分析高校人力资源管理对组织绩效的影响

薛静

摘 要：随着社会的进步，各行业的管理水平在逐步的提升，高校也毫不例外，高校人力资源管理水平的高低可谓是直接影响高校的整体水平。高校的人力资源管理主要涉及到人力资源的管理结构以及人员的配置和师资方面的管理等，这些事高校发展的关键。当下很多高校感觉自己的招生数量一直未减，就不太注重对人力资源的管理，这样一来就导致了学校的整体教育水平在逐步的下降，使得其自身的发展受到了严重的阻碍。高校的人力资源管理也将会直接影响到学习的绩效状况，在高校运行的过程中不注重对人力资源的管理将会引发一系列的問题。本文将对高校人力资源的管理对组织绩效影响情况进行分析，并且提出了自己的一些建议，希望可以为以后的高校管理水平的提升带来一些可供参考之处。

关键词：高校;人力资源管理水平;组织绩效影响;问题与对策

我国的高效可谓是为国家提供优秀人才之地，其发展的水平高低将会给社会带来很大的影响。当下的高校想要满足新时期的需求就必须对自身的人力资源管理水平进行提升和改进，以便于给全校的工作人员提出更高的标准和要求，这样一来就能够提升高校内部的绩效管理的质量，使得高校在新时代可以更好地发展和适应最新的需求。

一、高校人力资源管理对组织绩效的概述

人力资源管理顾名思义就是对对具有劳动能力的人进行有效的管理，人力资源管理的好坏将会对社会水平有着一定的影响，做好人力资源管理可以大大的提升社会经济发展水平。人力资源管理在具体的实施中就是对具有劳动能力的人进行有效的规划和组合的办法，以便于保证工作可以顺利的完成，还可以提升工作的整体质量和效率。在高校内部若是做好人力资源管理工作将会对绩效水平产生影响，有利于提升各环节工作的组织绩效水平。

组织绩效顾名思义就是对一个的单位内部的工作人员在工作期间完成任务的水平以及多少的定义，高校内部的员工组织绩效水平高的话就会使得学校内部的各项工作更加顺利和高水平的完成。其也是表现一个单位的收益状况和盈利水平高低的衡量方式，组织绩效在当下的社会中有着广泛的应用，已经成为各个行业使用的一各有效管理手段。

二、我国高校人力资源管理以及组织绩效管理的情况

（一）当下我国个高校普遍存在着教师倦怠的现象

近些年随着社会的进步和发展，各高校给教师也提出了更高的要求和进行了更加严格的管理，当下的高校教师普遍存在着压力大的现象，这种现象若是不重视将会产生十分严重的后果，使得教育的水平和质量都在降低。各高校教师的压力远远高于以前，和以前相比产生了很多的倦怠，随着高校的体制不断的改革和管理制度的不断增加，很多的教师的当下具有着十分大的压力，从而到导致了当下的教师在进行工作时十分容易产生倦怠的现象，对其本职的工作没有了往日的热情，更严重者直接的进行离职。若是对这种现象不进行及时的改变将会给教育带来巨大的损失，所以当下的对人力资源管理的方式和水平等都有待提升。

（二）高校进行人力资源管理时没有做到科学的整体计划

若是在高校的内部不设置一套合理科学的规划将会导致高校难以源源不断的吸引人才，其指定一套长远的科学的人力资源管理制度十分的关键。相关的管理人员在当下表现出来的情况是缺乏长远的眼光对于学校内部的人力资源管理也是流于形式。若是想要使高效内部具有高素质的人才和取得更好的教育成果就必须做好人力资源管理的工作，这些方面当下的很多高校做的不够好。现实的情况往往是当学校引入高层次人才之后更多的重视的是如何让其更好的发挥最大的作用却不注重之后的培养工作，有些领导不对人才进行培养仅仅是怕其流失掉，这种做法其实十分的不利于高校的长远进步和发展，相关领导必须认识到提升人才的水平是学校进步的关键因素。

（三）当下高校人力资源管理部们较为独立，与其他部门的合作力度不够

在高校运行的过程中我们不难发现很多的高效人力资源管理部门是与各个院级以及各个系部一个水平，人力资源管理部门在高校往往独立存在，所以人力资源管理部门对校内的很多人员的认识仅仅是停留在招聘的时期，这样就难以对各个部门人员有充分的了解。许多高校将对人员评价和晋升的权利直接留给各个院系，使得人力资源管理部门成了摆设。在人力资源管理部门制定相关计划时难以符合各个院系的实际需求，很可能使得高效发展后劲不足。

