事业单位人力资源管理中激励机制的重要意义探析

林健

【摘  要】在事业单位运行的过程中，人力资源管理工作发挥着不可替代的作用。事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，激励机制是一种重要的管理手段。如果能够合理地运用激励机制，不但能够有效地调动员工的工作积极性，还能够对人力资源进行更加合理的配置，从而保障事业单位的稳定运行。论文就事业单位人力资源管理中激励机制的重要意义进行了相关的阐述与分析。

【Abstract】In the operation process of public institutions， human resources management work plays an irreplaceable role. In the process of carrying out human resources management work in public institutions， incentive mechanism is an important management method. If public institutions can reasonably use the incentive mechanism， it can not only effectively mobilize the work enthusiasm of employees， but also make more reasonable allocation of human resources， so as to ensure the stable operation of public institutions. This paper expounds and analyzes the great significance of incentive mechanism in human resources management of public institutions.

【關键词】事业单位;人力资源管理;激励机制;重要意义

【Keywords】public institutions; human resources management; incentive mechanism; great significance

【中图分类号】D630.3                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）09-0005-02

1 引言

事业单位属于社会服务组织，具有一定的公益性特征。对于事业单位而言，合理地运用激励机制是提升其人力资源管理水平的重要途径。事业单位在运用激励机制的过程中，如果想要发挥出激励机制的最佳应用成效，一方面，要充分地认识到激励机制在人力资源管理工作中发挥的重要作用;另一方面，要始终遵循以人为本的原则，结合自身的实际情况采用相应的激励措施。

2 事业单位激励机制的现状

在我国传统的经济模式的影响下，我国的事业单位对激励机制的作用和必要性并没有形成正确的认识，虽然在目前的事业单位中，都逐渐建立了激励机制，并通过许多方法和手段的实施来更好地进行建设，但是在大部分事业单位中，很明显并没有使激励机制发挥应有的成效。在激励机制的建设过程中，还存在诸多不足和缺点，需要事业单位予以重视并进行改进，具体包括以下几点不足之处：

首先，事业单位中没有足够的激励气氛。因为管理层人员还保持着传统的理念和观点，他们对现有的先进理念并没有进行深入的了解，因此，他们所认可并建设的制度是守旧的、落后的，很明显已经满足不了当今人力资源管理的需求。同时，领导人员也缺乏接受当今先进管理理念的广阔胸怀，在单位中建立激励机制时，太过重视本单位的进步发展，而忽略了广大单位员工的利益。因此，就会导致在激励机制的施行过程中，员工之间无法形成充满竞争和激励的良好气氛。同时，管理人员和领导人也没有和员工进行充分的交流，察觉不出激励机制中存在的问题，从而不能及时对该问题进行处理和解决。

其次，事业单位没有建立科学全面的考核制度。员工的工资、补贴、福利等都是均一的，虽然在事业单位中也存在着对员工的考核，但是这样的考核方式并没有明确的目的，并且考察的指标也较为表面、不够多样全面，同时，在对员工进行考察时，单位没有开展实质性的考核，这样不能充分发挥员工考核的积极作用，并且这样的考核模式也较为片面、不准确，考核不严谨端正，使得激励制度没有发挥其应有的作用。

最后，事业单位缺乏有效的激励方式。大部分的事业单位在建立激励机制时，往往没有全面的激励管理方法，管理层人员凭借自己的主观意愿任意地确定激励方式，这样的方式较为随意，且具备不确定性。员工获取的工资和待遇福利并没有与自己在工作岗位中所做出的贡献成正比，使得激励机制中的公正性得不到保证，从而严重降低员工的工作热情。同时，如果管理人员在确定激励方式时，没有和员工进行充分的交流，对员工内心的真正需要没有充分的了解，这样也会使得激励机制不能最大限度地发挥作用。此外，单位对员工精神方面的激励更是远远不够，员工精神方面的激励也是非常重要的，合理的物质激励虽然能有效地激发员工的工作热情，但是这种激励产生的作用只是短期的，只有单位做好了物质和精神的双重激励，才能使激励机制发挥其最大作用，使广大员工更加团结，诚挚地为了社会的进步而奉献自身。

3 事业单位人力资源管理中激励机制的重要意义

激励机制属于一种重要的人力资源管理手段，在事业单位运营和发展的过程中发挥着重要的作用。因此，激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用是具有重要意义的。

