民用建筑管理中如何应用精细化管理

王华

摘 要：在当前建筑行业运行及发展中，建筑施工企业为了顺应时代的发展步伐，需要将精细化管理作为核心，结合建筑工程的各项环节，进行管理工作的优化处理，以更好的提高建筑企业的经济效益，为建筑施工项目的系统化管理提供支持。但是，在当前建筑工程的精细化管理中，存在着市场信息不准确、施工技术管理方式不足等问题，这些现象的出现都为建筑企业的稳步发展带来限制。建筑施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性，将精细化管理内容融入在建筑工程施工管理的各个阶段，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展现精细化管理在建筑工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。

关键词：民用建筑管理;应用;精细化管理

1 分析精细化管理模式的基本概念

精细化管理与粗放式管理模式相比，可以明确划分管理责任，针对经营、施工、生产等每个环节，都可以找到相应的负责人，重视企业的长期发展。在施工过程中需要有效的控制施工成本，有效的提升管理效率，避免对财力、物力、人力曹成浪费。采用精细化管理模式，对企业未来发展目标进行细分、分解，全面落实到企业的每个生产以及经营环节，使管理责任更加确定华以及明确化，有效的提升管理质量，明确施工人员的自身职责，可以随时进行发现、检查、解决和处理施工环节，有效实施精细化管理模式。

2 建筑工程精细化管理中存在的问题

2.1 工程工期预测不准确

在建筑工程施工中，存在着施工单位对建设工期掌握不准确的问题。首先，建筑工程的实际施工中，存在着实际工期远远超过预测工期的问题，导致建筑工程造价投入较大，无法保证工程项目在规定的时间内完成。其次，在实际施工管理中，一些管理者受到传统管理理念的限制，在具体的工程中缺少对工期以及项目规划的管理，导致各项工作的预测结果不准确，在某种程度上削弱了工期的准确性。最后，建筑工程中，由于工程项目的管理缺少精细化，导致工期的准确性逐渐被削弱，影响工程工期编制的科学性，因此，在建筑工程的精细化管理中，应该将建筑工程的管理作为核心，结合工程造价的项目内容，对市场运行状况进行动态化监管，以更好的实现建筑工程的精细化管理。

2.2 精细化管理方式存在不足

结合建筑工程施工管理的特点，精细化管理工作存在不足的问题如下：①施工管理中，工程项目的质量与建筑工程的具体工序存在关联，但是，在实际的施工管理中，经常面临管理技术漏洞以及施工质量较低的问题，这些问题的出现会影响精细化管理的有效性，降低工程施工的整体质量。②结合建筑工程的项目特点，施工管理所包含的内容较多，一般有材料、结构、成本、人员等，通过各项数据的精细化管理，才可以保证各项工作的稳步进行，但是，在一些施工企业中，存在着精细化管理技术落后的问题，若这些问题不能及时解决，会降低工程管理的整体质量，导致精细化管理工作流于形式。

2.3 项目间的信息传输不准确

通过对建筑工程施工状况的分析，项目间信息传输不准确，问题如下：①建筑工程施工中，存在着周期长的问题，在各项信息传输中遇到信息变动的问题，若这些问题不能及时解决，会影响工程施工的成效性，同时也影响各项工作连接处理的效率，降低项目间信息传输的质量。②在建筑工程的后续施工中，由于工程中会遇到一些错误问题，若在精细化管理中不能得到及时处理，会影响信息收集的成效性，因此，在精细化的工程项目管理中，为了实现各项信息的及时传输，应该将信息的处理作为重点，以更好的提升工程进度，提高项目成本控制质量，实现各项工作的精细化管理。

3 民用建筑管理中如何应用精细化管理

3.1 安全管理

在开展建筑施工过程中实施精细化管理模式，主要目的在于避免出现施工安全隐患以及防止安全事故发生。在开展施工时，需要严格的落实以人为本施工理念。为了全面提升施工质量，施工质量应全面了解施工人员自身情况，当天气发生一些变化时，应适当调整施工内容。构建完善的施工安全系统，应制定完善得运行以及施工规范的规章制度，提升施工人员整体安全生产意识，有效的保障建筑工程项目整体安全性。在开展施工项目时，需要严格的遵循施工方案，应针对施工区域进行合理规范，做好堆放以及布置施工材料工作，同时保障安全通道具备平整度。建筑工程中应做好施工现场清洁工作，通过制定的施工材料标准进行分类。为了全面提高施工安全性，需要施工人员根据制定的施工标准进行相关操作。

3.2 进度管理

第一，需要做好相关管理体系的完善，将进度规划方案合理完善，对每个人员自身的职责义务合理落实，采用调查以及统計的方式，对项目进度合理确定，采用计划的方式，对施工进度产生影响的因素深化分析，以此来制定针对性的管理措施，防止工期出现延误。第二，需要加强对进度精细化管理方式进行细化处理，应及时反馈施工进度，根据实际情况，采用进度计划使进度偏差可以很好呈现出来。

3.3 成本管理

在建筑工程建设过程中，建设单位主要将重点放在了施工进度和施工质量方面，从而忽视了对工程成本的管理，而工程成本管理作为工程项目开展中重要的组成部分，其影响着企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中应该做好成本管理工作。在施工方案的选择方面，应该首要考虑经济效益较为明显且可行性较高的方案。对估算指标进行收集，保证指标的实用性，而且在收集数据的时候不但要收集原始数据还要根据实际的施工方案展开调查和了解，对原始数据进行一定的补充。对于成本管理来说，应该深入工程施工的每个环节，方案的设计、技术的选择和施工图纸的设计等方面都需要考虑到成本，只有这样才能够保证建设企业的经济效益最大化。

3.4 材料管理

第一，需要对建筑工程实际情况整合分析，在材料的选取中实现对精细化理念的应用，派专人对管理工作进行执行，以此能够满足工程预算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪费。第二，物资管理人员要根据工程实际需要进行有效调配，有效计算建筑材料用量。根据每一个施工细节，充分采购材料的实际使用情况，在满足施工进度要求的基础上，不增加材料储存成本，确保材料自身安全性能满足要求，有效实现成本节约。

3.5 人员精细化管理

一方面，加强对管理人员的培训，普及精细化管理理念技能，从内部完善教育体系并普及相关法律法规、正确操作规程，将以往管理经验总结成案例对管理人员进行讲解。对于因工作距离而无法参与现场培训的工作人员，企业应当采用远程培训模式如视频培训，总之，精细化管理教育应当落实在所有管理人员上，任何人员不得以任何理由逃避学习。另一方面，进行业务培训，主要是以实践的方式。将管理人员进行分组培训，以“先进带后进”或者“以老带新”“以师带徒”的方式对新人或者管理能力不足的人进行实践培训，在实践中注重对新人管理能力的提高与帮助，指出他们的不足并提出改进意见，在这期间，经验丰富的管理人员也可以通过“指导新人”的方式巩固自己的管理技能。通过上述两种方式，可以有效提高管理人员的综合素质，有利于让新上岗的员工迅速成长，成为企业精细化管理发展中独当一面的管理人员。

参考文献：

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