如何做好工程项目的三次经营

李瑛 朱恒

摘 要：现阶段工程项目的三次经营主要包含以下内容：第一次经营也就是工程项目中的招投标管理;第二次经营也就是工程项目的施工管理以及变更索赔签证办理等;第三次经营就是针对工程项目结算过程的经营。随着工程项目建设规模的不断扩大，投入的建设和成本也越来越多，因此在项目开展的过程中经常会出现干活不赚钱的问题。本文基于如何做好工程项目的三次经营展开论述。

关键词：如何做好;工程项目;三次经营

引 言

对于工程项目而言，要能够实现三次经营之间的有机结合，就要对每一次经营的目的有着明确的把控，从而实现经营过程中的效益最大化。在现阶段工程项目管理工作开展的过程中，一定要加强对一次经营、二次经营和三次经营的管理，三次经营是相辅相成、相互影响的，施工企业要在保证建设工程的质量、安全、工期等要求的基础上，赢得发包方的信任，为企业打好口碑，这样才能与发包方之间保持长期稳定的合作关系，才能够进一步为企业带来更多的经济效益。三次经营对工程项目的经济利润最大化，有着非常重要的作用和影响，在未来工程建设行业的发展中，加强三次经营管理将会成为企业经营管理的重要手段和适应竞争市场的有力对策。

一、成本控制措施

1.1对工程施工图纸进行认真会审，提出相应的修改意见

对施工单位而言，需在切实满足用户提出的要求基础上，根据施工条件，做好图纸会审，同时提出有针对性的修改意见。针对结构较为特殊，施工难度较高的项目，应从便于施工和利于進度等角度入手，减少各项资源的消耗，以增加工程的经济收入，制定科学合理的建议，力求得到建设单位和设计单位的认可。比如在某市政工程项目中，在市政工程中雨水、污水管网工程，因两个管的间距很小，且管道埋设深度很深，施工难度很大。现场施工人员应通过对图纸的认真分析，结合收集到的各项资料，在取得建设单位及设计部门的认同后，将管道开挖改为单槽开挖，开挖污水管道后，采用砂砾及原土回填，再进行开挖雨水管道，通过这样的变更，增加了项目的土石方开发方量，增加了项目部分收入，保证了管槽开挖的安全，降低边坡防护成本，并保证工程进度。

1.2健全成本控制体系

正所谓无规矩不成方圆，在进行建设工程成本控制过程中，也要建立健全的成本控制体系。随着建设工程数量和规模的不断扩大，原本的成本控制体系已经难以满足社会发展需求，所以必须构建一个完善的成本控制体系，以便合理预测工程项目成本，明确成本计划，更好地控制施工成本，提升项目经济效益。通常一个完整的成本控制体系应该包括以下几个模块，分别是预测模块、计划模块、控制模块、核算模块、分析模块以及考核模块等。首先，成本预测模块的功能是对施工成本进行预估和核算，为成本决策和计划提供有力的依据。成本计划模块的功能是为成本控制工作建立责任制，保证成本控制工作和成本核算工作的顺利进行。成本控制工作是整个控制体系的核心，贯穿于整个项目的始终，通常分为事前控制、事中控制和事后控制几个部分。而成本核算模块的功能则是为工程核算成本信息。成本分析模块的功能是评估核算资料与实际成本的偏差值，对两者进行合理的分析比较，从而更好地进行成本控制工作。最后，成本考核模块的功能是总结并评价整个成本控制工作的完成情况，为企业发展决策提供数据信息资料。

1.3减少材料成本

通过调查各项资料均显示，在市政工程中，材料成本在总成本中占比最大，通常不低于70%，有着极大的节省潜力，实际工作中可通过很多种途径来减少材料费用，比如减少采购成本;加强计量验收;制定并严格执行消耗定额，对材料的消耗水平进行准确核算等。对于工程施工技术人员，必须在施工中做到认真负责，比如在市政道路的沥青路面施工过程中，如果面层厚度比设计厚度大1cm，则可能会增加近50%的成本。

二、二次经营对项目成本管理发挥出的作用

现阶段，许多工程施工单位主张制定二次经营工作的具体流程，和业主之间建立起相对密切且友好的合作关系，针对于具体的项目标准展开分析，给转亏盈利提供了较为广阔的环境。部分工作人员应该对投标供货商的信用程度及供货能力等加以分析，拥有一个相对清晰的认识，通过可靠的调研，对供货商实现合理排序，由此与其他的标段合理沟通，确保更加及时的落实相关的评标工作。通过合理的分析投标金额和信用程度，从中选择更为优秀的供货商。运用多种多样的投票方式，降低施工单位的整体成本，从中获取更高额的收益，在合理的二次经营中，保证工程项目转亏为盈。工程项目涉及到的合同清单工程量属于暂定的状态，工程项目完工的总价格基本上是依照施工图纸发生的变化和施工的总工程量作为重要的基础。在项目具体施工中，工程数量等方面会对工程完工时的总价格产生直接影响，其他相关联的因素也会对工程总价格产生一定的影响，只有当这个基本的条件符合项目部门在合同落实阶段所提出的要求，经过多个部门之间的密切合作，开展基础性的工作，合理利用各种信息及资源，确保结算工程的竣工总价能够实现最大化。通过适当的强化索赔意识，保证运用更为合理的途径，降低工程项目所涉及到的各项施工成本，分析以往的施工经验，相对合理且完善的总结，避免出现的各类疏漏问题，促使企业能够实现更高水准的评价，收获更圆满的经济效益。

三、三次经营抓成果

（1）要获得工程造价的完整概况，必须了解合同金额、全运价的使用、计量、工程图比例、不平衡报价等。（2）预先计费数据，及早与审计师联系，以节省时间。项目完成后，高度优先重视财务报表的完成和减少，以确保项目完成、验收和完成阶段的有效执行。为了及时完成项目，必须考虑到明确的负债和债务关系。指定与发行者通讯的个人责任。（3）结算时松弛有道。结算前，一方面应尽量向发包方暗示项目不盈利，请发包方酌情考虑承包方的资金难处;另一方面要摸清发包方的结算思路和结算特点。对于一些可以让步和不可以让步的分项能迅速做出反应，提高结算速度和精度。（4）工程结算易早不易晚。一个项目竣工后很可能发包方的项目管理机构在一段时间后会发生变动或解散，如果结算时间滞后，在工程结算对审过程中再找以上相关人员进行复核将会比较困难。另外，一个人的记忆力是有限的，结算周期过长，将会导致发包方的“反索赔”，使问题变得更加复杂，因此，结算一定要及时、一鼓作气地完成。（5）“抓大放小”。大项必须牢牢抓住，小项该放则放。要让审核人员觉得有得有失、“心里平衡”，太过斤斤计较反而不利于工程的结算工作。先易后难，对结算中双方基本认定或没有争议的工程量和单价先行确定，对双方争议较大的项目采取重点突破的策略，提出强有力的支撑材料，切忌眉毛胡子一把抓，不分主次，不分重难点。

结束语

综上所述，建设工程项目是实现美丽中国规划目标的重要组成部分，所以必须做好成本管理与控制工作，遵循成本控制原则，引进先进的管理技术手段，提升建设工程项目施工质量，保证企业的经营效益，为国家经济的长远发展打好基础。

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