建筑工程造价预算超标的原因及控制对策分析

王洪苹

摘要：对于每个企业来说都要有一定的项目预算，这样既可以保证企业的经济收益也可以有效的节约成本。建筑工程中，能达到这一效果就要靠工程造价预算的顺利开展，而实际工作中却常常会有超预算现象。本篇文章主要阐述建筑工程造价预算超标的原因以及控制对策。希望对相关人士带来一定的积极影响。

关键词：建筑工程造价;预算超标原因;对策分析

处于稍高经济水平的人们更加重视建筑的重要性，不管是从美观角度还是质量角度来看，建筑都是一个地区最显著的标志。而工程造价预算也是保证建筑质量以及企业收益的关键，企业有好的预算可以保证经济收益，在如今这个优胜劣汰的时代，同行竞争尤为激烈，企业必须要做好预算，才能在竞争中更胜一筹。

1 建筑工程造价控制的重要性

建筑工程造价控制是一项长期且多变的工程。从工程准备阶段开始一直到工程竣工都要有一定的预算控制，这可以有效的保证企业的经济收益。近些年来我国的建筑行业也在一定程度上推动着国家的发展，但是在实际运用之中，建筑工程造价预算往往会有超标的情况出现，原因有很多，比如建筑工程实际施工过程繁琐复杂会有一些不可控因素的出现导致工程延期造成预算的不可控性。所以企业需要加大力度做好建筑工程预算管理工作，确保工程造价预算的合理性，这样也可以在企业的竞争中脱颖而出，节约成本并保证企业的经济效益。下面来具体说明建筑工程造价预算超标的原因及其相应对策^[1]。

2 建筑工程造价预算超标的原因

2.1 市场波动大，竞争激烈

建筑工程的整个工程项目繁琐复杂，需要很长的周期去完成，且建筑工程涉及的范围也比较广，即使企业安排相应的人员在初期对工程项目做出大概的预算控制，但是随着建筑工程施工的进行，市场波动等原因会对预算带来一定影响，又或者相关人员在预算中提前预测到一些风险并做了调整，但也难免会有不可预测问题的出现。也就是说工程项目的市场波动比较大且同行竞争性太强，在招投标过程中如果一些问题处理不及时，很可能会使工程预算超标。

2.2 工程造价预算的编制不够科学

由于企业的监管不当或者及个别工作人员没有一定的责任意识，工作态度不严谨导致预算出现偏差，与实际情况不符，都会对工程造价预算带来消极影响。除此之外，如果预算编制过程中工作人员对项目本身不够熟悉，那么也会对工程预算带来一定影响。所以实际的预算编制要足够的科学合理，相关人员要结合实际情况，减少不必要的麻烦，提高企业的经济收益但也要保证质量。

2.3 管理人员专业能力不够

管理人员的专业性对工程造价预算也有重要的影响，如果管理人员在工作中由于专业性不够而导致预算超标那可能会成为业内的笑话，而且管理人员专业性不足还会使企业的发展滞后。所以企业在安排管理人员的过程中一定要格外重视，管理人员自身要能够有一定的工作经验和专业技能，这样才能对工程预算做好管理。

2.4 工程造价管理不够完善

无论哪个行业都有一定的管理制度，约束员工的同时也可以有效的提高工作效率和工作质量。建筑工程也是一样，在整个工程造价预算过程中如果管理人员管理不当就会导致预算控制出现漏洞。或者在工程造价管理过程中没有对部门员工进行合理的工作分工，导致在实际工作时工作情况零零散散，出现问题时也无法追责到个人，这样对工程造价预算是极其不利的^[2]。

3 建筑工程造价预算超标的相应对策

3.1 掌握要素价格市场动态

面向全球来看，各个国家都在不断的发展，市场价格也在不断的波动，这会对工程造价预算控制带来一定影响。所以在预算的编制过程中，相关人员要对施工过程中需要用到的设备、材料等的价格方向要有一定的了解和掌控，并安排相关人员对市场价格进行预算分析，尽可能的降低预算控制风险进而有效的减少成本并提高企业的经济收益。

3.2 加强工程造价的预算编制

在工程造价预算编制过程中，要定期的对工作人员进行考察培训，采用“优胜劣汰”的方法，这样不仅可以提高总体人员的技术水平和综合素养还可以有效的提高工作人员的预算水平。在进行方案预设之前，相关人员要对施工现场的环境有一定把握并结合相关的要求进行方案的制定，尽可能的减少预算产生的误差进而提高企业的经济效益。

3.3 提高工程造价管理人员的素质

对于每个企业来说，提高工作人员的综合素质是非常关键的。所以企业要对工作人員的专业能力以及综合素质的培养要有足够的重视。首先就是管理人员死神要有一定的综合素质，不管是专业能力还是相关法律法规以及投资控制方向。企业也要定期对管理人员进行培训以及考核，提高管理人员的综合素质，这样也可以有效的加快企业的发展。

3.4 完善工程管理制度，提高工程造价管理人员的素质

工程造价预算控制中主要是以节约成本为目的来提高企业的经济收益，所以说工程的成本控制是比较关键的，完善工程管理制度并提高工程造价管理人员的素质可以有效的提高整体的管理水平^[3]。制定管理制度时要将责任落实到每个部门乃至每个人身上，这样一旦有相关的问题可以找到对应负责人，这样不但可以规范员工行为也可以有效的提高工作效率以及质量。

4 结语

对于建筑企业来说，工程造价预算是非常重要且关键的，这影响企业的经济效益且影响着企业的后续发展。所以企业要格外重视工程造价预算，在现有的基础上在进行创新发展，尽可能的减少工程造价预算超标的问题出现，进而提高企业的整体发展水平，使工程建筑得到更好的发展。建筑行业得到发展也可以一定程度的提高我国的总体水平。

参考文献：

[1]崔菊荣.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].山西建筑，2018（32）： 242-244.

[2]林绍伟.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].科学之友，2018（04）： 104-105.

[3]徐洁玲.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].现代经济信息，2019（07）：344.