土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

潘兵

摘 要：当今我们国家经济发展速度极快，土木工程项目在施工的时候，其管理遭到了极大的约束与限制。在质量管理及施工进度管理这两个层面，从管理的角度进行分析，结合以往的管理办法，为工程管理提出创新研究，以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行分析，以供参考。

关键词：土木工程;进度管理;质量管理

土木项目工程其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。近几年来，我国经济发展比较迅猛，土木工程极大程度上的推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。

1 质量管理的重要性

近几年，我国的社会经济得到了快速发展，许多城市的建设规模迅速扩大，对我国的建筑行业起到了一定的推动作用。当前，在我国城市的发展建设过程中，土木工程扮演着十分重要的角色，社会各界对其给予了足够的重视，对于相关的施工层面提出了更高、更严格的标准。因此，在土木工程施工过程中，一定要对进度控制以及质量把控相关措施做出全面的应用。土木工程质量与人们的人身财产安全息息相关，只有对工程质量严格把关，才能够促进行业的健康发展。只有对土木工程质量管理进行不断优化，才能够保证土木工程行业持久健康发展。

2 土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义

一个项目如果想要提高施工质量，首先应该从施工进度以及质量管理方面入手，因为加强项目的质量管理以及施工进度控制对提高整个建筑物的质量有着良好的作用。伴随着我国城市化不断推进，建筑行业已经成为促进我国经济增长的支柱性产业之一，并且，土木工程项目在建筑行业充当了非常重要的角色。也正因为土木工程项目的这种重要作用，相关部门对其施工工艺做出了更加严格的规范。从专业的施工技术层面来看，土木工程项目的质量管理和进度控制都与项目质量有着密切的联系。

3 土木工程项目管理中存在的主要问题

施工建筑的寿命与相关工程的施工质量有直接关系，目前在我国的土木工程建设中，大部分工程都没能达到相应的要求，没给人们带来较好的使用体验，而且部分工程质量还严重威胁人们的生命安全。这样的工程质量不能有效满足当前的发展需求，土木工程的整体质量有待提高。目前来看，根据我国土木工程的状况来看，许多细节处理不够理想，不能达到相应的需求，进而严重影响工程的质量。像钢筋的绑扎方法不够正确、横墙的结构上有问题，不能与砌筑同步，而且一些材料上的使用也不够科学，以上这些问题的存在都严重影响土木工程的整体质量，相应的施工团队必须重视这一问题。

4 施工进度方面的管理

4.1 加强管理分析

提升土木工程施工的进度管理需要通过以下几个方面：（1）仔细研究施工的进度，明确影响的因素，在确保社会发展的前提下，土木工程整体的施工过程较长，施工的期限较大，而且整个工作过程中，工作量是非常繁重的。所以在提升土木工程管理的时候，需要重点提升土木工程施工的进度标准，以此来保障施工过程的效果。（2）提升施工质量是整体施工过程的关键，由于社会整体工程量的增多，土木工程提升质量要求便成为了施工管理的核心。（3）提升施工管理的规范性与技术性，需要提升管理的制度性，使整个项目管理可以更加专业。

4.2 充分落实施工计划

针对施工进度管理，最重要的一个环节就是落实施工计划。落实各项施工计划，就需要相关管理人员和工作人员充分地认清自身工作任务和工作责任，采取有效措施落实施工计划。首先，工作人员可以按照实际的工作任务，将施工计划划分為几个步骤，并按照计划的各项程序为准严格进行施工任务。其次，各项施工环节都要严格以计划为标准，保障施工工程的有序建成。在施工作业过程当中，还可以采用科学的技术手段来对计划及施工进行优化和完善，特别是当施工图纸与施工实际情况相背离的情况出现时，要求工作人员以实际情况为标准，对施工图纸进行调整和修正，以避免出现各项问题而影响施工进度。

5 施工质量管理工作

5.1 健全制度

需要严格鉴别材料，尤其是对于材料监管的规范工作，面对不一样的突发状况需要及时采用积极的措施。对于复杂的施工部位需要注重施工质量的检测，针对不符合标准的施工基础需要及时采用相应的管理办法，最后要做好抽样检查的工作，确保管理制度的有效发展。

5.2 提高施工阶段的质量管理工作

（1）应该将项目工程的质量控制落实到每个细节之处，严格按照相关要求来进行管理。（2）相关的管理人员应该根据项目工程内容来定制相应的目标，并定制相应的管理策略，根据策略来展开管理工作，从而提升该项工程的整体质量。（3）对于材料的方面的管理工作，目前我国的土木工程材料市场出现较多的新型公司，其公司规模有大有小，这也使得施工材料出现较大的差异性，部分企业为了节省资金的使用，选择相对比较便宜的施工材料，进而给建筑造成较为严重的质量问题。在材料的选择应该着重进行选择，应该根据工程需求来进行挑选，同时还要考虑地区特点和气候变化来进行改变，在多雨的地区应该选择防水性较好的材料，地形比较独特的应该选择抗震性较好的材料，同时还要注重材料的生产日期以及相关厂家，在施工的过程中如果材料有其他问题应该立即做出相应的调整，确保工程建筑的整体质量。

5.3 提高施工质量和施工效率

首先，项目工程施工需要完善的质量管理制度来约束施工现场及施工人员。因此，建筑团队的重要任务之一就是要设置科学、合理、人性化的质量管理制度。此外，施工团队还要随时注重建筑行业的发展状况以及实际的施工环节，对整个施工过程进行合理的指导，对事物的施工操作进行及时的制止和避免，防止出现各种施工问题影响施工质量和施工进度。其次，施工人员的技术水平与工程的质量和效率息息相关，因此，要求施工人员在做好本职工作的基础上，不断深入挖掘技术领域，提高自身的施工技术水平和能力。

5.4 全面管理使用材料

在土木工程施工前，一定要科学合理地采购建筑材料。选用的材料必须达到国家规范化的标准，这也是对工程质量把控的关键环节。同时，严格杜绝三无产品进入施工现场，对于各个施工环节所应用的材料进行严格的质量把关，对所有的建筑材料进行定期检查。要对使用材料的每一个过程、每一个环节都要进行跟踪，对于相应的采购流程也要进行备案和检查，如果出现材料质量问题，就要及时采取果断有效的措施尽快更换并妥善解决。

6 结语

经过以上分析及研究，相关工作人员需要提升土木施工项目在施工进度管理与施工质量管理工作，同时从进度和质量出发，依照当今社会发展的需要，选择有效地管理措施。从施工的质量与施工的效率出发，在此前提之下，进一步满足社会的需要，确保土木工程更好地发展。希望本文的以上内容能够为相关施工人员提供有效的指导帮助，从而促进我国土木工程项目管理工作的顺利开展。

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