加强水利工程施工项目管理的思考

陈合文

摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，城市化进程逐步加快，我国水利工程数量不断增加，水利工程对社会发展具有重要意义。水利工程建设对于推动我国社会经济发展具有尤为重要的作用，为更好地保障水利工程的施工质量，需要对施工项目进行科学管理，不断提高施工项目的管理水平，以保障水利工程的整体施工质量，实现工程综合效益的最大化。

关键词：水利工程;项目管理;综合效益

就水利施工企业而言，若想有效提高自身的经济效益，就需要对项目管理过程中的各要素实行严格把控，并采取有针对性的管理措施，切实改进施工质量，如此才能达到工程预期的建设目标。

1、加强水利工程施工项目管理的重要意义

因为水利工程施工项目具有工期周期长、影响因素多、涉及面广以及施工环节复杂等特点，所以为最大程度地保障水利工程的施工质量，就需要不断完善项目管理工作。但在实际施工中，仍存有诸多问题制约着工程项目的顺利开展。例如，部分管理人员未能对水利工程施工项目管理的重要意义予以重视，部分施工单位也未构建健全的管理机构以及管理机制，导致相关管理工作的开展无法做到有据可依。另外，因为部分水利施工管理人员的综合素养较差，所以在实际的管理工作中未能切实发挥管理的作用，进而产生一些质量问题及安全问题，阻碍工程的有序推进。从以上问题可以看出，就现阶段的水利工程施工而言，项目管理工作仍存在诸多问题亟待解决，为此，加强水利工程施工项目管理就显得尤为重要。

2、加强水利工程施工项目管理工作质量的具体路径

2.1加强质量管理

在水利工程施工中，质量管理工作最为重要，其决定着工程的整体施工质量以及后期工程投入使用中的安全问题。因此，项目管理人员必须采取有效措施，加强质量管理工作。

2.1.1注重施工质量的组织管理

为切实保障水利施工各环节的施工质量，使其满足工程建设的要求，施工企业需构建完善的施工管理组织架构，对施工资源以及施工人员实行统筹安排，且制定相关的管理制度，以此形成水利工程施工项目管理体系。

2.1.2构建施工质量保障体系

具体来说，质量保障体系应涵盖施工质量目标管理、施工计划及流程管理、施工质量控制要点等。

2.1.3预控制施工的质量

所谓预控制就是通过采取有效措施，以预防为目的，来对项目质量进行管理。为此，在开展水利工程项目前，相关单位需制定预控制方案，对施工流程及施工技术予以明确，对工程中可能出现的相关问题，提前制定预防方案，以此来保障工程的施工质量。

2.2增强安全管理

安全管理是水利工程项目管理的重要组成部分，加强对施工过程的安全管理工作，强化施工人员的安全意识，对于保障工程的顺利进行具有积极意义。

2.2.1因为水利工程的复杂性较强，所以管理人员应实时对工程施工情况进行监控测量，并要求技术人员依照安全标准来开展相关工作，从而保障施工的安全性。

2.2.2施工单位要定期组织施工人员及管理人员参与安全培训学习，通过召开各种安全讲座来对水利工程施工中存在的各种安全隐患予以明确。同时，也借此指导技术人员正确应对安全隐患，减少安全问题带来的工程损失。

2.2.3管理人员还需加大对现场安全的巡查力度，检查施工各环节是否符合工程建设的安全标准，如发現未能达到标准要求，则应立即整改，合格后方可继续施工。

2.3强化进度管理

质量管理机构应当督促承包人按照合同规定的施工总工期指标和批准的施工进度进行作业，文明施工，避免急于求成的局面。就水利工程的施工进度管理工作而言，我们可以从以下几方面着手：

2.3.1明确工程工期，制定科学的施工进度表，之后以此为依据严格执行施工进度。

2.3.2因为水利工程施工环节多，且各环节还存在交叉施工的问题，故而实际施工中就可能会出现设计变更或施工变更等问题，拖慢施工进度。为此，在项目开展前，管理人员应与相关部门对施工方案展开沟通以及审查，及时指出发现的施工方案问题，与相关人员展开沟通交流，避免设计变更或施工变更问题的产生。

2.3.3施工前还要对工程所需的机械设备以及材料等资源的供给情况展开科学配置，确保资源供应充足，不因资源问题而致使工程停工，拖慢施工进度。

2.4完善成本管理

成本管理工作的优劣很大程度上决定着施工企业能否获得预期的经济效益，所以在水利工程施工项目管理中，管理人员要优化成本管理，通过建立健全的成本管理体系来对工程施工成本实行科学管理，最终实现企业经济效益的最大化。

但就水利工程的成本管理工作而言，其环节较多，难度较大。具体包括成本分析、核算、控制以及决策等。所以，施工企业需要构建完善的成本管理体系，使其能够与施工各环节的成本管理工作相配合，对施工成本实行科学规划，就成本目标的实用性展开客观分析，最终确定性价比最高的成本决策方案。另外，施工管理人员还要对成本目标进行精细化管理，加大成本管控力度，借助奖惩制度来对施工人员实行考核，以期提高水利工程施工成本管理效率。

3、结束语

总而言之，为最大程度地保障水利工程的施工质量，需要管理人员不断对项目管理工作予以完善和优化，从加强质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理等方面入手，来提升施工项目各环节的管理水平，最终保障水利工程高标准高质量的完工。

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（作者单位：锦州市太和区水利林业事务服务中心）