新时期企业管理理念方法的继承和发扬

晁博宇

【摘  要】在我國，发展经济的命脉是国有企业，发展了几年以后，出现了新的许多力量。不过近年来，因为企业落后的管理理念及指导错误让国有资产出现损失，损害国家利益，进而影响人民生活质量。此类结果要求我们必须把企业管理的理念加强，并继承及发扬光大，同时勇于创新，对出现的问题有针对性地采取措施。

【Abstract】State-owned enterprises are the lifeblood of China's economic development， in the course of these years of development has also produced many new forces. However， in recent years， due to the backward or wrong concept and guidance in enterprise management， state-owned assets have suffered losses， national interests have been damaged， and the quality of life of the people has also been affected. Such results require that we must strengthen， inherit and carry forward the concept of enterprise management， and at the same time have the courage to innovate and take targeted measures to solve the problems.

【关键词】管理理念;继承;发扬

【Keywords】management concept; inheritance; carry forward

【中图分类号】F279.23                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）09-0015-02

1 我国国有企业管理面临的问题

论文以石油工业为例，对我国在国有企业中存在的问题进行探讨。提到成本，不可避免就会联想到位于东南亚地区的劳动力，其较为廉价，伴随社会主义深化市场经济的体制，在成本方面的优势更加明显，当然全球化的生产供应也把更加宽阔的市场提供给东南亚，如此一来，每个国家在采购时就不受地区及国家的限制，更加趋向国际化发展，并入军国际化范畴。

1.1 成本控制

企业在管理体系及控制成本方面没有和发展的市场相适应，对于控制成本方面更加注重生产管理，但是从成本方面来说，其涉及太多方面的概念，既包括生产及开发的过程，更有甚者，还包括销售阶段出现的费用。就像我们认为，成本的控制也就是一定把成本控制在相应的范畴以内，且要适应市场发展的情况。因此，尤为重要的是把成本体系合理建立起来。当然控制及管理成本尤其重要[1]。

1.2 进口采购及国内采购风险管理问题

曾经出现过让中外震惊的事件（2003），也就是中央企业中航油的分公司跨入汽油行业的事件，此事件在国有企业中更加表明了我国在进出口上企业拥有成功的管理理念，当然央企和中航油的事件出现巨大的亏损也引起全世界震惊，也受到了国务院的国资委中国有资产的管理者很高的重视，假若我们想保留国有资产真正的产值，更有甚者，想要让其增值，那么就一定要对企业加强管理理念，并将其继承和发扬光大。

在我国，国有企业管理风险的能力较弱，尤其是内地，相较于他国及国家别的地区，还远远处于很弱的状态。此类情况也直观展现出了全部企业中存在的差距，无论是对比我国发达的地区或者是对比发达的国家。

2 对企业管理、企业管理创新、企业管理理念的重新审视

2.1 理念创新的同时不要忽略现有优势

比较时髦的一个话题永远是创新，所有人均对创新有着喜爱之情。但如果创新没有基于现状，那将是空谈，在实际中没有推广的必要。于工作内，要持续总结及积累，在发展阶段持续与新事物接触，这样才可以对客观的事物掌握其发展的动态，从工作经验中体现出工作实践及扎实的程度，当然也只能对工作经验加强整理及总结，才能够把目前情况较为准确地掌握住。量变会造成质变，于总结内创新。对于总结来说，于日常的生活学习内较为常见，换句话也就是概括零散的东西，让其体系变得更加系统化。假若没有总结工作及学习，伴随时间的流逝，曾经经历的一些事情，将会开始模糊，更有甚者，将会被遗忘。同理，企业进行发展时，总结是非常重要的，只有把以前的成功及失误总结起来，才可以靠近美好的未来，通常假若我们不进行总结，便会让企业停在原地，不仅不进步，还会出现倒退的情况。

2.2 如何才能将现有理念方法发扬光大

2.2.1 人才管理理念

目前的社会，第一生产是人才，会让企业的发展受到影响，也是非常重要的影响因素。在新时代的协调发展中，树立的理念应该以人为本，于企业的发展中，把人才置于非常重要的位置上，让人变成一个整体，只有如此做，才能够让企业更加发挥出其主观的能动性，让企业中的员工意识到自身价值的所在，能够让员工的责任感及归属感加强。在发扬及继承企业管理的理念时，需要进一步发展的是人本理念。同时这也是引起人才关注重要的一个方法，假若我们入职一个企业，能实现自我的价值一般是于工作内进行创新发展，让工作上寻求的目标更加长远。

