管理会计在建筑施工企业中的应用探讨

仲茜 赵雪林

摘 要：社会经济的迅速发展以及城市化进程的加快，为我国建筑行业的发展注入了充足的动力。随着建筑施工企业面临的市场竞争压力的不断增大，作为建筑施工企业来说，为了能够应对激烈的市场竞争带来的冲击，也应该紧跟市场经济发展的脚步，提高企业管理水平，为企业的长期可持续发展提供全面的支持。

关键词：管理会计;建筑施工企业;财务管理;应用

一、管理会计对建筑施工企业财务管理的作用

（一）提高核心竞争力，推动企业高质量发展

人们生活水平迅速提高的过程中，社会各界对建筑工程施工质量的关注度也越来越高。由于建筑施工企业财务管理水平的高低是影响企业财务核算数据准确性的关键因素，所以建筑施工企业必须紧跟市场经济发展的步伐，合理运用管理会计手段，提升企業自身财务管理工作的水平，规避企业发展过程中可能出现的财务风险，促进建筑工程整体施工质量与企业经济效益的稳步提高。

（二）完善财务工作，提升管理水平

市场经济体制改革背景下的建筑施工企业，面对“大基建”的红潮，应该在深入分析企业发展前景的基础上，制定符合企业长期可持续发展的战略规划，才能在有效应对激烈的市场竞争带来的冲击的同时，推动整个建筑行业的稳步发展，充分发挥出建筑行业在我国社会经济发展过程中的重要作用。

二、建筑施工企业财务管理存在的问题

（一）理论内容与实践联系性严重缺失

理论性倾向与实践两者严重脱节是当前我国建筑施工企业财务管理工作应用管理会计时存在的首要问题。首先，建筑施工企业的财务管理人员，在应用管理会计开展财务管理工作时，并未对管理会计应用的内容进行深度的分析和研究。其次，理论内容实践过程中出现了过于盲目的现象，未能真正体现出我国建筑行业发展的特色。最后，管理会计应用范围过于狭窄，内容缺失问题严重，导致企业在实际应用过程中未能真正发挥出其应有的作用。

（二）管理会计信息系统建设严重缺失

在信息技术迅速发展的推动下，建筑施工企业应该在进一步加大企业财务管理系统优化升级投入力度的基础上，根据企业长期战略发展目标的要求，制定完善的企业财务管理计划。由于建筑企业在应用管理会计时存在着方法过于单一的问题，导致其无法与企业管理需求紧密融合在一起。针对这一问题，建筑施工企业应该充分发挥全面系统思维的优势，根据企业运行的实际情况制定相应的规划，促进企业管理会计系统应用水平的有效提升。通过对当前我国建筑企业发展现状的分析发现，国家颁布实施的相关政策和措施为建筑企业的发展注入了充足的动力。由于大多数建筑施工企业的税收都会直接上缴，所以，导致很多企业在发展过程中都出现了行业环境与主动性严重不足的问题，虽然针对此类问题国家已经及时地调整了相关的政策和法规，而且也摸索出了很多有利于建筑施工企业发展的关联方法，但是企业在应用管理会计时仍然存在着很多急需解决的问题。

（三）管理会计人才的专业化水平有待提升

管理会计专业人才的缺失是当前我国建筑行业财务管理工作开展过程中存在的主要问题。虽然建筑施工企业已经越来越重视企业财务管理工作的重要性，但是由于受到现有财务工作人员自身业务能力和综合素质参差不齐等因素的影响，建筑施工企业还是存在财务管理人员不知该如何应用管理会计开展企业财务管理工作的问题。另外，由于建筑施工企业在应用管理会计开展财务管理工作的过程中出现了理论化现象过于严重的问题，所以管理会计在企业财务管理工作中应用效果的发挥在不同程度上受到制约和影响。

三、管理会计在建筑施工企业中应用的创新对策

（一）发挥管理会计对于企业战略管理的支持作用

目前，建筑施工企业在应用管理会计时主要面临着理念、制度以及方法等各方面创新力度不足的问题。所以，建筑施工企业在推动管理会计制度全面实施的过程中，必须站在企业全局发展的角度上，制定完善的资源配置管理体系，才能在有效提升企业市场核心竞争力的同时，将企业财务管理与管理会计紧密融合在一起。首先，建筑施工企业在制定战略管理策略时，必须充分发挥管理会计工具的积极作用，梳理企业的价值链、规划企业的战略发展意图，全面地进行企业内部业务流程的优化和完善，才能将管理会计在企业战略决策制定和实施过程中的作用最大限度地发挥出来，推动企业的长期稳定发展。其次，通过对企业管理会计反映出的企业战略决策执行过程的分析和研究，合理运用管理会计的预测、分析、规划等方法，根据企业内部可能存在的影响因素，全面监督和控制企业战略发展规划实施的情况。最后，建筑施工企业必须根据战略规划实施效果的反馈情况和市场经济发展现状，解决和完善战略规划实施过程中出现的问题，确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。

