浅谈火力发电企业员工培训现状与对策

折小军

现代电力企业的竞争是电力企业综合实力和人才资源的竞争，为有效提高电力企业人员综合素质和工作能力，需要有针对性地对电力企业员工进行持续性培训，员工培训对于提升员工整体素质和促进电力企业长期可持续发展具有非常重要意义。本文从当前电力企业员工培训存在的问题入手，提出了一些优化措施和对策。

现阶段社会科学技术已经进入飞速发展的阶段，电力企业的市场竞争力与日俱增，人才竞争亦日趋激烈。为确保电力企业长期稳定健康的发展，就要持续、阶段性的给电力企业注入“新鲜血液”，而发展的核心力就是每一位需要补充能量的“员工”，企业管理者必须认识到，加强员工培训以培养造就政治素质、业务能力、综合素质全面发展的全能型专业人才，从而不断推进企业人才队伍建设，为电力企业实现高质量发展提供人力资源保障，有效提高企业竞争力。

培训发现的问题

电力企业领导注重安全生产经营，认为培训学习，不能让员工给企业带来直接经济效益，因此对员工培训的必要性认识不深刻;企业对人才培养缺乏长远规划，没有从人才开发、培养对电力企业发展战略的影响来审视培训的重要性，同时企业也缺乏具有系统、针对性、科学合理的培训体系;培训方法和内容简单划一，不能与新时期电力企业快速发展的需要相匹配;员工培训积极性不高，导致技术人员对新产品，新技术掌握很少，会出现高技能水平人员比较欠缺，高级技师更是稀缺。

对培训认识不够

通过长时间的调研发现，很多电力企业片面地认为只要生产安全零事故，企业就能高效有序开展业务，所以企业会要求将全部工作重点都放在生产和安全管理上，从来没有从根本上真正去重视员工培训和后备人才的培养，以及没有重视过员工对于最新知识体系的汲取，所以对整个培训工作的需求和支持力度薄弱。

培训知识体系不完善

目前，电力企业市场竞争愈来愈激烈，而这个行业的专业性、针对性的培训课程内容，大多数推行“拿来主义”。所以导致部分电力企业员工培训存在知识老套，信息不及时、不全面，培训知识重叠的问题，甚至没有完善的考核机制，没有明确的反馈节点。以及严格的督导体制。

方法简单、内容单一

在我国电力体制改革的前期，一般火力发电企业的培训采取的模式都存在很多相同，电力企业员工培训是一项涉及多个知识理论体系领域的复杂的系统工程。电力企业实现不了对不同层次、岗位的职工进行科学合理课程内容的培训。而是，通用性的培训项目由区域性的公司培训中心统一培训，安排相关人员参加就好。

培训积极性不高

火电力企业的培训多数是以传统的面对面授课模式为主，用讲述代替练习，用叙述的方式代替实际操作的培训方式，培训内容虽然较多，涉及面广泛，通用性较强，可实操性不高，做不到因材施教，培训工作虽然安排数量较慢，可多数是通过强制手段安排，学员处于被动状态。

如何优化员工培训

“千秋基业，人才为本”是习近平总书记在全国组织工作会议上强调的理念。“要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。”由此可见，电力企业要根据自身的实际情况和时代发展的需要快速转变员工对培训的正确认识，使培训内容多元化，创建完善人才架构，改良评价机制，重视激励制度，增进员工，培训长期连续快速发展，为电力企业生产提供强有力的后盾。

电力企业要以培养“政治过硬、本领高强”的干部职工队伍为目标，把理想信念教育作为首要任务，着眼提升专业能力和专业精神，发挥培训作为“锤炼党性、宣贯政策、助推改革、破解难题、提升能力、传扬文化”平台作用，在提高培训的针对性和有效性上下功夫，实现“全面覆盖、分层分类、统筹规划、行动实践、持续提升”，不断推进电力人才建设，为企业实现高质量快速发展提供可靠的人力资源保障。

改变认识，提升培训的战略高度

一個有着持续发展战略的电力企业，必须把员工培训提高至战略层次，电力企业应重视与时俱进，改变传统观念，提升员工对培训的重视性，将培训纳入经营管理之中，发挥电力企业在员工培训中的主导作用。电力企业的发展追求的不是短期盈利，而是长期的可持续发展，促进这种发展必然要借用到所有员工力量，培训是从员工各个，对于员工培训是针对员工各方面综合能力的提升，可以增强电力企业的稳定性，也是增强电力企业竞争力的有效方式，因此，员工的培训就显得格外重要。

