浅析建筑工程项目管理实施中的设计管理

摘 要：设计管理的主要目的是有效控制建筑工程的进度、质量以及项目投资，这三方面也是工程项目管理的首要目标。设计管理作为项目管理中的一部分，在建筑工程中的作用不可小觑，设计管理具有很强的影响能力，设计管理出现问题将会延误工程的施工工期，影响建筑施工的质量，甚至影响合作的施工单位，会造成很多的不良影响，所以设计管理是项目管理实施中的重点内容，建筑企业需要加强设计管理的力度，保证建筑工程施工有序开展。

关键词：建筑工程;项目管理;设计管理;建筑施工

设计管理是项目管理实施中的关键环节，涉及的范围广泛，包括参与施工的合作单位、设计单位、财务部门、采购部门等等，管理的人员多，事项繁多，需要设计管理人员具备较高的综合素质，认识到设计图纸变更会引发的严重后果，在设计管理工作中要及时的解决设计管理中的问题，有效管理设计变更，降低设计变更带来的不良影响。

1 项目管理实施中设计管理出现的问题

1.1 设计管理流程中出现的问题

1.1.1 确定设计方案难

在对建筑工程设计时，设计任务书没有对设计提出具体的要求，很多内容不够明确，相关的技术标准也没有明确的说明，工程成本以及建筑风格都没有进行细致的阐述。设计人员在没有具体要求的情况下，根据设计自身经验和设计思路，进行工程的设计，最终的设计结果与实际需求出现了差异，设计单位与施工单位没有实现有效的沟通交流，信息传递不准确，理解偏差，使得设计方案反复修改，导致设计方案迟迟不能敲定。

1.1.2 设计图纸问题

建筑工程的外部审批需要很长的时间，导致规划审批的时间过长，使建筑工程设计图纸的设计时间被压缩，时间过少，使设计图纸时间变得的很紧张，因此難免会出现差错。设计图纸涉及的设计人员为了抢夺设计时间，相互配合上不够融洽。设计图纸在实际应用时，出现施工的错误，影响正常的工程施工，设计图纸的不准确，导致经常性的停工，将会延误施工工期，设计图纸不准确，也会影响前期的成本预算，导致成本预算出现偏差，后期将会影响到工程结算。

1.2 施工图纸变更问题

在建筑工程施工过程中，施工图纸出现变更，会发生停工或返工现象，减缓施工的进度，影响到工程的施工质量。施工图纸变更后，需要进行变更签批，进一步的浪费了大量的时间，工程进度再被拖延。施工图纸变更，将会影响到成本的预算，资金投入也要进行调整。而且设计图纸变更，给建筑施工带来了不确定性，建筑企业将承担设计图纸变更带来的一系列后果和风险。

2 设计管理出现问题对项目管理的影响

2.1 影响建筑工程的施工质量

如果设计图纸出现错误，在施工过程中没有及时发现，建筑完工后，进入质量验收环节，工程质量不过关，不符合验收标准，进行返工，增加了建筑企业支出的同时，建筑投入使用的时间也被拉长，影响建筑公司的资金回笼，设计图纸出现问题会造成很严重的后果，所以设计图纸一旦发现错误，需要及时的变更，变更之后要对设计成型中的质量隐患进行评估。设计图纸变更要慎之又慎，重视审查的同时，进行全面的考虑和评估。

2.2 影响建筑工程的成本核算

设计图纸局部的变更，财务人员要对局部变更中内容进行成本估算，不能采取预算管理的方式，致使工程的实际成本发生变化，与前期的总包合同中的成本价存在差异。工程建筑中使用的结算方式是定额结算，定额结算一般适用于规模比较大的建筑工程，使用市场价格进行工程结算，影响建筑工程的成本控制。

2.3 影响建筑工程的合作单位

建筑工程一般是由多个单位互相配合施工，设计图纸发生变更，将会影响参建单位之间的协作。设计图纸出现问题，会暂停施工作业，施工人员要与设计人员进行沟通，确认问题的出处，耗费一定的时间，延误了工程进度。设计图纸出现问题，需要一定的变更时间，设计变更后的施工成本，与之前的成本预算出现偏差，还要与参建单位进行设计变更前后的成本对比，增加了参建单位工作人员的工作量和工作压力，造成工作人员之间的困扰，进而影响到参建单位之间的配合协作。