首先，借助激励机制的有效运用，能够对工作人员的工作状态进行有效的调整，使其能够全情饱满地开展各项工作。对于事业单位的人力资源管理而言，在合理设置激励机制的情况下，除了能够有效地调动起工作人员的工作积极性，还能够充分地发挥出员工的工作潜能，使其能够进一步明确自己的工作职责与工作目标，从而促進其工作质量与工作效率的大幅提升，进而促进事业单位的可持续发展。

其次，借助激励机制的有效运用，能够有效地增强单位内部的凝聚力。具体来讲，通过精神激励、薪酬激励、荣誉激励等激励手段的有效应用，一方面，能够有效地增强工作人员的归属感与责任意识;另一方面，能够增强工作人员的危机意识，使其能够认清自己的工作价值与工作职能，从而逐步激发出自身的创造力，进而更加高效地完成自己的本职工作。

再次，借助激励机制的有效运用，能够对工作人员的工作行为进行有效的约束，从而帮助其逐步养成良好的工作习惯。对于事业单位的人力资源管理而言，激励机制是约束工作人员行为的重要手段，能够对工作人员日常的工作行为进行规范化引导，使其能够在主观意愿上服从单位的管理，始终按照固定的目标对自己的工作行为进行管理和约束，从而充分地发挥出自己的工作价值。

最后，借助激励机制的有效运用，能够对事业单位的人力资源配置进行有效的优化。事业单位作为社会中的公共服务机构，如果想要切实提升自身的服务质量与服务效率，必须借助激励机制对人力资源进行更加合理的配置。完善的激励机制除了能够有效地激发出工作人员的工作热情，还能够帮助其更加合理地制定工作计划，更加合理地对自己的工作时间与工作精力进行分配。总而言之，利用激励机制，能够为事业单位选拔和挖掘出更加优秀的人才资源。

4 事业单位人力资源管理中激励机制的运用策略

事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，如果想要发挥出激励机制的最佳应用成效，首先，要始终遵循以人为本的原则，结合单位员工的实际需求来制定相关的激励措施。具体来讲，第一，要保障激励制度的合理性与公平性，使单位内的每一位员工都可以享有平等的机会与权利;第二，要结合单位员工的实际情况制定激励机制，对单位员工的工作情况进行真实客观的评价，建立赏罚分明的奖惩制度、合理的分配绩效标准;第三，要建立起公正透明的考核考评制度，对单位员工的工作能力、业绩表现、职业素养以及道德素养等进行全面的考核，确保单位员工的综合能力可以与其岗位需求全面匹配。其次，将激励措施充分地应用到人才选拔的过程中，将事业单位传统的任命制转变为聘任制，结合事业单位的服务性质构建相应的激励机制，结合员工的实际水平进行岗位分配，利用具有针对性的考核措施选拔出高素质的人才。再次，将激励措施充分地应用到事业单位的薪酬设计过程中，结合时代的发展需求对事业单位的内部收入分配方式实施相应的优化调整，始终遵循按劳分配的原则，将薪酬待遇与单位员工的工作绩效紧密地联系到一起。在此过程中，要对重点岗位与特殊岗位的薪酬设计予以高度重视，为关键人才与杰出人才提供更加合理的薪资待遇，结合其实际的工作表现予以相应的物质激励、荣誉激励以及精神激励。最后，将激励措施充分地应用到人才培养的过程中，构建完善的人才发展机制，为事业单位的员工提供更加公平的晋升发展机会，为单位员工创造更好的发展环境，为单位员工提供更多的外出学习机会，定期开展培训教育活动，鼓励员工积极进行自我提升。

5 结语

综上所述，激励机制在事业单位人力资源管理中的运用是具有重要意义的，能够对工作人员的工作状态进行有效的调整，能够有效地增强单位内部的凝聚力，能够对工作人员的工作行为进行有效的约束，能够对事业单位的人力资源配置进行有效的优化。因此，事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，一定要合理地运用激励机制。

【参考文献】

【1】亢秀兰.事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].经济师，2019（10）：255-256.

【2】王振荣.探讨行政事业单位中人力资源管理的激励机制[J].经济师，2019（10）：266-267+270.