企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析

王佳

摘 要：在企业发展的过程当中，人力资源绩效和薪酬福利的管理是至关重要的。在实际应用中，这种形式的管理有利于调动企业内部人员的积极性，对实现按劳分配政策，以及企业的未来发展也有很大帮助。但在实际的人力资源管理中，这种绩效和薪酬福利风险管理制度仍存在一定缺陷，容易导致各种风险问题的出现。在此情况下，企业要想在激烈的竞争中取得优势，就需要在实际工作中对风险问题存有高度的重视，做好对管理工作方面风险的处理工作，从而实现长远发展。

关键词：企业人力资源;绩效;薪酬福利;风险管理

1、引言

随着时代的不断发展，当前企业面临着更加严峻的发展形势，企业倘若要在市场中占据发展的有利地位，就必须要不断提高自身的市场竞争力，加强管理工作，以此来实现企业经济效益与社会效益的最大化，为企业未来的可持续发展打下良好基础。而在企业人力资源管理的工作当中，人力资源绩效和薪酬福利管理的方式是至关重要的，通过灵活而合理的运用，可以为企业工作质量与效率的提高带来有效帮助。所以，怎样能够充分发挥人力资源绩效和薪酬管理的作用，加强人力资源管理，是当前企业实现现代化发展的关键所在。

2、企业人力资源绩效和薪酬福利中的风险问题分析

2.1绩效管理方面

相较于以往，当前我国所制定的人力资源管理体系依旧有所改善与优化，但就实际来看，在绩效管理上的问题依旧层出不穷。具体而言，在绩效方面最为明显的问题，就是现阶段的绩效管理理念的宣传力度较弱，并且管理人员和普通员工缺乏对于绩效管理的重视。一些企业在日常的经验管理中，没有对绩效管理理念的重要性有足够的认识，因此也就不会对员工实施渗透教育。在企业当中，绩效管理的理念基本上只能够在部分领导层或人力资源管理部门中看到，而其他部门、基层员工都未能够对此有所关注。在这样的情况下，在制定并落实绩效考核制度的过程中，就算是进行了对应的考评，但在实践过程中却难以确保绩效管理和实际工作的充分结合。由此可见，绩效管理上有着非常明显的形式化问题。

2.2薪酬管理方面

通过对企业目前薪酬福利管理现状的分析，能够发现企业在实施薪酬管理措施的过程中，所取得的实施效果较差，甚至于会产生许许多多的风险问题。之所以会出现这样的情况，主要就是因为现阶段企业在对薪酬分配的过程中，其分配方式太过单一。一般而言，分配薪酬的单一化方式基本出现在企业核心人员上。如企业内部的部分中高级管理人员，或是部分技术研发人员等。根据实际情况，通过深入的分析能够得知，现如今，我国许多企业对于薪酬制度的制定以及落实，都是以员工自身绩效工作或奖金来发放，这样的情况下，企业就未能够考虑到劳动要素、技术要素、管理要素等。虽然一些企业在管理薪酬福利的过程中，采取了相应的方案，以使得人力资本能够充分参与到效益分配环节。但就实际来看，人力自办所能够占据的比例并不大，这就将导致薪酬体系的激励作用无法得到有效发挥。

3、企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理的有效措施

3.1对人力资源绩效管理风险的有效措施

在人力资源管理当中，绩效管理是必不可少的重要部分，可以说，企业经济效益的高低，在很大程度上都取决于绩效管理的水平。为了有效解决绩效管理方面的相关问题，就必须要尽可能的强化绩效管理人员的意识，并深入优化、创新已有的管理理念。在制定并落实人力资源绩效管理方案时，最为主要的对象就是企业的员工。因此，要想从本质上加强绩效管理的质量与效率，就应当做好宣传工作，确保所有员工都可以充分认识到绩效管理对于日常工作的重要性。此外，还需要和企业当中目前的绩效管理实施现状充分结合，在实践过程中，利用对企业的组织及协调，保证绩效管理的目标能够真真正正的得到落实。管理人员在对绩效管理的措施实施的过程当中，需要全面的考虑到企业的动态变化形势，针对已有的管理理念，进行深入的更新与优化，从而推动企业人力资源管理的现代化发展，使之能够为企业的发展贡献力量。

其次，企业应当充分考虑到自己的状况，做好对企业绩效考核的优化与改进工作，从而使得这一机制能够在实践的过程中体现自身的加害者。企业需要深入分析内部已有的制度，因为制度的完善与否，往往会对薪酬制度的合理性造成非常直接的影响，因此，必须啊哟在结合实际情况的基础上，确保所制定并落实的绩效制度有足够的针对性。最后，企业需要根据市场发展的实际变化形势，把握市场发展规律，合理调整员工薪酬体系，提高薪酬制度的公平性与公正性，最大程度的满足员工在工作中的个性化需求。

3.2薪酬福利管理風险的有效措施

对于企业的人力资源管理而言，薪酬管理同样是不可或缺的一项内容。为了真正避免企业在薪酬福利上有风险的问题出现，就要充分明确薪酬分配原则。在制定并落实员工薪酬体系的过程当中，需要把发展的战略思想、高度等当做制定的主要远着呢。同时还需要不断提高薪酬体系的前瞻性，以此来确保在落实薪酬体系的过程当中，可以有效满足员工在各方面的需求，同时进一步满足企业发展规划过程中的要求。如企业在制定并落实薪酬体系的过程中，就需要充分把握市场的变化情况等因素，并结合市场的变化规律。此外，企业要在实践的过程当中，了解并掌握员工的具体资质，全面并细致的分析员工日常的业绩以及贡献等情况，从而确保所指定的薪酬体系更加的科学、可靠。因此，企业在制定薪酬体系的过程当中，一定要严格遵循基本的分配原则，以使得在落实相关体系时，能够充分达到吸引人才的目的。企业除了要确保薪体系足够公平、合理之外，还需要尽可能的给员工提供一个良好的竞争环境，从而调动员工工作的积极性，是企业人力资源管理的质量与效率能够在实践的过程中实现可持续发展。

4、结语

总而言之，在企业发展的过程当中，难免会存在各种风险问题，尤其是在人力资源管理方面，人力资源绩效和薪酬福利上的风险，将会直接影响到企业的发展。倘若企业不对此引起重视，就难以在市场竞争中取得优势。所以，在今后的发展中，企业必须要结合实际情况，针对于人力资源绩效和薪酬福利的管理采取措施，不断改进并深入创新，以此来为企业的长远发展做出保障。

参考文献

[1] 徐露.我国企业人力资源绩效管理问题分析[J].广西财政税务专科学校学报，2016，（11）.

[2] 王增民.基于风险的人力资源管理实证分析[J].中国人力资源开发，2016，（10）.