3 项目管理实施中设计管理的有效措施

建筑施工单位有责任履行项目管理合同，按照设计管理的要求进行建筑工程施工，如果建筑工程是多个设计单位参与设计的，需要分别设计管理，由于设计管理工作难度大、涉及人员多、管理范围广，为了保证建筑工程的有序开展，提出了以下几点措施：

3.1 设计资料管理

设计图纸需要经过反复的修改，建筑企业和设计单位之间需要反复的沟通、对比，不断地修改设计方案，设计资料的有效管理变得尤为重要，每个设计单位，设计资料单独归类，分门别类的管理资料，使档案清晰明了，方便查阅调取。如果建筑企业具备独立档案管理的能力，为设计资料建立单独的资料室，有利于设计资料的日常管理，和工程完工后的资料整理。在施工过程中，注重设计资料的收集、整理、记录，很多设计资料需要调取和查阅，方便与设计单位的沟通协调，在设计资料管理时，要建立流转台账，以及事项沟通管理台账，记录设计沟通中的事项，使设计资料的管理更加的规范化，完善设计资料的管理制度。

3.2 设计变更管理

在建筑工程施工过程中，有很多不可预测的因素，致使设计出现变更。设计变更主要是对施工图纸和设计文件，进行局部的修改和调整，设计变更后，牵涉到更多的项目管理，影响到施工的进度、施工的质量以及工程的投资控制等，采取规范化的设计管理，约束施工单位的行为，实行有效的成本管理，确保建筑工程的施工进度和施工质量。设计管理部门要加强设计变更管理，对必须要进行的设计变更，要及时进行变更，变更发生的越早，对建筑工程的影响就越小。例如，在设计阶段，出现变更，只要修改图纸，不会影响到建筑工程，损失很小，可以忽略;在施工阶段发生设计变更，将产生连带效应，除了施工部分要拆除，其他项目上的经济损失比较严重。

3.3 设计进度有效管理

设计进度属于工程项目管理中的一部分，建筑企业要根据设计进行项目上的布置和安排，是项目管理的基础工作，设计进度关系到后续工作的开展，例如，项目招标、采购和施工，所以设计管理时，也要重视设计进度的管理。在设计进度管理时，要与设计单位保持良好的沟通，设计单位要按照设计要求进行施工图纸设计，提交设计工作报告，合理控制设计进度，如果发现设计单位的设计工作缓慢，要及时的下发督促文件。

3.4 设计合同的审核

设计合同约束设计单位的同时，也约束建筑单位，对设计单位和建筑企业的权利和责任进行划分，包含了违约方面的处罚，是项目管理工作中非常重要的文件。建筑工程的施工，可能会出现合同纠纷、违约等现象，需要设计合同保障双方的各自利益，有利于后续事项的处理，所以设计合同需要专业的法律人员监督管理，审核设计合同中的条款规定，熟悉合同中的内容，指导建筑企业规避风险。一旦发生法律纠纷，设计合同是最直接有效的证据。

4 结语

项目管理中的设计管理影响企业的项目投资，在设计阶段，设计费用只占用企业投资的1%，但是设计中的内容决定了建筑工程的全部费用，所以说科学有效的设计管理，可以实现企业的经济收益。在建筑工程施工时，项目管理中很好的应用设计管理，使项目管理应用到施工方案设计中，有利于施工中各项管理工作的衔接，加快了建筑工程的施工进度，保证建筑工程的顺利施工。

参考文献：

[1]李超.探析如何提升建筑施工图设计管理水平[J].中国住宅设施，2019，189（2）

[2]林琼.建筑工程设计管理中BIM技术的应用[J].居舍，2018（5）

作者简介：李成慧（1982--），男，汉族，籍贯：黑龙江，本科，工程师，研究方向主要从事：建筑学方向主要从事建筑设计及设计管理。