探索集团公司财务管理共享服务模式

渠海燕

【摘  要】21世纪是知识经济时代，也是全球经济大融合的时代。知识支撑下的信息技术飞速发展，经济全球化时代已然来临。为此，许多企业开始实施全球化的战略目标，企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理中重要组成部分的财务管理，也进行了一系列的变革，很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心，以此作为集团内部链接的平台，满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。据调查，迄今为止已有超过70%的财富500强企业和超过80%的财富100强企业建立了财务共享服务中心。

【Abstract】The 21st century is the era of knowledge economy and the era of great integration of global economy. With the rapid development of information technology supported by knowledge， the era of economic globalization has arrived. Therefore， many enterprises begin to implement the strategic goal of globalization， and the organizational form of enterprises is more and more inclined to group management. As an important part of enterprise management， financial management has also carried out a series of changes. Many large enterprises or group companies have established financial shared service center in accordance with the needs of the times， which serves as the platform for internal link of groups， so as to meet the needs of informatization， scale and refinement of financial management. According to the survey， so far， more than 70% of fortune 500 enterprises and more than 80% of fortune 100 enterprises have established financial shared service center.

【關键词】集团公司;财务管理;共享服务

【Keywords】group companies; financial management; shared services

【中图分类号】F275                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）09-0082-03

1 引言

财务共享服务中心作为企业管理的新型模式，为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代，如何及时收集、整理各分子公司财务数据，从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值，使得建立财务共享中心成为必要。

2 集团公司财务共享的重要性

2.1 及时收集信息，提高决策效率

商场如战场，信息瞬息万变。若集团公司仍用传统的财务管理模式在各分子公司设立独立的财务核算部门，分子公司通过各期财务报表数据反映资产状况及经营情况，这样会大大迟延集团获得信息的及时性。当前，集团需要快速决策时不能及时作出反应，这势必导致集团信息滞后，为集团运营带来隐患。反之，当集团公司设立财务共享中心，通过在共享中心数据呈现，可以将分散的信息统一归集到集团，有利于集团对标各分子公司的成本费用，找出差异因素，从而优化集团公司资源配置，及时了解各分子公司的相关数据，实现信息同步，提高集团决策的时效性，尤其是为集团应对各种突发情况提供可靠的数据保障。

2.2 岗位标准化设置，提高财务支持力

企业集团化的步伐不断加快，纷纷在各行各业不同地区建立分支机构，随之而来的是很多企业集团患上了“大企业病”，机构臃肿、部门重叠设置、人员多、内部沟通不畅、流程操作多样化，造成成本不断增加、管控难度加大、财务和经营风险增加、股东知情权受到挑战、财务决策效率低下、精通财务懂管理的人才缺乏等，严重制约了企业集团的进一步发展。如果设立集团财务共享中心，各分子公司可以不设置财务核算部门，由财务共享中心分岗式标准化管理，这样既可以避免财务管理性人才冗余陷入大量的会计核算等基础财务工作，提高管理能力，标准化的分工不仅能提高效率，更能节省人力成本，极大地提高财务支持力。

集团公司设立财务共享中心后，原来的基础财务核算人员可以从基本账务处理中解放出来，从而将更多精力投入其他领域，如分析、流程设计、内控、税务等，然而这些领域往往意味着更综合的知识储存。因此，财务共享中心无论在刚设立还是后期运行时，都需要以更高素质的财务人员为基础，而这种人才往往比较稀缺，分子公司的财务管理部门的负责人就可以充实到这些管理岗位中，解决管理型人才的短缺问题。