浅谈“互联网+”时代下的建筑工程管理信息化建设

申丽娟

摘 要：作为国民经济与社会建设的支柱性产业，建筑行业的健康发展具有重要的意义。如今，建筑工程正在向着综合化、高层化与智能化的方向发展，在此背景下，建筑工程管理的效果好坏起着至关重要的作用，所以必须加强信息技术在建筑工程管理过程中的应用，加快信息化建设的步伐，充分运用信息技术的优势来保障建筑工程项目的有序实施，进而促进整个建筑行业的健康发展。鉴于此，本文就简单探析了“互联网+”时代下的建筑工程管理信息化建设路径，以供相关从业人士借鉴。

关键词：“互联网+”;建筑工程管理;信息化建设;路径分析

在“互联网+”时代下背景下，信息技术在各领域中都得到了广泛地应用，并且对其依赖性也越来越强。在建筑行业中，工程管理是信息技术应用的一个重要方面，建筑企业通过合理运用信息技术，加快建筑工程管理信息化建设，对提高工程建设质量有着深远的影响。为此，相关同仁需要不断加强对建筑工程管理信息化建设的路径的研究，以此来推动建筑行业的长久发展。

1 建筑工程管理信息化的重要性

1.1 減少建筑工程管理成本

建筑工程管理涉及的范围十分广泛，具体包括了合同管理、施工前准备工作的管理、工程设计管理以及施工管理等。不同管理环节需要具备相关经验的管理人员来参与，为了可以确保管理的效果，就会需要比较多的人员参与，很大程度上增加了人力成本的支出。而利用信息技术开展管理工作，就能有效缩减人力成本，并可以提高管理的效率与质量，避免由于人为失误而产生的管理问题，对促进建筑工程项目的顺利完成有着积极的影响。

1.2 提升建筑工程管理效率

很多建筑企业在过去的建筑工程管理工作中，往往都是采用手工记录的方式，这样不但需要一定数量的管理工作人员，增加了管理的成本，还会比较容易出现错误，影响到管理的效率与质量^[1]。随着信息技术在建筑工程管理中的应用，这一问题得到了有效改善。通过利用先进的信息技术，不仅减少了管理的成本，还可以进行全面地记录、跟踪管理。同时，在相关数据信息的传递上，效率更高、准确度更高，为各部门之间的沟通提供了便利，极大程度方便了管理工作的开展，提高了管理的效率。

1.3 提高建筑工程管理水平

许多建筑企业在自身发展的过程中，精力更多放在了经济效益的提升上，虽然获取最大化利益无可厚非，但要想实现健康、持续发展，企业还是切实提高自身的管理水平，为建筑工程的顺利实施提供有力保障。“互联网+”时代下，建筑企业如果不重视信息技术在建筑工程管理中的应用，就会在市场竞争中处于被动地位。加快建筑工程管理信息化的建设，可以实现管理工作的智能化、自动化与精细化，提高建筑工程管理的实效性，这对于促进建筑工程管理水平的提升具有十分重要的作用，从而让企业具备较强的核心竞争力，为其长久发展奠定坚实的基础。

2 建筑工程管理信息化的内容

2.1 建筑工程管理信息的整理

建筑工程的特点有参建单位与人员数量多、工期较长、工程量大以及人员流动性大等特点。所以，建筑工程管理工作十分复杂，管理的难度很大。尤其是在新时期下，建筑工程项目的规模越来越大，加快建筑工程管理的信息化建设就显得很有必要。而在这个过程中，最关键的一个环节就是对建筑工程项目实施过程中涉及的重要信息资料进行收集与整理，如项目的合同、资金和技术等，要进行精准的收集与整理，确保其完整性与准确性，这样才能便于相关人员后续工作的查找与利用，促进施工作业的顺利开展^[2]。

