业的培训，还有一部分管理人员是从其他部门借调过来的，这样就使得管理意识、管理能力无法满足工程的实际要求，直接降低了施工现场的管理水平。

1.2施工现场管理程序不规范

在进行建筑工程建设的过程中，要想建设出高水准的建筑应不断的完善安全管理与质量管理，但是现今，有很多建筑企业一味的追求经济效益，在进行工程建设的过程中经常会出现转包情况，利用此来增加自身的经济效益。同时由于管理方式不合理也会给工程质量带来不利的影响。

1.3施工安全问题没有得到解决

虽然大多数工程企业已经建立起安全管理部门，但是这些部门在工程进行的过程中并没有起到实质性的作用，这样就会给整体工程施工过程留下安全隐患，增加了危险性，也增加了安全事故的发生率。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

2.1定期对现场管理人员进行专业培训

在一个建筑项目中，每一个施工现场管理人员都要发挥自己的作用，真正的保证现场的顺利施工，这就要求管理人员都有过硬的专业技术。所以我们要不断地提高我们的专业技术水平，例如：①企业可以定期进行各种专业的培训，利用培训把责任落实到人，提高管理人员的责任感，同时掌握更多的专业知识，包括水文、气候、地质、物理等等实用的知识;②要建立一套建筑工程施工现场施工机器装备的定期检修制度，安排专人定期的对各种设备进行检修，这样既保证了施工的安全还能延长各种机器设备的使用年限;③建筑企业应该根据每一个施工现场的具体情况对施工现场的管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际制定规则，从而丰富管理人员的经验，增强他们的专业技能。

2.2制定科学合理的建筑工程施工管理体系

建筑施工管理优化其一步骤就是制定科学合理的建筑工程施工管理体系，它是有效预防安全事故发生的基础条件。但是，在很多的施工管理单位中，会看到他们的工程管理人员是无所事事的，既没有深入到施工现场精心实时监测管理，也没有制定相关的过程安全管理条例，标明什么时间的地点应该做什么、不应该做什么。因此，制定科学合理的建筑工程施工管理体系是先决条件。首先，是管理人的制度，包括对工程安全管理监督人员的管理制度，安全管理人员必须具备相关的管理知识和经验，在制定管理条例时要完全掌握工程施工的情况，还要让施工员参与其中共同讨论，增加制度实用性;还包括了对施工技术人员的管理制度，实行责任到人，具体的人负责具体的工程部分;其次，是管理建筑工程本身的制度，即对工程施工本身的材料设备的采购、工程的探测、施工的日常事务安排等进行管理，并完善相关的管理制度，尤其是材料设备的采购渠道要合理合法、设备质量要达到施工标准，施工进度再质量达标的情况下有所提高，从根源上对安全事故发生进行预防。

2.3全面落实好对应的安全责任

建筑工程建设项目中，工程建设的各方参与人员，肩负着重要的职责，在工程建设的过程中，對参建单位的管理责任有严格的要求。结合法律规模和对应的建设需求等可知，需要明确对应的安全管理要求。结合对应的建设要求进行落实，建设施工单位必须下达安全文件，组织实施安全化检查，定期对施工单位的具体情况进行动态分析，需要注意的是进行对应的考核落实，只有自身有新的认识，才能将责任落实到个人身上。建筑工程施工阶段，监理方可以结合监理规范的流程要求实施，对实际施工情况进行详细的落实，只有负责监督和施工落实，才能确保组织形式的完善。监理单位可以结合现场的依据和实际情况进行预设，尤其是项目的施工方案和施工工艺等，需要详细进行检查。如何确保各项指标符合要求是关键，在实施阶段，如果存在异常施工或者其他类型的问题等，要求停止施工，依据实际情况进行整改，只有严格按照报告要求审核，才能确保稳定。

2.4做好技术交底工作

在正式施工前，一定要做好技术交底工作，各个施工单位的技术负责人要充分的了解工程施工的概况，并将相关的安全技术措施传达给相关的施工人员，让每位施工人员都清楚地知道安全施工技术措施。并且，现场的施工人员和管理在施工之前一定要对施工图纸进行研究，充分了解施工的相关技术要求和施工工序，这样才能够做到心中有数，在正式进行施工管理是更加的井然有序。

2.5严格控制材料质量

施工材料的质量是决定施工质量的主要因素，因此在采购材料时一定要质量过硬，不能选择有质量问题的施工材料。首先，要提高采购人员的道德水平，防止采购人员因利益而采购质量不过关的材料。其次，在选购材料时要选择持有生产安全合格证的厂家，货比三家，多选择一些商家进行比较，最后选择质优价量的生产厂家，从而确保施工材料的质量。

2.6完善施工现场协调与监督机制

施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等，这样的情况在施工现场出现后会给工程的建设带来一定的影响。所以，为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。同时，在进行施工现场管理时，为了确保施工进度、施工质量、避免安全事故的发生等还应强化监督工作，构建起科学的监督机制，充分的发挥出监督工作在各个环节中的作用，同时对管理措施进行严格、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升施工现场管理的水平与管理效率。

结束语

总之，只有确保工作效率的提升，才能确保整体安全性。在建设阶段，安全化管理阶段具备的是高尖端的人才，在安全管控阶段，做好建筑工程的现场管理，促进进步。

参考文献：

[1] 宋耀辉 . 浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究 [J]. 河南建材 .2018（12）.

[2] 章报 . 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J]. 江西建材 .2017（12）.

[3] 李强 . 对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议 [J]. 山西建筑 .2019（03）.

（作者身份证号码：130103198710221829）