精细化管理于现代水利工程管理上的应用

王保刚 王国征 段建广

摘 要：水利工程的施工技术难度较大、要求和规范标准也较高，并且在施工过程中易发生各种突发事故，故而必须对其进行高标准、严要求的施工管理。完全依靠传统守旧的工程管理模式对水利工程的顺利有序开展而言，易导致施工意外事故的发生，同时也无法持续稳健地增加工程项目的整体经济效益。由此可见，必须对水利工程管理进行变革，采用精细化的管理方式科学量化各个施工节点，严控质量，如此一来，可以有效提升水利施工企业的科学管理水准。基于此，本文通过剖析水利工程管理的现状问题，详尽阐述了精细化管理对于水利工程管理的积极应用策略。

关键词：精细化管理;现代水利工程;管理应用

随着我国基础设施建设的不断推进和发展，水利工程的建设项目在全国各地广泛开展，这不仅仅是推进和加速我国的经济发展的重要工程项目，也是保障广大民众生活质量的民生工程，由其牵头还带动着社会各行各业的发展和进步。为了保证现代水利工程建设项目更加高效和安全，急需在水利工程管理项目中充分发挥精细化管理的作用，在提高管理工作效率的同时，带动水利工程更为长远的发展

1 现如今我国现代水利工程项目中存在的问题

实质上我国一直以来都就相当重视现代水利工程的建设，但在项目实施过程中，也出现一些较为明显的问题，其干扰了现代水利工程建设的顺利进行，并阻挡了水利工程建设的发展势头。而现阶段的问题主要源自以下三个方面：

1.1 管理机制的疏漏

市场经济这架马车正在不断地飞驰向前，使得各地都极为看重经济效益，于是出现了一些盲目跟风投资的不良风气，在项目实施前甚至没有进行科学的可行性研究，一味地追求效率，致使在后续的工程项目建设中出现一些难以预料的问题。可行性研究是在决定实行一个工程项目前的必要环节，只有通过全盘的推演和科学的分析才能客观看待项目的价值和意义，如果仅仅关注能否创造出经济效益这一点，必然会忽视影响项目发展的其他因素，导致一些水利工程项目在后期因为资金无法到位、建设过程中施工难点重重等问题，导致更多的经济、人力等多方面的损失。

1.2 水利工程方面的法律法规不够健全

在法律法规的范围内进行水利工程项目的建设是工程管理工作的基础要求，虽然现阶段我国根据工程项目的特点发布了相关的法规，然而在工程项目的具体实施和细则方面，我国还未形成一套针对国内水利行业的指导性法律规范。缺乏强劲有力的约束机制是当前在进行现代水利工程项目建设的一大难题。另外，部分地区还存在相当大范围的违法施工问题，这些都亟待解决。

1.3 专业技术人员的不足

我国的疆土辽阔，地理地貌情况复杂，现代水利工程的建設项目又散布在我国大好河山的各个地方，因此要想对一个水利项目进行卓有成效的管理和把控，就必须投入大量的专业人才。然而我国现阶段的实际情况却是，由于高校开设水利工程专业的时间距今尚短，进入社会的相关专业人才远远不能满足实际的市场需求，同时缺乏对于专业人才的继续培训计划，相关主管部门关注不足等诸多方面的影响。导致了能够担当现代水利工程建设项目管理工作的人才严重缺乏。管理工作的水准不够造成了现代水利工程建设管理中出现许多的问题，无法得到有效解决自然限制着现代水利工程的持续健康发展。

2 水利工程管理中实施精细化管理的具体策略

2.1 水利管理机制的革新

水利企业务必深入变革水利管理机制，使其能够全方位地适应现代水利工程的进一步发展。例如，水利企业应完善和优化水利工程的相关配套工作，同时明确岗位责任，勇于创新，在利用和挖掘现有资源的基础上，将精细化管理模式应用于水利工程中。此外，还应构筑并调整激励制度和监督机制，利用新颖的考核方式来调动员工对精细化管理的接受度和参与度，保证水利工程项目的管理可以向着精细化的方向靠拢和发展。

2.2 充分利用信息化技术

对水利工程实施精细化管理的目的之一就是降低成本，推进水利工程的稳健发展。殊不知，由于我国的水利工程建设项目受经济波动的影响程度较大，同时工程的内部结构繁复，在常规的管理工作中，还无法实现全面制度化和规范化。针对这种情况，可以利用信息技术搭建平台，记录水利工程建设项目的相关数据信息，并对它们进行深入细致的分析和归纳，科学严谨的管理水利工程项目，大大降低项目的运作成本。除此之外，在水利工程项目的内部还应增强施工作业管理系统和工地监控系统的有效协作，大幅提高计算机信息系统和网络平台的使用率。

2.3 加强人才队伍的建设

高素质的专业人才一直都是水利工程项目建设的核心要素之一，因而务必加强人才队伍的建设，有计划地逐步培养和提高管理员工的综合素养。水利工程项目管理部门在招纳专业的管理人才时，不能忽视对其进行继续培训，增强其在水利工程管理方面的知识储备，增进其适应工作岗位的能力，另外，还应定期举办培训、讲座等，让管理员工形成一种终生学习的意识。并且还应重视对其进行思想的导引，让其深刻理解管理的重要作用，主动地在常规工作中规范和严格要求自己。

2.4 重视各工种之间的协调配合

在水利工程建设管理工作中，应强调各部门员工的协作作用，通过打通各个工作环节的壁垒，确保整个水利工程项目的顺利有序进行。水利工程管理部门应遵循精细化的工作流程要求，做好本职工作的基础上，加强与其他部门的有效合作，推进实现水利工程管理工作效率的提高。同时，在项目施工过程中，也应保证水利工程的质量达标，用精细化管理中的质量把控环节进行有效的监督和核查，在此过程中，还应增强对主力工程机械设备的查验和维保，及时解决危险隐患，从而达成工程项目的科学管理。

2.5 加强对工作人员的考核

通过科学合理的考核制度可以在第一时间全方位地了解和掌握员工的工作情况，便于对员工进行优化和调整，有助于整个水利工程管理水准的提升。考核时应严格按照管理部门制定的水利工程的具体考核细则，且还务必增强对相应岗位员工的监督，同时明确考核的内容和目标。在公平和透明的原则下，实现各部门员工之间的有序协调，从而增进同事之间的协作沟通，有利于带动水利工程的精细化管理。

2.6 加大力度建设安全评估体系

一般而言，水利工程建设项目的相关资料繁多，各种数据都需依循一定的分类和框架构建出数据库。通过梳理和归纳数据库资料，可以实现水利工程管理的应用化和数字化。水利工程的精细化管理要求，数据库资源必须搭建在由数字组成的模型上，借助模型对自然和地理环境进行高度模拟。在对水利工程项目的土建和水流速度、流量、方向等设计条件一一载入计算机，打造一个更为全方位、无死角的高度仿真模拟体系，进而为整个水利工程项目进行安全评估和偶然事故的综合分析以及处理，能够有效探明并处理水利工程建设中出现的问题。

3 结语

水利施工企业可以在实行水利工程管理的过程中，实现资源的节约和环境的保护。而实施精细化的管理模式，不仅可以降低项目的成本，还有助于提升企业的综合竞争力。因此，水利工程项目应在施工过程中革新管理机制，充分利用信息技术、加强对人员培养和协调工作，在人员考核和安全评估体系建设中充分应用精细化管理，如此，可以加强对水利工程项目全方面的把控，提升资源利用率的同时，获得更大的经济效益。

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