加强企业成本管理与控制的有效策略分析

邹一涵

【摘要】在经济社会的不断发展中，企业与企业之间的经济、商业竞争不断增加，关注和进行企业内部的成本管理工作，成为重多企业考虑的问题。本文将从企业成本管理工作和相关控制策略方面进行简要叙述。

【关键词】企业;成本;管理

每一个企业在经济市场中的生存都与企业内部的成本管理工作息息相关。对于企业来说，进行科学合理的企业成本管理是非常重要的。在经济社会的发展中，在企业管理知识和理念不断更新换代中，如何跟随时代进行科学有效的企业成本管理，如何发挥相关控制措施的效用，值得每一位企业人深思熟虑。

一、概述

成本管理是每一个企业内部最为重视的内容，不管是大型企业，还是中小型企业，对于成本管理内容的关注率比重很大。早些时期，对于成本管理的内容，是关于企业内部成本的状况反应，通过成本管理，明确看到企业的经济状况和从事经济活动的状况。随着时间的推移和时代的变化，很多学者、企业家认为，成本管理不单纯是为了进行成本的计算，而是把这项工作上升为一种成本的管理性层面。科学有效的成本管理，可以为企业的经济活动的运营提供关键信息，通过对于企业成本的基础预测、相关内容的设计和把控、成本内容的计算研究等，进行一种整体性的、有计划的、有目标的管理工作，促进与辅助企业日后的发展。

以往的成本管理内容，主要是针对企业内部对商品的制造过程进行计算，主要关注制造过程中的成本以及制造产品之后的成本计算核查，重视企业制造过程中对于制造材料、制造中的工作人力等成本的关注，对于那些制造过程中间接产生的成本没有给予应有的重视。这种成本管理的方式，在如今依然发挥着作用。但是在经济社会发展的进程下，在企业的增多、制造产品的增多、高科技技术以及相关产品设计规划等不断发展下，企业对于成本管理工作也进行着创新和改革。企业应该具备长远的可持续发展目光，对成本管理的工作范围进行扩充，把财务工作与成本计算工作相结合，提高成本管理工作的科学化、准确化，从企业的全局进行考虑研究，保证企业在经济市场的竞争力和持续发展能力。利用多种科学有效的方式，进行企业成本的管理和控制工作。

二、关于成本管理的问题

在企业内部的成本管理和控制工作中，有以下几方面问题：

（一）缺乏对于成本管理和控制的关注

当今社会，很多企业对自身日后的发展都提高了重视。但是，在进行企业管理和发展规划设计时往往忽视了对企业成本管理和控制工作的关注。企业管理者和工作人员对成本管理的重视不足，受到以往固有思想的影响，过多的关注制造产品之后的成本核算，忽视了制造产品之前对于成本的控制和计划，并没有发挥出真正的成本管理工作的效用;部分企业管理层的人员，缺乏专业的运营理念和知识，缺乏长远战略目光，企业在进行制造运营时，只看到了眼前的利益，对制造产品时的投资和相关需求肆意增多，企业内部出现产品过度积压的现象。这种现象不仅浪费了企业的成本资金，还增加了存储产品的仓库的压力和空间，并不利于企业日后的长久发展以及经济方面利益的获取;还有部分企业对于成本管理的认知片面，对企业成本的管控不全面、不准确，难以发挥出成本管控工作的效用，影响着企业成本管理工作的进行和发展。

（二）缺乏成本管理的相关政策

在当今社会，众多类型的企业应运而生，很多企业由于成本管理控制工作的缺失，影响了自身的发展，甚至面临退出经济市场的局面。这些企业在企业管理时，缺乏对与成本管控的政策，没有相关专业的工作人员，对成本管理的理念和专业知识不甚理解，使成本管理工作错漏百出;同时，企业没有对成本管理的文化、政策支撑，难以发挥成本管理的效用;另外企业内部对工作人员的工作状态不重视，难以让员工感受到归属感，难以使员工切身体会到成本管理工作与自己的紧密联系，仅仅是少數人进行此项工作，对工作的进行造成了阻碍。

