建筑工程项目管理中的成本控制策略探究

闫志仙

摘 要：在这个快速发展的今天，随着我国经济水平得到了很大的提高，人们的物质生活也在水平也在不断上升，同时，对建筑工程提出了更高的要求。建筑行业在人们日常生活中起到了必不可少的作用，而且现在的建筑行业市场越来越宽广，同时它们存在的竞争也越来越多。怎样才能把建筑工程项目成本控制在较低的水平下是现在很多建筑工程企业所考虑的问题。为了能够达到控制建筑工程的成本，主要还是减少浪费材料，运用新的技术替换之前的高成本低质量的相关材料，这样才能够保证建筑工程项目对成本的控制。本文主要探究怎样控制建筑工程项目的成本，并提出了相应的解决措施，能够为今后的建筑行业发展提供相应帮助。

关键词：建筑工程;項目管理;成本控制;策略探究

1 引言

自我国改革开放以来我国的建筑工程行业，一直保持着快速发展的形式。现在建筑行业逐渐走向平稳的发展，为了能够使建筑行业在未来的日常生活中，还依然能够保持着原来的发展态势就需要进行对其成本的控制。近些年来，许多城市的建筑工程也逐渐完善，在整个城市的开发过程中逐渐将可以开发的地区已经开发的很完全化。建筑工程企业要是想能够达到可持续性发展的目标就需要对自身进行分析，从自身找问题并提出相应的解决措施，这样才能够保证企业的稳定发展。现在许多建筑企业的成本控制并没有达到一定高度，尤其相对于建筑企业发展较完善的国家来说我国的建筑企业成本控制属于非常低端的水平，对于整个建筑企业的发展不能起到积极帮助的作用。

2 建筑工程项目管理中的成本控制存在的问题

2.1 对成本控制认识不准确

在我国建筑工程项目的发展过程中，很多企业对成本控制并没有完全的认识认为建筑工程项目的成本控制只是一个表面问题，与整个建筑工程项目没有直接关系。实际上在整个工程开始之前就应该对工程项目成本进行提前预算，提前将整个施工工程所需要花费的资金提前做好全面的准备。但是由于现在许多建筑企业实行的是边施工边预算的方式，并不能够保证整个施工的规范标准，同时还可能会导致在建筑施工过程中花费更多的资金。这样就会使整个建筑企业的发展存在问题。尤其企业部门的领导工作人员对成本的重视较差，所以导致预算人员的责任心不强，从耳石整个施工项目不能有序的进行和根据规划完成工时。

2.2 没有全面的成本控制体系

在我国的建筑工程快速发展的过程中，几乎都忽略了成本控制。所以许多企业对整个成本控制的体系也没有做到完全的认识。建筑工程项目管理中成本控制主要就是体现了各部门人员的配合情况，配合度越高的协作能力，越强的部门就能够更加有效的形成成本控制体系。现在整个建筑企业中有许多管理人员对整个工作的积极性并不高，而且在整个西安属企业的发展过程中许多部门的人员变更的较为频繁，很难有效地进行掌握每一个部门的成本运算。人员变更较大，导致整个控制阶层出现断层的问题，不能将所有的成本问题连贯起来，就难以形成成本控制体系。这样就会导致建筑工程项目管理的成本控制能力较低，不能够为整个建筑企业的发展提供有力的帮助，同时还会导致整个建筑工程企业的相关经济受到很大的影响。

2.3 成本控制人员能力不足

在选用成本控制人员时一定要有较高的专业能力，确保对整个施工项目进行严格的把控，对整个施工过程中的每一个部分都能够提前预知到而且对每一个施工过程所需要花费的资金都能够提前的进行预测。具有足够专业的预测方案，和对现有的存在问题进行提前预估以减少整个工程消耗过多的成本资源。在整个成本控制的过程中，一定要选用具有较多工作经验的人员这样才能够对市场价格的建筑工程材料进行提前了解，确保对每种材料的大概价格都能够做到了解。除了这些同时也要对控制人员的道德素质进行严格的考核，在成本控制人员上岗之前一定要对其道德素质进行考核能够合理的合法的进行对成本控制。不会因为某些特殊原因而变更对成本的控制，导致整个建筑企业所需要花费的资金上升，影响整个企业的长远发展。

3 建筑工程项目管理成本控制问题的解决措施

3.1 加强宣传

在全国进行建筑工程项目成本控制进行宣传，让所有人了解成本控制的必要性，确保每个建筑企业的发展都能够按照相关的规定进行对成本控制。是没有公司的管理层人员了解到成本控制对整个企业的发展存在哪些有利帮助。通过宣传的手段可以让建筑企业了解到成本控制的重要性，在今后的日常生产发展过程中能够使成本控制相关部门在企业占到非常重要的位置。其次就是国家需要进行大力支持建筑工程项目管理成本控制人员的培养，并且为整个人才的培养提供相应的考核机制和准则，这样就可以未许多建筑企业提供平台能为他们这些企业寻找更适合他们的人才。

3.2 构建完整的成本控制体系和提高相关人员素质

随着企业对成本控制的不断重视，建立完整的成本控制体系也是必不可少的，把每一个成本控制细节都进行制定相关规则。确定每一个成本控制体系都能够找到规章制度，这样就可以不断的提升对成本的控制。同时还可以进行一些赏罚的措施，这一方法主要对于的是成本控制人员的工作积极态度核对整个工程项目的成本控制是否达到全面然后对整个成本控制人员进行评估，然后对其进行奖励或处罚。这种方式的实施可以提高成本控制人员的竞争，同时也可以进一步加大成本控制人员的的素质，使更多的成本控制人员处于积极向上的乐观心态。在实行奖惩的过程中也需要每年进行定期的对成本控制人员进行培训与考核，这样才能够使这些成本控制人员为企业做出更多贡献。

4 结语

在我国快速发展的背景下，带动着我国建筑工程项目也在不断快速发展。为了能够保证我国建筑企业的良好发展，构建全面良好的成本控制体系核对成本控制人员的筛选成为现在建筑工程项目发展的一大问题。解决这一项问题可以保证我国的建筑工程企业时间长远发展逐渐提升自我的目标。

参考文献：

[1]季达. 建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J]. 中国设备工程，2019（07）：223-224.

[2]范厚兴. 建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J]. 江西建材，2016（12）：252+259.