浅析优化石油企业人事管理机制的改革与发展

作者简介： 张银辉（1980.11-），女，河南人，大学本科，初级经济师，现就职于大庆石化公司，主要从事医保审核工作。

摘 要： 近几年来，随着石油行业的发展，石油行业，对于人才的需求量也越来越高，而随着石油企业员工数量的增多，人事部门针对与人事管理工作的开展难度也越来越高，面对石油行业的新发展和新趋势，石油企业若想保证行业发展的可持续性，就一定要不断地优化企业内部的人事管理机制。接下来，本文将结合目前石油企业人事管理机制建立存在的问题，探讨优化是由企业人事管理机制的方法和措施。

关键词： 石油企业;人事管理机制;问题;措施

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.264

1 引言

随着社会经济的不断发展，社会各个行业对于石油的需求量也越來越高，随着石油企业的不断发展和提升，石油企业针对人才的需求量也越来越高，在人才引进了之后，如何保证这些人才的稳定性是人事管理部门，在开展日常管理的过程中所重点关注的问题，良好的人事管理工作的开展，不仅可以保障员工的稳定性，还可以提升企业内部的核心竞争力，最重要的是，可以实现人力资源成本的节省，同时也可以为企业创造更多的效益，由此可见，人事部门针对与人事管理工作的开展的重要性，但是在实际开展工作的过程中，我们却了解到，很多企业针对于人事管理机制的建立都存在一定的问题，倘若这些问题不能够被很好地改善和解决，将严重影响石油企业的人事管理工作质量，同时也会影响人事部门的可持续性发展。由此可见，探讨优化石油企业人事管理机制的方法和措施的重要意义。

2 目前石油企业人事管理制度存在问题分析

2.1 管理体制不合理

目前，只有企业针对于人事管理机制的建立存在的第一个问题就是管理体制不合理，受传统管理思想和管理环境的影响，大部分的石油企业在开展人事管理的过程中还是存在政治化思想过于严重的现象，针对于干部的选拔大多数都是依赖于任命制制度，也就是说，相对应的管理者会直接任命某一位员工为对应的管理职位的管理。这种任命制的方式，一方面来说，存在着很多的不公平性;另一方面来说，这种任命制的管理制度的建立也会让部分的员工内心产生一定的不满，从而降低员工对于企业的满意度，也降低了员工工作的积极性和主动性，严重影响了企业人事管理工作的质量和水平，同时也影响了员工的稳定性。

2.2 管理制度不健全

除了存在管理机制不合理的情况之外，还存在管理制度不健全的问题，针对于人事管理工作的开展缺乏激励制度、奖罚制度的建立，也缺乏一定的绩效考核制度的建立，这些制度的缺乏，使得员工在工作的过程中积极性和主动性比较差。员工面对工作常常是感觉提不起工作兴趣，也缺乏一定的工作激情，尤其是在缺乏激励制度建立的情况下，员工会感觉无论是干得多或者是干的少，所收到的回报都是一样的，如此一来，部分员工便会存在得过且过的工作心理，严重影响了工作效率和工作质量。

2.3 福利待遇不优厚

对于企业来说，若想留住员工处理，要建立合理的薪资管理制度和人性化的管理模式之外，还要建立丰厚的福利待遇，但是在实际工作的过程中，我们却发现，部分石油企业存在福利待遇不优厚，不仅没有对应的福利奖金，更没有对应的节日礼物，也缺乏年终奖和季度奖等各种各样的奖项和待遇的设置，进而导致员工对企业内部的福利待遇存在一定的不满，久而久之，便影响员工工作的稳定性。

3 优化石油企业人事管理机制改革的方法和措施

3.1 建立合理管理机制

若想优化石油企业人事管理机制的建设和开展，首先应该做的就是建立合理的管理体制，开展公平竞争机制，针对干部人才的选拔以及领导者的选拔，不能采用任命制的管理模式，而是要通过公平公正的方式来进行竞争，有能力者得之。同一个部门中会有很多优秀的员工可采取自愿的方式进行报名，参与报名竞争的员工，通过公平公开的测试和考核机制来完成相对应的岗位竞争工作，进而实现岗位的提升，既可以为企业寻求和谋得更多的优秀的人才，又可以保证人才竞争的公平性和合理性，进而提升员工的满意度，同时也提升员工的工作积极性和工作热情，最重要的是，通过这种岗位公平竞争的方式，相当于是无形中为员工建立了职业规划，对于部分想要在岗位上获得一定的提升员工来说，其在日常工作的过程中会额外的认真，时时刻刻为竞争而准备着。

3.2 建立完善管理制度

除了要实现管理机制的转变之外，还要完善管理制度，首先要建立一定的绩效考核制度，将员工每个月的工资和企业的经济效益紧紧捆绑在一起，这样一来，员工在工作的过程中，便会把企业当成是自己的家以及自己的公司一样，认真地完成和对待每一项工作，进而保证员工工作的积极性热情和认真度。除此之外，还要建立奖罚机制，对于做得比较好的地方要及时进行奖励，同理，对做得比较差的地方，要及时进行惩罚。通过奖罚机制的建立，可以进一步提升员工工作的认真度和积极性，进而全面的保障员工的工作质量。

3.3 加强福利待遇

除了要做到以上几点之外，还要建立优厚的福利待遇，除了要有节日奖励、季度奖金以及年终奖金之外，还可以设置一些其他的独特的福利待遇。比如，家属福利，在日常工作中各项表现比较好的员工不仅可获得个人福利，也可获得家属福利，比如，全家可以集体免费外出旅游，不仅可以获得一定的假期休息和放松，同时又可以陪伴家人，通过这样的一种特殊的福利待遇的设置，可以很好地提升员工对于企业的满意程度，进而保证员工工作的稳定性，提升人事管理工作的质量质量和水平。

4 结束语

综上所述，我们可以了解到，目前很多石油企业针对人事管理机制的建立确实存在一定的问题，本文结合这些问题，详细地为大家阐述了优化石油企业人事管理机制的方法和措施，希望在本文相对应的一系列的建议和措施的帮助下，可以促进石油企业人事管理机制的建设和人事管理工作的开展，进而促进石油企业的可持续性发展。

参考文献

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