员工通过培训，更加有利于培训员工正确的人生观和价值观，扩展员工知识面，在专业技术上获得提高，综合素质的不断增强，员工更加拥有归属感，更加具有团队凝聚力，行业发展离不开人才的加持，为早日在电力行业拥有一支钢铁队伍，加大人才占比，必须加强员工培训，并付出实施。

完善培训体系，提高员工培训质量与效果

培训体系缺乏系统性、针对性是无法保证培训的完整性、时效性，只有建立健全培训体系才是有创造价值的培训。电力企业为了生存发展，必须建立一套有效科学的员工培训体系。

首先，要开展系统的训前研究和分析，对培训从时间，员工结构，各个方面进行。其次，准确的制定培训计划，制定培训目标时，因材施教，考虑到每个员工的实际情况，包括个性差异，再制作培训计划，要清晰明白培训要达到的目标，描述清楚明了，再者要实时跟进员工的培训落地程度，要对员工培训中员工所学到的知识进行评估，总结这些知识是否可以在实际的生产生活中起到实际作用要做到知行合一，知识转化到实际行动中。完整的培训体系的建立要做好培训需求调研、培训质量、培训评价三方面重点工作。

培训需求调研。电力企业培训前期做好需求调研，本着“需要什么，就讲什么”的原则，以电力企业员工实际工作需求为根本，科学严谨对电力企业员工制定长期培训规划和年度培训计划。确认好培训的计划，在充分了解培训需求的基础上，做出针对员工合理设计的培训计划，从而确保员工培训的顺利有效开展，为后续的实施和以及后期监督提供参考标准。

培训质量管理。培训质量管理是指在培训过程当中，对“培训启动、需求调研、设计与策划、实施以及培训收尾”五个环节进行管理和控制，使员工培训各环节工作责任到人、执行到位，各项培训指标有据可查，培训质量做到可测、可控和有效，以达到保障员工培训质量、持续提升员工培训质量的目标。

培训效果评估。我们将电力企业对员工培训效果的满意度作为衡量培训效果的一项重要尺度。据分析来看，电力企业培训的效果从满意度的评价来看是有些“差强人意”对此，每个培训结束后，都要进行培训效果评估，并提出切实可行的改进意见。要从培训后员工的评估反馈中，加强培训质量管理的要求和考核，要积极有效的落实到实际中，并要将执行情况纳入实际培训组织承办单位负责人的业绩考核中。

多元化的培训方式与内容，提高员工培训趣味性

随着培训技术与学习工作的融合，电力企业培训方式更加多样。电力企业员工培训方式应以公司内部讲师“内训师”培训为主，内部培训中心与外部培训机构联合培训为辅助。在访谈中，发现电力企业对“线上学习”也是“喜忧参半”。先进技术在学习领域的应用关键要和电力企业的业务实际结合，如何在学习智能化和趣味化的同时保证学习效果是电力企业眼中的重中之重。

精准高效的选择一种适合的培训方式对于电力企业员工培训目的的实现非常关键。电力企业在开展培训工作时，要结合每次培训的目的以及培训员工的业务技能等实际情况来安排培训方式。

改变培训激励机制，提高员工培训积极性

火力发电企业员工培训激励机制的制定必须尊选公平原则，要征求员工建议，保障大部分员工认可的培训激励机制。最重要的是制度建设和执行要做到同步进行，结合培训实际确保任务的正常开展，才能有效激励员工培训更好的发展。激励机制制定时要充分体现科学性，就是要把工作做细致，具有可实际操作。员工培训结束后，培训负责人将改进意见归入培训项目档案。企业要将员工培训情况存入员工个人档案，在以后的岗位晋升、干部任免时作为重要参考之一，从而提高员工培训积极性。

结语

电力企业员工培训是一场“持久性战争”他能提升员工的综合能力，专业素养，让员工更加理解更深层次电力企业的规划和理念，改善员工在工作中的负面情绪，消极态度，因此，电力企业一定要重视培训，将其作为一重要目标，要在这场“持久战”中不断地总结，进步再总结，使培训体系更加完善，更好的让员工拥有归属感，增强企业员工的向心力，凝聚力。加大高素質和高技能的创新型人才培养，不断提升电力企业自身的核心竞争力，以此推动电力企业的快速发展。

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