论公司薪资奖励制度的构建措施

和亚娟

摘 要：随着我国经济的不断发展与建设，各个企业也迎来了一个全新的进步空间。在企业的发展过程中，最受关注的莫过于企业制定的薪资制度。通过薪资制度可以有效地分析得出企业的规模以及企业发展的方向和发展的潜力。特别是部分企业对于员工福利看得非常重视，所以便制定了利用薪资激励制度来提升员工的工作积极性，同时也可以为员工谋取相应的福利。在这一发展模式下，不论是从员工的工作绩效方面来分析，还是从元员工的福利待遇方面来分析，都能够体现出一种多干多得，公平公正，公开透明的薪资奖励措施。对此，公司的人力资源部门需要对其进行深入的分析与研究，进而制定出一套符合公司发展需求，且能够带动公司未来整体建设的薪资奖励制度。通过该方法可以有效实现员工对公司的归属感，且可以逐步完成“人才强企”的战略性企业发展目标。

关键词：企业发展;薪资制度;奖励机制;建设方法;应用措施

顺应时代发展的潮流，站在历史的全新起点上，当今我国的企业发展具备极为健全的结构。各大企业的发展宗旨也极为相似，旨在建设一个具有品牌效应、具有卓越品质、具有一流服务、具有高质量生产与开发团队的全新发展空间。随着而来的不仅是企业的蓬勃发展，更重要的是企业对员工薪资制度的高效保障与正确调控。而且，薪资制度从始至终都是一个可以有效约束企业员工，且可以有效鼓励企业员工发展与进步的良好方法。在这一模式下，如果企业能够正确应用薪资奖励制度对员工进行激励，那么员工便会与企业结构成为一个非常精密的合作共同体，且可以有效带动企业的和谐发展与快速建设。这样不仅实现了“人才强企”的整体战略布局，还实现了企业可持续化发展的重要目标。本文将针对“公司薪资奖励制度的构建措施”展开深入的研究和探索，并且会结合当前公司的发展状况以及发展模式对其进行深入分析与论述。且会从以下四个方面对其提出相应的意见与看法：第一是从当前宏观薪酬分配的趋势来分析;第二是从当前公司发展的方向来分析;第三是从当前公司实际执行力的角度来分析;第四是从公司薪资改革的措施来分析。通过对这四个角度展开研究，可有效探索激励制度对公司发展以及员工进步的作用和意义。

一、从当前宏观薪酬分配趋势分析

在绝大多数的公司当中，其薪酬的分配方法与措施都会结合市场环境的实际状况组织实施。通过这样的方法能够让公司与市场环境在最大程度上实现接轨，且可以有效地深化企业的发展与改革。

例如：在这一模式中，国家的国资委对其做出过分析与研究，最终得出：在一家企业当中，对于薪酬的分配、发放与改革等都需要结合公司未来的发展态势，以及整体的市场环境做出分析，而且在这一过程中还需要不断地提升公司的内部竞争力，进而才能将内部竞争力转化为市场竞争力。这样，公司才会在市场经济环境的发展过程中更加稳定。而且，在对未来的发展方向与发展空间进行思考的同时，还需要综合员工的绩效水平以及财务的预算和收支状况做出统筹，以此法可以有效地加快公司的薪酬改革举措。在实行薪资激励制度的时候，公司需要秉承着“能者多劳”以及“效率至上”的模式对其展开研究，进而制定出合理的薪资激励措施。这样，公司可以避免部分员工在工作过程中出现应付差事的现象，而且，通过这一方法公司还能在总量上有效地带动公司工资总额的管理和预算。这对于公司薪酬改革工作的推进与发展都具有重要的作用，且该作用将会体现在健全工资体制的标准上。由此可见，这是一个具有联动性质的企业发展模式，也是一个可以从政策与规定层面有效推进的公司内部发展模式。

二、从当前公司发展方向分析

公司的发展方向是确定公司薪资制度改革的一个重要因素。在对其进行激励制度研究与创设的过程中，公司可以通过对岗位工资的完善，以及利用改革对薪资制度进行积极地激励体系架构。

例如：在对公司的岗位薪酬进行深化改革的同时，需要通过对薪资制度的分析与改革方法做出研究，进而使其能够在激励制度建设的基础上深刻的反映出公司不同岗位、不同人员、不同人员的业务能力、不同人员的业绩标准以及不同人员的贡献等多种因素。在此，人力资源管理部门可以将之作为一个重要的激励原则展开数据的分析和归纳，然后再综合不同员工的日常表现、日常行为以及日常工作的状态进行相应的薪资激励措施的应用。这样，不仅可以让员工的薪资与公司的绩效相互融合，还能让员工在今后的工作中更加努力，且基于薪资制度的约束与管控下，员工的工作方式和工作劲头也会得到一个全面的发展。

三、从公司实际执行方面分析

从当前很多公司的薪资制度发展状况与改革方式来看，其中依然存在很多问题，且暴露出了各种各样的弊端。其中，主要反映出来的问题有：薪资激励制度的不健全、薪资分配制度的不合理、绩效考核标准的不完整、考核与实际工作联系不紧密、不同层级人员的工资水平差距大，且决定依据不够科学、各层级员工的平均薪资体现出来的倍数关系不平均，不合理、公司面对一线工作人员的薪酬倾斜度较弱、面对个别员工以及个别管理阶层人员薪酬倾斜程度较大等。面对以上种种问题，务必要从公司的实际执行力对其进行分析，进而可有效解决问题，提高公司的薪资激励政策的发展与落地生效。

例如：在对其进行改革的过程中，以及进行薪资激励政策构建的过程中，公司需要综合“员工的工资到底该设计多高？员工的薪资激励制度到底该设计到什么水平？员工工资到底该不该采用大锅饭的形式方法？”等问题展开研究。特别是在面对“工资该不该高”这一问题的时候，需要针对部分岗位员工的个人能力以及个人贡献做出判断，同时还需要结合员工的工作积极性和抗挫折能力展开调查。这样，便可以制定出一个符合公司市场发展需求、符合公司员工薪酬要求、符合社会舆论的激励政策。

四、从薪资改革角度分析

在对公司员工进行薪资激励制度构建的同时，还需要分析当前公司薪资制度是否具备突破后期的薪资分配体制的能力。比如，在一家公司当中，其涉及到的业务领域较多，而且不同业务领域下有专门的人员对其进行管理和负责。在这一过程中，公司需要对应不同工作岗位、不同管理阶层、不同业务范围的不同员工进行薪资激励政策的调配与控制。虽然从某种程度上来说该方法存在一定的差异性，但是该方法确实是一种可以有效帮助公司高速建设与发展的措施。另外，由于公司的薪资制度改革具有一定的复杂性和敏感性，所以在对其进行实际操作的时候还需要考虑到公司的历史责任以及未来发展的方向，进而挑选薪资激励制度构建的侧重点，反映薪资激励制度构建的着力点。

综上所述，全面薪酬激励必须把握规律，系统思考，顶层设计，与劳动组织、绩效考核、人员配置、培训开发等管理工作政策配套，建立协同机制，统筹推进、相互支撑、形成合力，落实“管理人员能上能下，员工能进能出、收入能增能减”三项制度改革，坚持多劳多得，合理拉开收入差距;坚持企业与员工共同发展原则，通过切实有效的改革举措， 进一步激发企业和员工的活力，才能最大发挥薪酬的激励作用，有效促进人力资源管理水平提升，更好的服务经济社会发展。

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