（三）成本管控人员缺乏专业性

企业进行成本管控工作时，相关人员的专业性是很重要的。工作人员对于成本管理理论、成本核算等内容的专业素质，直接影响着企业对于成本管理控制工作的发展。很多中小企业中，工作人员缺乏此项工作的能力和素质，核算缺乏科学性、数据缺乏准确性。如此，长期以往的发展下去，企业的经济发展便岌岌可危。

三、对于企业成本管理和控制的相关方法

（一）加强企业员工对于成本控制管理的认知和关注

企业在进行成本管理和控制工作前，首要解决的就是加强企业员工对这项工作的了解认知以及关注度。因为无论企业进行何种管理，人力总是变动最多的一个因素，员工的主管意识影响着成本管理和控制工作的质量。首先，企业要明确以人为本的原则，在进行成本管理和控制工作时，通过某些职业奖励或者资金奖励实施奖励制度，增强企业员工对公司的满意度以及归属感，促进员工工作的激情，加强员工对于自身和企业互为一体的意识以及工作的责任心。为企业的成本管理控制工作的实施确立保障。之后，企业要在公司内部通过企业官网、企业宣传墙、企业活动等途径，进行关于成本管理和控制的宣传工作，帮助员工了解认识到这项工作的重要性，认识到成本管控工作的各个环节、各种需要注意的问题。

（二）提高企业关于成本管理和控制工作的政策条文

企业进行成本管理和控制工作时，要通过对此项工作的研究，制定企业内部的管理机制。首先，要结合企业的类型、今后的发展进行整体性的考量。比如制造不锈钢、天然气等产品的企业，就需要结合此种产品在市场上的需求、发展、相关原料的成本、相关人力、时间的成本等进行计算归纳，形成一个属于自身企业内部的成本管理制度。之后，要通过企业内的相关专业工作人员，对研究的信息、政策进行归纳整合，详细推敲每一个条文的制定与落实，形成文字，为企业的成本管理和控制工作，提供依据。最后，在成本管理和控制条文出台实施后，要普及到每一位员工手中，确定每一位员工在此项规定下应担负的责任和任务，把工作内容落实到个人，使此项工作实施时，可以找到每一个环节的负责人。通过这种方式，提高员工对成本管理控制工作的责任心。在相关奖惩机制下，督促员工积极认真的进行此项工作，提高工作的效用以及实现企业的长远发展和利益获取的优化。

（三）对员工进行成本管理专业素质的提升培训

企业制定了完善的成本管理和控制制度后，还需要对员工进行相关内容的培训。只有企业内部的每个人都具备相关的专业知识，才可以保证成本管理控制的工作的顺利进行。所以，企业可以从招收员工的时候，就考虑到成本管理的专业性人员问题，提高此项工作人员入职的要求，保证成本管理工作员工的专业素质。同时，对于已经入职的员工，要采取一系列措施进行培训。比如某企业生产制造不锈钢、天然气等产品，可以利用网络平台组织员观看相关内容的视频、政策;邀请专业学者或者高级工人进行制造技术的讲解;利用员工活动进行成本管理知识的宣传和理念的输入，使此项工作成为企业文化的一部分;举办企业成本管理和控制的考核，实施相应的奖励，激发员工学习的激情。无论是对于原料的购买还是生产制造环节原料的节省，又或者是对于其他方面成本的需求、利用，通过这些方式，提高企业内部每一位员工的专业性。

四、结语

在经济社会的发展下，企业的在市场上的生存压力越来越大。实施科学合理的成本管理和控制工作，是企业得以可持续发展的重要步骤。企业内部要增加对此项内容的关注，发现不足，及时改正，在规定以及员工的专业性上保证此项工作的进行，促进企业的发展。

参考文献：

[1]许红山.企业成本控制存在的问题及对策[J].中国商论，2017（29）.

[2]熊碧.浅析企业成本控制对加强企业管理的意义[J].现代国企研究，2017（20）.

[3]付嘉望.企业成本控制现状及对策研究[J].当代经济，2016（32）.

[4]王雪.论企业成本控制与管理研究[J].商场现代化，2017（13）.