提高建筑工程管理及施工质量控制研究

葛霏霏

摘要：基于提高建筑工程管理及施工质量控制进行研究，先概述建筑工程管理和施工质量控制的主要内容，然后分析影响建筑工程管理及施工质量控制的因素，并以此为依据，提出：健全施工现场的管理制度、加大专业人才引进与培养等解决对策，其目的在于有效提高建筑工程施工质量，推动我国建筑行业实现可持续发展。

关键词：建筑工程;工程管理;施工质量;控制策略

在当前社会经济飞速发展背景下，越来越多的人们都选择到城市中发展，伴随城市人口数量不断增加，使得人们住房需求也逐渐增多，从而推动了建筑业发展。建筑业发展虽然有效解决了人们住房问题，但在建设中难免会出现安全事故，在加上建筑工程本身就是由多个分部分项工程组建而成，一旦其中某一部分工程出现施工质量问题，就会对整个建筑工程质量造成影响。因此，为避免安全事故发生，应在建设中着重对建筑工程管理和施工质量控制加大重视，并在建设中发现问题、分析问题和解决问题，以此来保障施工质量和施工人员安全。

1 建筑工程管理与施工质量控制概述

1.1 建筑工程管理

一般情况下，建筑工程管理工作的内容，包含：施工图纸、施工合同、施工文件等，并且这些内容还是该项工作开展的核心，主要针对其内容展开控制管理或组织协调，保证建设项目能依照相关规定要求，在规定时间内完成工程建设。而且根据以往的建筑工程施工情况可看出，建筑工程管理内容，大部分都是以施工质量、施工进度和安全管理等内容为主，其中施工质量管理里作为建筑工程管理的核心，会对整体建筑工程质量造成直接影响。也就是说，如果在实际工程没有落实施工质量管理工作，那么就会影响施工进度、施工造价以及安全管理工作的开展。基于此，在建筑工程施工中，施工人员最好把重点投放在施工质量控制和管理方面，从而避免工程管理出现失误，最终影响工程质量^[1]。

1.2 施工质量控制

在建筑工程施工中，施工人员应当严格规范施工人员的施工行为，并且还要把每项技术内容落实到施工现场中，为施工质量提供基础保障。同时，施工人员还要根据施工现况，创设科学合理的施工质量控制措施，避免因不良因素的存在引发的质量隐患问题，最好能从多个角度和多个方面，进行统筹规划和合理部署，从而保证施工质量。除此之外，施工人员还要充分掌握施工行为以及技术管理方面，存在的不足之处，着重培养施工人员发现问题、分析问题和解决问题的能力，最终把质量隐患问题扼杀在搖篮中。

2 影响建筑工程管理及施工质量控制的因素

目前影响建筑工程管理和施工质量控制的因素，主要体现在：施工现场和施工人员两个方面。因此，针对其展开较为深入的分析。

2.1 现场因素

建筑工程项目施工具有一定的复杂性特点，其原因是工程建设由多个部分组建而成，一旦某个部分出现质量问题，就会对整个施工进度和工程质量造成影响，所以，需要针对施工现场加大管理力度。但据目前施工现场现况可看出，很多建筑企业只注重施工结果，对施工现场管理缺乏认识，甚至还有部分施工人员之间，缺少有效的沟通、协作，致使施工中存在的安全问题没能及时发现和解决，错过了最佳解决时间，不仅无法保障施工质量，还会对施工进度造成影响。此外，若是在施工中没有做好施工人员的管理分配和施工工序安排工作，很有可能会在施工中出现窝工现象，严重的话还会导致施工各个工序之间无法衔接，从而加大建筑工程施工成本^[2]。

2.2 人员因素

在建筑工程施工中，人作为核心要素，并且个人决策与行动，还会对建筑工程管理与施工质量控制造成直接影响，所以，在建筑工程施工中，不论是管理层、施工层，建筑企业都应当配备专业且具有高素质的人员，从而针对施工材料和施工设备有明确了解。同时，因人员对建筑工程施工质量造成的影响因素，还体现在：没能发挥监管作用、管理职责不到位等，都是因为人为因素造成的。除此之外，施工人员的专业素质水平，也会对建筑工程施工造成直接性影响，如果施工人员不具备专业素质水平，或者专业素质水平较低的话，就会阻碍建筑工程管理工作和施工质量控制工作的开展，最终无法保障建筑工程施工质量。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的对策

基于影响建筑工程管理与施工质量控制的因素，对提高建筑工程管理和施工质量控制的对策，展开较为深入的分析，其内容包含：健全施工现场的管理制度、加大专业人才引进和培养等，主要通过以上途径，保证建筑工程施工质量，从而推动建筑业实现稳定发展。

3.1 健全施工现场的管理制度

基于新时期发展背景下，建筑企业要想做到与时俱进，则是需要在满足安全生产和文明施工要求的基础上，有效保障建筑工程项目施工的顺利开展。对此，针对建筑项目而言，具备有组织和有技术的施工团队必不可少，并且还要健全施工现场的管理制度，以此来提高建筑工程项目的安全性和施工质量。比如：建筑企业可以在项目建设初期的时候，让施工人员对施工图纸进行充分了解，然后针对整个工程项目建设进行施工组织设计，从而确保建设项目顺利开展。此外，还要保证施工部门之间的良好沟通，通过沟通及时了解相关部门的想法和见解，并在衔接的过程中确保项目有序进行^[3]。

3.2 加大专业人才引进与培养

众所周知，人才作为推动社会发展的重要资源之一，并且任何项目都需要有专业人才参与和管理，建筑工程项目也同样如此，只有采取专业人才管理的方式，才能保证建筑工程管理和施工质量控制工作有效开展，从而体现现代化建筑企业的绿色建筑思想。因此，应当通过引进和培养专业人才的方式，保证建筑工程项目的顺利开展。而且在建筑工程管理中引进与培养专业人才，还能对整个施工进度和施工过程进行全面掌控，甚至还能在技术和行政层面展开严格监督。所以，采取引进和培养专业人才的方式，是当今社会发展的必然趋势。除此之外，现场监理团队也应当对施工现场加大监督力度，并提高监理人员的个人素质和专业技能。这样一来，不仅能避免因能力不足问题引发的岗位不称职现象发生，还能有效提高施工人员的质量意识，从而解决施工人员素质低下的问题^[4]。

4 结语

综上所述，伴随我国社会经济的飞速发展，虽然推动了建筑业发展，但同时也对建筑工程提出了较高要求。基于新时期发展背景下，建筑企业要想实现可持续发展，则是需要与现代社会发展做到与时俱进，并通过提高建筑工程管理和施工质量控制的方式，在保证建筑工程施工质量的同时，保障建筑企业的经济效益和社会效益。对此，主要通过健全施工现场的管理制度、加大专业人才引进和培养等途径，开展有效的建筑工程管理和施工质量控制工作。

参考文献：

[1]陈侃.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2020，（2）：1946.

[2]王羽.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].建材与装饰，2020，（4）：182-183.

[3]项捷.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市住宅，2020，27（2）：222-223.

[4]张远明.探究建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上），2020，18（3）：331.