浅谈企业环境与企业文化建设研究

赵宁

摘要：党的十九大报告中指出：在中国特色社会主义新时代，文化建设的地位更加重要，作用更加凸显。加强文化建设不仅符合中国特色社会主义新时代的基本发展方向，更是企业建立基本价值观、提高核心竞争力、增强企业综合实力的重要手段。

关键词：企业文化建设;企业环境;凝聚力

在经济高速发展的当下，企业发展受到外部组织环境和内部组织环境的多因素影响。越来越多的企业意识到企业文化建设的重要性，并将企业文化建设作为重要的企业发展战略。

一、企业环境

企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素总和。企业宏观环境包括：政治环境、社会文化、自然环境、技术环境、经济环境;企业微观环境包括产业环境和市场环境。无论是宏观环境还是微观环境，都对企业文化建设有着不同程度的影响。企业要充分掌握环境信息并加以分析研究以便应对和预测环境的变化趋势，积极解决环境的不确定性所带来的多种问题，并运用跨边界角色及组织之间相互协调合作、合并等策略来适应环境的变化。

二、企业文化

企业文化是组织内部的一个主要方面，其核心是企业多数成员所认同的价值观、行为规范、共识和基本理念，通常以符号、标语口号、英雄形象、传奇故事和仪式的形式体现企业文化的深厚内涵。

三、企业文化建设

（一）影响因素

管理者应尽可能满足员工的物质和精神需求。企业文化强调以人为本，从人性角度看待每一位员工，将员工作为企业的重要资源，并通过有效的管理模式调动员工的工作积极性，激发其无限潜能，打造企业的核心竞争力;通过举办大型企业活动和奖励旅游等增进员工与员工、员工与企业的感情，增强员工归属感和认同感，提高企业凝聚力;企业管理者也起到重要作用，其领导能力和技巧都影响着企业文化建设，领导风格也应根据环境的变化而做出适当调整，选择高效的行为模式。

（二）實现方式

1.企业文化建设与区域经济融合

随着经济的飞速发展，区域经济竞争日益激烈。区域经济发展不仅依靠政府的宏观调控，还依靠市场的发展，企业管理者作为市场经济的主体，在面对区域经济所带来挑战的同时，也应把握住新机遇，加强区域产业一体化建设，实现产业合作与文化建设的双赢。

2.企业文化建设与管理团队融合

很多企业的文化建设壁垒都源于缺乏专业顾问。可见，企业应加大对人才的培养和管理;加强对员工的专业能力和沟通能力的培训;加大员工培养力度，营造良好的育人环境;建立有效激励机制，留住核心人才。

3.企业文化建设与经营理念融合

每个企业都具备独具一格的企业特色，在企业文化建设的过程中，也应当结合企业自身的风格和战略方针来完善机制。本着“以人为本，共求发展”的经营理念，突出企业核心价值观，形成企业共识，宣传企业精神，完善企业产权制度;拓宽市场渠道，开拓市场空间。

四、企业环境与企业文化建设的联系

政府通过宏观调控手段加快供给侧结构性改革，提升经济增长的质量和数量，加快完善经济政策和结构调整政策。如今，宏观经济和调控方式不断完善，增加就业率，促进经济稳定发展。宏观调控为企业文化创造了良好的政治环境，在政府政策下，企业经济得以稳定提升，为企业文化建设提供指南方针;推进文化体制改革有利于促进文化产业的发展，宏观调控优化经济环境，加强企业整体方位的把控和管理，提高企业经济效益，提升员工工作积极性，提高企业的吸引力和凝聚力，企业管理者应顺应外部环境的有利形势借此发挥企业的优势，打造优质的品牌战略和高质量服务;管理者应重视企业的工作环境，温馨、整洁的办公区域给予员工舒适感和安全感，有助于提高员工的工作热情和工作效率，员工情绪得以保障，企业内部运作效率大大提升;在新时代发展的背景下，企业借助技术环境实现企业既定目标已成为不可或缺的要素，技术人员的引进培养已引起企业的重视，利用新媒体网络平台进行企业产品的推广宣传成为重要途径之一。在信息时代，企业文化建设融入互联网技术手段成为一种趋势，例如，越来越被人们所认可的线上互动平台，在企业与客户之间建立了桥梁，客户可以足不出户了解到企业举办的各项活动，企业文化得以广泛的宣传，既大量节省了人力、物力、财力，又使企业收获颇丰。

企业文化建设过程中，有时无法改变外界因素，这需要企业学会适应环境，提前做好各项工作的应急预案，及时启动相应机制来应对不利因素，预测环境改变可能带来的后果，并将企业的损失降到最小;管理者新的管理方式需要员工之间的相互信任，同舟共济，攻克难关。

企业环境与企业文化建设的关系密切，两者相互影响、相互作用。要使组织的工作更有效率，企业文化必须适应组织总体发展战略和外部环境的需要。同样，企业内部环境也受到企业文化、生产技术、组织结构以及物质设施的共同影响。企业只有平衡好两者之间的关系，采取正确有效的决策，才能使企业持续发展。

五、结语

在文化发展迅速的新时代，企业间的竞争也愈演愈烈，企业文化的建设起到关键性作用，而处理好企业环境和企业文化建设是企业发展的重要环节，面对有利环境，借势加以利用，提升企业的核心竞争力;面对不利环境，积极面对，合理解决，为企业文化建设积累宝贵经验。

参考文献：

[1]宋学谦.企业文化发展创新策略[J].合作经济与科技，2013（16）.

[2]徐家瑜.对加强企业文化建设的几点思考[J].企业文化，2002（03）.