探析激励理论在企业管理工作中的整合运用研究

摘 要：在当代企业管理工作中，激励理论是不可缺少的一个重要环节，合理有效的应用激励理论能够激发企业员工的竞争意识并且开发其个人潜力，有效促使企业进步发展，实现员工与企业的共赢与统一。通过实施不同的激励手段能够完善并提高企业员工的工作效率。本文通过研究激励理论的相关应用，以期能够为企业和谐发展提供一定的理论基础。

关键词：激励理论;企业管理;运用研究

一、引言

人力资源管理作为企业开发管理的重要任务，是组织与个人实现协调共进的基础。人力资源管理与开发的重要基础来源于对于员工绩效评价。随着当代经济社会的提升发展和全球信息化的拓展与前行，企业与企业之间的竞争也源于人才之间的竞争，人才作为企业内部资源对企业起着至关重要的作用。

二、激励理论原理概述

（一）激励理论的内涵分析

激励是一种心理学术语，是能够持续性的激发人动力，使得人的心理过程保持比较激奋的状态，鼓励人朝着一定的目标采取行动的一种心理过程。在实践中，构成激励的因素是多个方面的，包括行为、动机以及外部刺激等。其中动机是激励要素中最为核心的因素。管理者在工作中可以应用多种手段满足员工的现实需求，来激发员工的积极性和创造性，从而最终促使企业管理效率的提升。

（二）激励理论国内外研究现状概述

我国对员工绩效评价的研究较晚，而绩效评价研究与我国经济制度和企业制度的改革进程密切相关。近些年，全球经济与信息技术的普及，对于员工的绩效与鼓励也成为当下的课题，在国内计划经济向市场经济逐步转变。由于国外的研究起步较早，现代企业管理理论及实践一般来源于西方。当前国外研究企业管理的趋势逐渐趋于评价内容、目的与方法的多元化，促进绩效评估研究以及重视组织背景下的绩效评价研究。

（三）激励理论引入企业管理的原因

人才是促进发展第一竞争力，研究相关理论以提高员工绩效评价理论体系，能够有效提高企业员工工作效率。将激励理论引入企业管理可以使员工的工作成绩得到准确地反映，保证企业管理以人为本，员工绩效评价也能够进一步被提高。

三、激励理论的类别探讨

（一）行为修正类型的激励理论

激励措施发挥作用需由外在措施转化为内在激励，通过刺激措施改变人的行为、改善行为目标。斯金纳理论认为人的行为是反应于外部刺激，在被管理者认为外部刺激对其有好处的时候，被管理者就会反复的重复某种行为的方式。行为修正类型的激励理论主要是企业对被管理者的行为进行引导修正以达到其适应企业发展的目的，从而提升企业整体工作效率。

（二）行为调动类型的激励理论

行为调动类型主要通过调动人的心理与行为的互动性来提高企业员工的工作激情，在这个过程中需要保持一种动态平衡系统。排除冷漠的与被动的外在控制，而是从情绪上调动企业员工的积极性，这一原则在弗鲁姆的期望效价理论中得到体现，这一理论就需要企业针对被管理者的特性與爱好，以员工情绪为基础，以被管理者兴趣为出发点，这样做能够对员工产生一定的激励作用，也能够有效促进企业的进步。

（三）鼓励类型的激励理论

激励类型理论的应用，主要是从心理上对员工进行疏导与鼓励，这一理论主要应用在员工出现失误或者工作进展不顺利的时候，对员工进行必要的鼓励，研究其内心的特征、心理需求与动机，以此来提高员工对于企业的依赖性与崇拜心理。在这一个类型的理论中具有代表性的是马斯洛的需要层次理论。马斯洛理论区分人类的需求层次，即先满足低层次需要进而促使其追求高层次的需要，因此针对性的鼓励可获得一定的管理效果。

四、激励理论在企业管理中的作用探讨

（一）提升企业员工工作效率

企业绩效是企业管理中的重中之重，企业绩效的好坏是一个企业是否有发展的潜力与实力的评判标准，良好的绩效能够促使企业的进步与发展，是使企业在当下飞速变更的市场上拥有一席之地的能力。提升企业的绩效则是提升企业内部员工的积极性与工作效率，提高企业的总产值，从而提高企业的绩效。

（二）提升企业自身发展凝聚力

企业的核心竞争力除了自身的工作绩效之外，还包含企业的整体凝聚力，一个良好运作的企业离不开企业整体的团结与相互信任，科学合理地运用激励方法可以提高员工对整体企业文化的肯定。管理人员可以通过鼓励、支持、关怀和引导有效地拉近企业管理层与企业员工之间的距离，保证企业整体运作的和谐高效。

（三）优化企业的工作氛围

在企业发展的每一个阶段，都需要为企业树立良好的外在形象，需要员工从内心出发评判一个企业的整体工作氛围，良好的工作氛围能够有效促进企业的健康发展。

五、施行激励理论对策分析

（一）以公平为准开展激励理论应用

工作绩效激励在企业管理中十分重要，需要企业建立相关的评价机制和关注整个评价系统的公平公正性，按照每位员工的实际工作情况进行奖惩，对于业绩优秀的员工进行定期奖励，对于偷懒以及不思进取的员工予以处罚甚至开除等。

（二）语言与物质激励相互结合

在企业管理中管理人员不仅需要给予员工语言上的鼓励，也需要对员工进行一定的物质激励。将两者相结合更能够促进企业员工的整体积极性与竞争性。通过定期评比优秀员工、发工资、奖状或奖金等形式激励员工、对员工进行集体表扬等能够更好地激励其努力工作。

（三）构建多元化的激励体制

当前在企业管理中相继出现了不同的激励体制，多元化发展、多样化的经济社会使得企业的构建也趋向于不断革新变动，有效的激励机制需要结合企业发展特点以及时代变化来实行，企业管理人员需要充分考虑企业工作整体的变化性和层次性来制定激励管理计划、安排奖惩体系和激励策略的应用。

六、结束语

在我国社会经济转型背景下，员工与企业之间的关系不断创新变革，当代企业对员工履行和承担企业社会责任已经成为企业不可抵御的压力和发展动力。本文通过研究激励理论的内涵和国外研究的相关理论以及探讨激励理论的类别等给出激励的理论方法，进而讨论激励理论在企业管理中的作用并且分析了施行激励理论的对策，以期为企业进步提供微薄之力。

（作者简介：张彬杨，硕士研究生，四川大学锦城学院助理研究员）

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