市政工程施工现场管理存在的问题与对策

李万峰

摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，市政施工建设也是日渐完善，施工企业在进行市政工程建设时，所采用的施工技术更加先进，在管理质量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企业过于追求眼前的利益，在对施工现场进行监管时，没有提高对这项工作的重视程度。虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但是没有落到实处，导致在开展管理工作时，无法发挥应有的效果和作用。甚至有些施工企业在对市政工程的建设现场进行管理时，没有认识到这个环节管理的重要性，也没有对相关工作存在正确的认知，降低了工程的建设质量。

关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策

中图分类号：TU99 文献标志码：A

引言

在目前这个阶段，中国地方政府工程项目的数量大幅增加，地方政府建设难度也在逐渐加大，相关人员也正面临着全新的挑战。目前，相关人员已经意识到城市市政工程管理的不足并在采取积极措施改进工作，取得了一定成效，提高了市政工程管理水平。但是在某种程度上，由于多种因素的影响，城市工程建设管理仍存在一些不足，还有很大的改进的空间，需要进一步改进。因此，有必要研究地方政府工程建设管理中的常见问题和并提出合理的解决对策。

1市政工程施工现场管理存在的问题

1.1缺乏健全的管理机制

虽然我国近几年在进行市政工程建设时，发展速度比较快，但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制，导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱，甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度，影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。

1.2建设周期较长，信息复杂传递错误

一般情况下，市政工程建设时期都比较长，其影响因素也是多种多样的，由于其复杂性导致很多施工信息也会出现差错，其中最明显的就是施工原料，技术管理等方面的差错。材料是施工建设的重要组成部分，其中其使用和管理对工程的发展具有重要的作用。当前材料的质量和管理出现差错是当前影响市政工程质量的重要影响，如何对施工材料进行全面的管理成为当前保证市政工程施工现场的重要内容。

1.3监督工作存在问题

在当前社会发展过程中，市政工程项目会牵扯较多的内容，工程比较复杂且繁琐，同时还具有较大的工作量，而且项目工程的施工时间普遍比较紧迫。部分企业在开展工程时，没有做好现场的管理工作，同时还没做好现场的监督工作。另外，当前普遍的施工人员素质不高，且专业能力有所欠缺，在施工过程中很容易出现操作失误，从而给工程的整体质量造成影响，进而也降低企业的经济收入。

1.4管理人员能力不足

尽管有些施工企业在进行工程建设时，已经配置了相应的管理人员，但是这些管理人员的综合素质比较差、专业能力不足，在开展工作时没有严格按照规章制度要求进行各项操作。其不仅没有对施工人员的违规行为进行严格的惩处，甚至自身的工作行为也不符合岗位的需求。此外，施工企业在进行管理人员招聘之前，没有对人员的道德素质进行考察，也没有了解人员的专业知识和操作经验如何，从而阻碍了管理工作的顺利开展。

1.5施工质量和安全上认识不良

施工质量在开展管控的过程中就成为了施工管制的重要关键性环节。这也是单位中的重要生命点。但是，很多施工企业在认知上存在偏差，就出现了现场管理不合理等问题。企业关注工程的进度，忽视了工程的质量把控。在施工之中，就算是出现了工艺掌控不良的行为也没有严厉的处罚，在违章操作下，也难以保证工程的安全质量。比如，针对排水项目之中所涉及的沟槽开凿内容，在工作上不够积极合理地把控安全内容下，出现了比较多的复杂项目后患。这让工程在质量和使用年限上也出现了比较大的问题。

2市政工程施工现场管理措施

2.1完善市政工程施工现场的相关管理制度

只有具有完整，完善的管理制度，才能保证其管理工作有效可依，这是当前市政工程施工现场管理工作做好的前提，同时也是当前市政工程施工现场管理工作的重中之重。为了完善相关的管理制度，施工人员在施工之前一定要对施工工地进行严密的排查，对其中的管道排设，居民区的设置等进行严密的考察，同时对其中的地形和地质也进行必要的考察，只有这样才能根据市政工程施工现场的具体情况设置合理科学的管理制度。

2.2保证管理流程的科学性

管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程的现场管理是一个动态化的过程，在进行管理的时候一定要保证其管理流程的科学性。在管理流程的每一个环节都要保证其真实性和可靠性，每一个环节都要环环相扣，确保每一个环节对施工现场的管理都要滴水不漏，确保管理工作分布在管理工作的每一个环节，这是保证市政工程质量和安全施工的重要保证。

2.3強化施工现场管制

在对施工现场进行管理时，施工企业首先要做好现场的地质勘察工作。在对现场进行勘察时，要及时地查找和排除现场存在的一些安全隐患，降低事故问题的发生概率。在进行现场管理时，还应该对现场的物料进行科学的管理，减少乱堆乱放现象，避免因为这些问题影响施工人员的正常操作行为，还应该对工程的建设时间进行合理的规定，避免工程的施工对周边的居民生活造成不利的影响。

2.4提升工作人员的综合素质

通过上述内容可以发现，管理人员在整个工程当中具有较高地位，同时对工程整体也有较强的作用。想要工程质量能够进一步提，需要做好相应的管理工作，相关企业应该加强管理人员的培训工作，加强管理人员的管理能力，同时还要提升其综合素质，做到对自己的岗位负责，还要对各工种的作业情况有一定的了解，从而能够更好的做好现场管理工作。企业也需要通过培训来提升施工人员的能力，不断引进新的施工工艺，让施工人员能够规范操作，从而保证工程施工中的质量。在条件允许的情况下，可以建立相应的奖罚制，通过月总结来进行评定，对于表现优异的员工给予一定的资金奖励和精神奖励，并树立“好员工”的形象，督促他人向其学习。对于不能完成任务，且出现其他现象的员工进行惩罚，如员工屡教不改，则可以对其进行清理处理，进而构建一个高效的施工团队，促进企业的整体发展。

结束语

综上所述，随着城市现代化建设进程的不断加快，各个区域对于市政工程的需求量正在不断增加。因为市政工程的建设具有代表性，属于城市的标志性建筑，所以在进行市政工程建设时，施工企业必须做好工程施工现场的管理工作。但是在开展施工管理工作时，涉及的范围比较广，各项内容比较复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，并建立更加完善的施工管理体系，才能保证各项管理工作在开展时，能够发挥更大的效用，能够及时发现和解决施工现场发生的各种状况，进一步提高工程的建设质量。

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（作者身份证号码：411303198602123534）