浅谈建筑工程管理中的施工现场管理与优化措施

王强

【摘要】目前我国综合国力增长的大背景下城镇建设加剧，而建筑行业是国民经济增长的主要主体，对国家经济的增进作用也越来越大，建筑行业的整体施工水平与施工的规模有了长足的进步。在这种发展趋势下加强施工现场的管理，对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理，才能确保我国建筑行业能够走向更加专业的道路。因此，文章针对目前建筑施工现场管理中普遍存在的问题提出一些优化措施，确保工程项目整体质量达到预期目标，希望为更多专业人士提供帮助。

【关键词】建筑工程;施工现场;管理优化

施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。

1 建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

1.1企业监管制度的缺失

管理制度和监督制度在不同的企业现状不同，在国内也有制度比较好的企业，但是大部分企业在这方面的经验还是比较欠缺的。主要原因还是各企业的基础不同，每个企业现存的管理制度不同，管理经验参差不齐，管理人员素质也不尽相同，此外管理制度的具体实施与落实程度也不同，再加上所承包工程的环境不同，都会对管理人员的管理经验积累与管理制度的制定产生影响。监管的力度不足在目前项目施工管理中也是很大的一个问题，高素质的监管人员比较欠缺，很多企业在施工前期的准备以及施工具体进行中的监管力度严重不足，严重威胁到建筑工程的质量。

1.2建材与设备方面

很多施工現场当中的建筑材料储存方式不够合理，并未进行明确的类别划分，同时也没有专门工作者进行管理，这会产生非常严重的材料浪费问题，并且会对施工进度产生影响，很多施工现场对机械设备进行随意停放，未设置统一的安置点，会对其他机械设备的正常通行产生阻碍，这些不但会对施工现场当中的交通条件产生影响，更会影响紧急状况下的人员疏散问题，会导致施工现场中存在很多安全隐患问题。

1.3安全管理工作得不到重视

一些施工单位只注重对经济利益的追求，而忽视了施工建设中的安全隐患，出现非法施工，疲劳作业等安全性问题。除此之外，一些工程企业为了有效地节约工程成本，进行表面的工程建设的安全管理，在提高安全隐患的同时，也无法对工程的质量进行保障。在工程建设存在着侥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建设受到严重的影响。

2 对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施

2.1对建筑施工的管理制定明确的规章制度

想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。

2.2注重建材选择，完善现场监管

性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而能保证现场施工的效率性，以及工程质量相对稳定性。

2.3强化提升施工现场的安全管理工作

相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。

2.4加强施工建设过程中的监管力度

只有加强对工程建设环节的管理与维护，施工时更好地保证施工的质量。倘若在工程建设中，因为部分建设的工作而忽视了其他环节的进行，则会使工程的质量受到大大的损失，从而引发建设使用过程中产生的不必要的事故，因此，在施工建设中加强对施工环节的严格把关以及在施工完结后进行严格的审核是每个管理人员应尽的义务。这样才能更好地改善工程施工中存在的一些质量问题，更好的促进工程在建筑业中的发展。

3 结束语

总而言之，针对建筑工程项目来讲，建筑工程现场的管理效果除了决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑工程现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争能力，提高工程的整体完成水平。

参考文献：

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