2.2.2 知识管理理念

对于企业员工来说，由于知识均是接受了正规的培训，因此，企业在发展中的基础就是知识管理的理念，当然，知识观念的定义是结合了内外部的信息，如此能够推动企业向长远的方向发展，使活动更加完善。给企业的员工定期提供知识培训，并建立知识方面的一个共享体系，作为每级的领导，有责任及时监督员工学习，如此能够提高企业员工整体储备的知识量及素质。再者，管理干部也是不可或缺的，应该不断学习，在岗位中充分发挥自身价值，让自身加强掌握，这样才能够把建议更加准确地提出，进而让企业更好地立足于社会主义的市场经济内，并占据较为良好的位置[2]。

2.2.3创新管理理念

对于创新来说，在发展一个民族时，其是取之不尽的动力之源，是企业发展的动力，于企业的发展内占据非常重要的位置。拥有可持续方面的发展意识，换句话来说是追求自己的发展及生存的时候，必须对实现企业目标及于社会主义的市场经济内提高地位引起重视，同时基于目前的地位上，必须把领域扩张开来。结合经济的发展和环境的保护，支持绿色经济，如此能够让经济可持续化发展，长时间旺盛而不衰退，同時还给国家环保的事业献出一份力量。尽管如此做法会产生更高的成本，不过和国家环保的政策及经济发展的政策相符合。目前，我国的发展趋势是可持续的发展，作为企业，经济的发展利润不应该把环境当成代价来得到，因为地球只有一个，是我们需要生存的必须条件，因此一定要采取可持续的发展，并且保持发展趋势的稳定。

3 发扬企业管理理念提升企业竞争力

在本质上给予企业发展及生存根本问题方面的答案是企业的使命。以企业的宗旨及存在的价值为主[3]。只有将责任明确化，才能使得企业的员工实现自我价值的最大化，激发员工的主人翁意识和归属感，确立责任心，这样才能在公众面前，呈现给大家一个更加热情更加有力的组织。崇高明确富有感召力，这是企业前行的方向，也是员工愿意为企业作出贡献的意义。

3.1 降低采购成本

对于采购部门来说，假若想要把收入加大，而损耗减少，那么必修的一门课程便是降低采购的成本，一般于两个方面开始入手，即供应市场及供应商，并不只是单纯地通过控制采购者的待遇来实现。下面是降低成本的具体方法：①对整体供应配套的体系和供应商的结构进行优化。以调研供应市场为主，进而挑选供应商，让其更加符合要求，一般是利用招标采购及曾经和单位有过合作的方法进行实现，同时减少部件及原材料的大批量采购，如此做法不仅能够把风险降低，还可以找到更加便宜的供货商。②提高改进目前的供应商，让其采购的成本降低。目前在采购中降低成本，供应商扮演着尤其重要的角色，我们能够让供应商在交货时进行改进，采取实时供应的方法。这么做能够让供应商在供货方面提高质量，减少生产不合格的产品，如此和供应商达成共识，实现双赢的局面。

3.2 进口采购及国内采购风险

现阶段企业得到了迅猛的发展，更新已经是刻不容缓及不可或缺的，于采购方面一定要转换为与时俱进。第一步就是改变库存，主要是转变成以订单为目的的采购，让库存减少积压量，进而使商品于流通时加快速度。目前的社会较为信息化，采购的方法也就转向了电子商务进行，如此能够让订购产品的过程更加快捷方便，同时也能够让各类因素造成浪费的成本降低，当然采购方面的问题长久以来均是企业存在的问题中最为基础的，我们应该让战略提升一个高度，如此做法才能够从真正意义上让企业资源得到优化，进而改造企业流程，把采购部门统一建立起来，并为其分配更加优秀的管理者。

4 结语

目前企业的管理理念是一个企业发展之根本所在，可以关系到整个企业的长期发展，并让企业在越来越激烈的竞争市场中一直处于不败的位置。再者，在科学理论的指导下，企业管理人员才能够拥有更加充足的空间，把才能施展出来，同时，也把发展期间遇到的挑战及机遇充分利用起来，按照实际动态的发展适当调整战略，对制定的内部结构进行优化，让其和企业的发展战略相顺应，只有如此做，才可以让企业在发展期间得到详细的指导，进而推动企业得到长足的发展。

【参考文献】

【1】张珍惠.企业管理中内控的落实及应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（04）：43-44+47.

【2】沈春光.创新质量管理方式方法[J].施工企业管理，2018（01）：91-92.

【3】苏珊珊.公司治理理念下提高企业管理效率方法分析[J].商场现代化，2017（15）：116-117.