（二）推进改革，把全面预算管控放在突出位置

建筑施工企业应该深刻地认识到预算执行管理对于企业财务管理工作产生的影响，根据企业发展的实际情况，制定完善的企业全面预算管理与改革措施，使预算、决算、核算三项工作统一管理、统一标准、统一谋划，增强财务管控的科学性和有效性。一是树立全面预算管理的意识，合理利用管理会计开展财务管理的工作。作为建筑施工企业来说，在推动企业融资改革时，应该根据企业发展的实际情况，做好各方面业务与企业财务管理工作之间协调的工作，编制完善的企业预算，为后续财务预算管理工作的开展做好充分的准备。二是紧跟建筑市场发展的脚步，优化企业预算管理体系

和预算管理流程，将企业长期可持续发展目标与预算管理体系紧密融合在一起，然后采取分级实施的方式，确保财务预算管理措施落实到企业发展的各个环节中。三是加大企业预算执行管控工作力度，根据企业发展的实际情况，做好财务预算执行数据收集、分析、处理等各方面的工作，借助大数据技术全面的分析和研究企业财务预算执行过程中出现的各种问题。四是建筑施工企业应用管理会计开展企业财务管理工作时，必须将企业财务预算、业务预算等工作与管理会计紧密联系在一起，严格地按照企业财务预算执行的实际情况，将财务预算管理的责任落实到企业内部各个部门和岗位中，才能最大限度地降低内外部因素对企业财务预算执行效果产生的影响。

（三）通过实施全过程成本控制，降低企业成本水平

建筑工程项目建设过程中的成本浪费现象是当前各大建筑施工企业管理工作中广泛关注的焦点问题。针对这一问题，建筑施工企业在运用管理会计开展财务管理工作时，必须合理运用全过程成本控制方法，从成本预测到执行，从风险控制到成本核算等几方面着手，提高企业成本管理的水平。严格地按照管理会计资源优化配置的原则和要求，制定有助于企业长期可持续发展的企业成本管理规划，然后要求各个部门以工程项目为核心落实成本管理与控制的相关措施。一是切实做好工程项目开展前期的市场调查与可行性分析工作，并以此为基础准确预估工程项目成本支出的水平，建立完善的成本管理制度，为后续成本管理与控制工作的开展做好充分准备。二是在工程项目进入建设阶段后，完善各层级成本费用的核算体系，梳理精细化管理理念，力求数字准、分摊准，构建起覆盖全员的成本管控链条，提高工程项目成本支出管控的效果。三是工程项目进入竣工验收阶段后，建筑施工企业必须严格地按照成本控制管理工作的要求做好工程验收过程中的成本核算与审计工作，并在确保相关成本费用投入合理的前提下，收集工程资料与相关证明文件，为后续的追责工作提供依据。

（四）加快完善企业绩效管理制度及相关激励措施

建筑施工企业在应用管理会计时，必须制定完善的绩效管理制度，才能促进企业管理会计工作效率和质量的全面提升。首先，建筑施工企业必须将企业战略发展目标作为考核评价体系制定的依据和标准，在充分重视企业业绩的同时，通过开展人才成长考核评价的方式，促进企业人力资源管理水平的有效提升。其次，建筑施工企业内部各部门必须明确自身在企业绩效评价体系中所发挥的积极作用。根据企业内部各个岗位工作的性质和特点，分析岗位绩效的关键数据，为企业战略发展决策的执行和落实提供数据依据。

四、结语

总之，建筑施工企业在不断发展的过程中，必须引进先进的企业管理会计理念，树立管理会计的意识，才能在充分发挥管理会计在企业财务管理中应用作用的基础上，确保企业在激烈的市场竞争中始终处于有利的位置。

参考文献

[1]檀结华.管理会计在建筑施工企业中的应用研究[J].中国市场，2020（15）：60—61.