（四）高校内部人才的培训工作做的不够

在高校内部应该注重培训工作，其直接决定着教师水平的高下。当下，高校对校内的教师进行平培训时多是选择对各个专业的骨干教师进行专门的培训，这样就使得很多教师并没有培训的机会。与此同时，还由于受到资金和环境影响，很多学校仅仅是将教学较多的教师列为培训的对象，学习内部进行如此对待教师的培训工作不仅仅导致了不公平的出现，还使得很多的教师难以跟上时代的脚步进行逐步的提升。

三、高校人力资源管理对组织绩效的主要影响

（一）制定好相应的人力资源激励措施将会极大的提升教师的积极性

当下，在我国很多高校的内部其实对人力资源管理工作做的并不够好，在管理的过程中没有凸显出人力资源管理对组织绩效的影响状况。当下高校在制定激励措施时也难以做出有效的激励措施，反而会产生一些不利的影响。有些高校仅仅是注重对科研水平的提升，并没有将教学活动放在太重要的位置上，这样一来就使得高校的科研水平和教学的质量严重的不符，导致了教学水平明显下降。想要有效的解决这类问题还应该从激励措施上进行入手，学校应该根据教师教学水平的高低进行奖惩，对一些优秀的教师进行奖励，对教学质量低的教师进行相应的惩罚，这样一来就可以保证教师的积极性提升，教学的整体质量上升。

（二）进行科研时制定有效的选拔制度将会对绩效有较大的影响

高校在进行科研工作时若是没有一套有效和公平的选拔教师的制度就会导致教师的积极性下降，其将会对工作的满意程度降低，在科研工作中的组织绩效将会受到较大的影响，做好员工的选拔制度将会对工作的整体质量和效率的提升产生巨大的影响，从很大程度上可以说是具有着直接的联系。所以相关管理者应该注意如何才可以制定出一套行之有效的制度，以便于提升工作的整体质量。

（三）教师满意度直接影响组织绩效管理水平

想要提升组织绩效水平就必须提升教师对工作的满意度，学校人力资源管理部门应该提升教师对工作中的整体满意度，可以对人才的薪资进行提升或者是经常举办一些培训活动让教师感觉到自己在成长，对各个环节的人力资源管理制度进行有效的创新。如此一来就可以提升教师对工作的满意程度，使得高校教师在进行工作之时可以更加的积极主动，教学的整体质量就会逐步的提升，学习的学习水平也将会得到逐步的提高。

四、高内部人力资源管理及组织绩效的提升策略

（一）高校进行管理时应该注意创新自身的整体发展规划

高效应该根据自身的实际情况制定出行之有效的管理方式，所制定计划之前应该进行充分的调查和了解，在充分的了解各院系的实际情况下制定有效的管理策略。具体的计划实施过程中应该注意严格的依照相关的标准对高效教师进行要求，只有这样才可以保证选拔出的人才符合实际的需要，进而逐步的提升教学的整体质量和学校的整体水平。

（二）制定有效的人才选拔方式

高校发展的关键就是在教师，所以高校进行管理时一定要做好教师的选拔工作。人力资源管理的部门应该做好选拔制度上的创新和完善，教师的选拔工作应该具有严格的依据和标准，教师选拔的目的就是为了培养出更好的学生，使得学生具有正确的价值观和扎实的专业课功底，这些都是要在教师水平提高的基础上才可以达到的。当下使用的最广泛的选拔方式就是根据教师的教学水平和科研成果，对于当下的高效教师来说所具有的科研水平不仅仅是提升教学质量的关键，还是最新科学发展的需要，所以當下高校进行人才选拔时多是根据教学和科研的水平来进行选拔教师和评教师的职称。教学的水平往往是软指标，想有效的衡量比较的困难，但是科研成果是硬指标，是具体可见的，在实际的教学中教师的科研水平高，其教学的水平一般也不会太差的，若是只关注教学水平则不一定。

（三）高效管理人员应该营造出良好的教学氛围

高校的氛围是保证教师热情和整体教学质量的关键，教师在教学的过程中若是没有一个良好的氛围就难以将知识有效的传递给学生。学校的相关管理者应当对教学的环境进行重视，对硬件设备进行及时的更新，有些老旧的设备其实不利于教师的教学正常开展，这样将会导致学生注意力不集中，使得整体的教学质量下降。

五、结语

人力资源管理水平的高低直接影响高校的组织绩效管理水平的高低，所以当下的高校想要适合新时期的需要就要不断的提升自身的人力资源管理水平。高效在当下面临的竞争远远大于以前，相关的领导在此背景之下一定要对高效的人力资源管理有充分的认识，从整体战略上提升高校的水平。人力资源管理部门想要保证绩效管理水平的提升在制定相关制度时一定要注意做好从实际出发，对各院系遇到的问题进行总结和分析，只有这样才可以保证，高校在当下竞争日趋激烈的社会中站的更稳、走的更远。

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