新时期石油企业思想政治工作存在的问题及应对策略

摘 要：石油企业是我国大型的国有企业，开展思想政治工作是企业良性发展的基础。针对当前石油企业思想政治工作在机制、方式、队伍建设以及工作内容存在的问题，本文提出了针对性的应对策略，具有重要的现实意义。

关键词：石油企业;思想政治;工作机制;工作内容;应对策略

思想政治工作是党的最大特色、最大优势，是党的全部工作的生命线，是在长期实践革命中总结出的一个科学论断。在国有企业中开展思想政治工作，是我国改革开放事业得以保障的基础。因此，开展石油企业思想政治工作具有很大的理论意义，更具有现实意义。

1、石油企业思想政治工作的存在的问题

（1）机制方面

石油企业的思想政治工作机制，就是石油企业的思想政治工作各个有机部分，在工作过程中形成的整体关系，包括思想政治工作的领导机制、运行机制、保障机制和评估机制，这四个部分相互配合，紧密联系形成一个有机系统。就领导机制来说，石油企业的改革和发展中，企业高层领导都很重视企业的思想政治工作，尤其是每个公司的党委书记主管思想政治和意识形态工作，各级领导干部和政工干部都要努力掌握它的基本知识和规律。各级组织都要切实承担起做党的思想政治工作的职责，但是在石油企业的每次方案制定中，都没有充分考虑基层人员的实际情况，照抄照搬个别公司的方案方法，如盲目的进行减裁员工作，导致基层从事思想政治工作的人员较少。

（2）方式方法

石油企业各级党组织在思想政治工作的方式方法上，坚持以“大庆精神”、“铁人精神”为主导，贴近工作实际，从基层员工的自身发展需要，努力塑造榜样精神，但思想政治工作的方式方法仍然坚持老一套的工作方法没有改变。目前思想政治工作方法大多是进行填鸭式的理论教育，没有真正做到以人为本，循循善诱，因势疏导，而是流于形式，走过场的比较多。

（3）队伍建设方面

随着改革开放的不断推进，改革己经进入深水区，我党在不断提高执政能力的前提下，也应注意党员的自身建设，提高防御腐败和抵御社会风险能力。这些年虽然取得了一些成绩，国有企业中腐败现象仍然存在，暴露出在队伍建设方面存在的一些问题。问题主要在以下几个方面：一是少数党员领导干部思想政治工作状况不容乐观。二是基层政工人员较少，而且年龄结构不合理，业务水平能力弱和学历较低。

（4）工作内容

近年来，面临全面深化经济体制改革和经济全球化，石油企业思想政治工作的内容上进行了明确，主要包括以坚定理性信念为目的的马克思主义理论教育、基本国情教育、理想信念教育、世界观人生观价值观教育、路线方针政策教育、民主法治教育和社会主义道德教育等。這些内容教育体现了为现代化建设服务的主要内容，可以说内容上非常丰富，但在具体的实践中出现很多不足之处。

2、石油企业思想政治工作创新的对策

（1）思想观念的创新

思想观念创新就是要解放思想，放出活力。如果一味的因循守旧，在困境中不敢出头，不能蹦出智慧的火花，想出合理的对策与方法，就不能战胜困难，开创思想政治工作的新局面。因此，石油企业要从以前的注重规模发展转变为注重效益发展，同时更应该在思想政治工作观念上，敢于打破以前的思维模式，找到制约石油企业思想观念陈旧的突破点，以此来带动企业思想政治工作创新的全新模式。第一，要树立人才培养是促使其发展的第一要务观念。第二，要树立先进文化的观念。先进文化是在马克思主义原理基础下符合时代要求的文化，是能带领企业兴旺发达的文化。思想政治工作创新就是提升石油企业的先进文化，以推动企业在改革中又好又快的发展。

（2）工作内容的创新

企业的思想政治工作内容的创新，是推动企业全面发展的创新，也是实现企业中心目标的表现。要使企业的思想政治工作充分发展，首先应该对企业的思想政治工作的工作内容进行全面了解，深入分析日常工作中出现的问题，总结工作中不足，提炼工作中的精华，使企业在创新工作内容上不断深入。第一，创新政治性内容。在政治性教育内容上，必须用中国特色社会主义理论教育全体员工，使他们认识到社会主义现代化建设的一般规律，思想上紧密团结在党的周围。第二，创新思想性内容。第三，创新管理性内容。在石油企业中，对于管理性教育，他们每年都是固定在一个具体的时间，根据每个人的实际情况，针对不同的目标群体，开展阶段性教育，使每一名员工都能够清醒的认识到当前石油企业的形势变化，明确自己的责任目标，一直保持良好的精神状态，为实现石油企业的发展共同目标前进。

（3）工作机制的创新

伴随着新常态下我国社会主义经济新一轮发展的需要，传统的思想政治工作机制己不能解决新常态下经济发展的要求。石油企业的思想政治工作机制的创新，就是要求在当前深化改革的过程中，探索出能够适应石油生产发展需要的思想政治工作新机制，能够让职工得到全面发展的新机制。第一，创新领导协调机制。创新领导协调机制，就要对思想政治工作的组织者进行改进，形成一个统一的领导小组，负责思想政治工作的规划制定;负责企业的运行，符合国家的大政方针;负责企业的思想理论建设;负责企业良好文化形象建设;负责广大干部职工的心理动态变化。第二，创新目标管理机制。创新目标化管理机制，就是在新时期围绕思想政治工作的总目标，建立行之有效的符合工作实际的目标值，健全一定标准的目标管理制度，并建立一定的激励机制，进一步提升思想政治工作的创新的效果。第三，创新考核评价机制。石油企业考核评价机制虽然己经很完善了，但是而对快速发展的新经济形势，必须不断进行创新。

参考文献

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[2] 李海军.石油企业企业思想政治工作创新研究[D].成都理工大学，2014.

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[4] 周聪.新常态下石油企业企业思想政治工作创新研究[J].现代国企研究，2016， （6）：247.

作者简介：薛迪（1990-），男，汉族，陕西西安人，主要从事石油企业党政工作。