分析精细化理念在机电设备管理中的应用

姚维汉

摘 要： 精细化管理是現代管理对社会工种精细化和服务质量的一种更加细致规范化的管理方式。机电设备在社会上的应用广泛，将精细化管理理念落实到机电设备的日常管理中，有助于提高机电设备的使用寿命，减轻人员日常的工作量，保证机电相关设备正常运行。贯彻精细化管理能够提高机电设备管理的水平，提升单位的经济效益。

关键词： 分析;精细化理念;机电设备管理;应用

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.162

引言：机电设备在社会生活中的应用广泛，其中工业、民用、工程等都涉及机电设备。近几年，人们不断的改进升级机电设备，让产品的性能大大提升。但在机电设备使用过程中经常会出现一些问题降低机电设备的效率。为了更好的解决这一问题，本文引入精细化管理理念应用于机电设备的日常管理，以便于保障机电设备的高效运转。

1 精细化理念意义

精细化管理就是通过提前对生产工序的每一部分进行划分责任，每一部分的管理人员对自己负责的部分负责，通过日常的管理规范化从而使得人员工种的责任明确。最终达到服务质量精细和人员分工精细，帮助企业高效运作。

从上面我们可以看出，精细化管理可以覆盖到机电设备的每一个管理层面，通过每个责任人的责权范围来实现机电设备账目、机电设备配件明细、设备保养状况及机电设备售后服务联系方式等进行实时动态管理。同时，在机电设备精细化理念应用中，可以对机电设备的使用情况进行时时监控，合理调配机电设备，从而减少机电设备超负荷超时运转或者久置于库房不用对企业造成的经济损失与浪费。总之，精细化管理机电设备对企业是有益无害的，也是机电设备管理的发展趋势。

2 精细化机电设备管理的实施过程

2.1 确定标准

机电设备精细化管理中首先要确定机电设备管理的每一部分的标准。在设置静态标准时主要是针对固有不变的一些条件作出规范，而动态标准是为了企业在实际生产过程中出现的变化从而减小差异，通过二者实施管理可以更加贴近企业生产实际，更加灵活自主[1]。

2.2 确认标准

精细化机电设备管理标准要和企业实际情况联系起来，在制定标准的过程中需要和每一部分的相关负责人商议讨论，明确责任人的权利、责任内容、负责的范围，这样有助于精细化管理更加贴近于机电管理的日常，让管理人员更容易接受精细化管理理念，从而使管理者在执行的过程中顺畅。

2.3 落实标准

在精细化机电设备管理中，企业负责人要做好宣传工作，这样可以使得精细化管理标准深入人心，从而使标准能够在实际中应用起来。

2.4 监督

想要精细化机电设备管理水平不断提升，就必须建立相应的考核机制，在实施精细化管理过程中要对整个管理过程进行监督评价，制定相应的奖罚制度。

2.5 改进标准

精细化管理在机电设备应用一段时间后，企业要收集在管理中出现的问题，集中和相关部分的负责人进行讨论，不断优化和改进精细化标准，同时也不能脱离企业的实际情况。不断完善精细化管理制度，从而提高机电设备的管理水平。

3 精细化设备管理应用方法

3.1 管理方案科学化

精细化管理中要从人和机电设备两个方面来进行管理。机电设备要根据设备的类型、使用情况、维护方法、维护情况等进行管理。人员要明确精细化管理的范围、内容、责任，保证机电在维护和修理过程中的质量，建立相关记录台账，方便后期相关问题出现后维护。

3.2 建立精细化管理模型

企业在精细化管理实施过程中，通过对每一部分的管理内容进行公示，明确各个模块的工作内容和任务。

3.3 循环管理

精细化理念要想落实到机电设备管理中就要采用PDCA循环管理方法。从计划、执行、检查、整改循环反复地进行实施。企业在实施循环管理方法时应该考虑到不同机电设备的特点，制定出相应的管理方法，帮助精细化机电设备管理水平不断提升。在精细化机电设备管理中，企业相关管理人员要做好日常的检查工作，对设备相关信息记录、分析、对比，寻找发现管理中的漏洞，和相关负责人会谈寻找改进的措施[2]。

3.4 明确管理责任

精细化机电设备管理各种标准想要在日常管理中切实实施，就必须要明确各个管理人自己的责任和内容。企业需要制定相应的考评制度，不定期地随机开展设备管理检查工作，加强管理强度，通过各种方法调动企业员工参与到精细化机电设备管理工作中来，从而延长机电设备的使用生命周期，保证机电设备高效运行。如果发现机电设备运行异常，要及时上报相关责任人，相关责任人与维修人员共同检查机电设备，找出异常原因，排除问题，并做好相关记录，为后期精细化机电设备管理优化作出依据。

3.5 创新管理方法

精细化机电设备管理需要不断的吸收新的先进的管理理念用于管理创新，才能够使得精细化机电设备管理理念在不同的时期具有不同的意义。这需要企业管理人员不断的学习新的管理知识，通过把这些新的管理方法用于工作实践中，不断探索、不断尝试、不断改进，从而强化精细化理念，提高精细化管理水平。企业可以利用互联网技术，对日常管理所收集的信息上传至云端，通过大数据计算，对精细化管理在企业中的运行状况作出评价和提出改进措施，企业对这些措施和管理人员商讨后实施，之后再对实施过程评价、改进，如此反复循环，使精细化管理模式不断优化，不断提升，即使机电设备不断的更新变化，社会经济环境的不断改变，精细化管理模式都能适应时代的变化和发展，从而延长机电设备的使用周期，提高机电设备的运转效率。

结束语：综上所述，机电设备管理中引入精细化管理是非常有意义的，对于管理者、机电设备、企业都是有益的。精细化机电管理明确了管理者负责的范围，减轻了管理工作的难度和任务量，便于管理人员查找疏漏。精细化管理机电设备能够延长设备的使用生命周期，提高机电设备的运转效率，减轻企业更新机电设备所造成的成本上升，提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1] 肖军雄.煤矿机电设备安全生产中精细化管理的应用[J].化工设计通讯， 2018， 044（005）：123.

[2] 张东升.分析精细化理念在机电设备管理中的应用[J].大科技， 2019， 000（028）：176-177.

[3] 王鹏刚.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化思路刍议[J].科学技术创新， 2015（36）：160-160.