2.2 建筑工程信息的动态管理

信息种类多、信息量大及信息更新快是建筑工程信息化管理的主要特征。众所周知，建筑工程项目在施工的过程中会涉及众多的专业与工种，只有相互配合才可以完成，而在这个过程就会有非常多的信息数据产生;其次，建筑工程的施工是一个动态过程，由于外界因素很容易会影响到施工作业，在面临不同情况下需要采取合适的措施来进行管理，这样才能保证施工的顺利开展;最后，建筑工程信息还包括人员信息、资金信息和管理信息等，不仅种类繁多，内容的数量也十分巨大，利用信息技术来进行动态管理，可以有效提高管理工作的效率与质量，保证管理能效的发挥。

2.3 建筑工程信息化管理的过程

正式进入施工阶段前，需要做好充分的前期准备工作，为后续作业顺利进行夯实基础。在施工的过程中，各部门之间要建立有效的沟通机制，加强协调与合作，严格遵守相关的要求进行施工，并且各部门还可以利用信息管理平台来获取相应的各种信息，最大化保证施工作业的顺利进行。

3 建筑工程管理信息化建设的路径

3.1 创新建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建设，本质上是建筑企业的管理理念与管理模式的转变，而不只是技术方面的变革。在现代化建筑企业的发展中，必须不断提高自身的管理水平，这就需要从传统的管理模式与思维方式中脱离出来，认识到建筑工程管理信息化建设的重要性。同时，还要对现有的建筑工程管理制度进行创新与完善，以此来适应信息化管理的需要，这样才能确保建筑工程管理信息化建设的进一步发展。

3.2 以建筑工程项目管理为中心内容

在建筑企业工程管理的过程中，其核心内容是项目管理。通常情况下，管理人员需要在施工项目管理中，基于实际情况来合理规划与设计信息化管理系统，其中主要涉及材料管理、安全管理、施工管理以及成本管理等内容。另外，还要为各部门提供一个统一的工作软件，这样可以有效管理与控制工程项目的质量、成本、安全以及进度等的目标，使其朝着精细化、集约化的方向不断发展^[3]。

3.3 加强信息化人才的培养

人才是现代企业之间竞争的主要因素，在建筑工程管理信息化的建设中，要保证相关人员具备一定的信息化知识与技术能力。同时，还要有一定的创新能力，可以将原有的建筑工程管理经验与信息化知识进行整合，以此来加快建筑工程管理信息化的建设。所以，企业要注重对相关人员的培训与教育工作，并在人员的选聘上，也要把信息化知识与技术能力纳入招聘标准中，这样才可以为建筑工程管理信息化的建设提供有力的人才保障。

3.4 立足企业实际，推进建筑工程管理信息化建设

不同建筑企业之间的发展方向、实际发展状况等都会存在一些差异，所以在建筑工程管理信息化的建设中，建筑企业不能完全照搬或贪大求全，要立足于自身的实际情况，来合理规划与设计信息化管理目标，完善管理制度。以目前我国建筑行业的信息化程度来看，大多数的企业已是基于互联网的信息化管理，但还有一些企业的管理信息系统集成水平不高，对信息技术的利用存在问题，严重影响了信息化建设的效率。因此，建筑企业要仔细分析当前信息化建设中存在的问题，找到合适的策略来不断完善与推进信息化成果，当然在推进建筑工程管理信息化建设的过程中，还应该考虑到企业的长远发展目标，提高信息化建设的实效性。

4 结语

综上所述，与传统的管理模式相比，以信息技术为支撑的现代化建筑工程管理工作有着明显的优势，可以对繁杂的施工信息进行收集与整理，及时发现施工中的问题并予以解决，极大程度优化了工作流程，在改善管理状况、控制工程成本以及提高管理水平方面发挥了重要的作用，对促进我国建筑事业的可持续发展有着深远的影响。

参考文献：

[1]陈丹. 浅析建筑工程管理的信息化建设[J]. 时代报告：学术版， 2015， 000（003）：P.314-314.

[2]邓长建， 陈震宙. 浅谈建筑工程管理的信息化发展[J]. 建筑·建材·装饰， 2018， 000（024）：26.

[3]任友芳. 浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2016， 6（8）.