探究建筑工程监理管理与对策

徐巍

摘 要： 工程监理实现了成本的良好管控，其严格根据相关规程展开管理，促进工程进度的实时监管，在工程交付质量保障方面做出了突出的贡献。但同时，我国监理工作的开展因涉及项目繁多，其在具体实施中难免有不足之处，需要工程监理人员明确对监理责任的认知，基于自身经验，探索出行之有效的监理方案。基于此，本篇文章对建筑工程监理管理与对策进行研究，以供参考。

关键词： 建筑工程;监理管理;对策

【中图分类号】TU231.2 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.099

引言：建筑工程监理是建筑工程建设管理中的关键一项，在具体监督管理时，可能会存在监理工作人员素质不高、工程监理收费杂乱、监理机构不合理、监理范围过小等方面的问题，这些问题会严重影响到工程监理工作的发展。因此，只有进一步创新建筑工程监理理念，强化监理自身素质、合理化建筑工程监理市场、加强建筑各阶段的工程监理，才可最大限度上将监理中的难点与问题予以解决。

1 建筑工程监理工作的含义

建筑工程监理工作在实施过程中就是由建筑单位委托监理单位对建筑施工项目的设计图纸、施工操作以及相关文件资料进行有效的监督与管理，切实保障建筑项目的质量和操作行为符合国家和地方的相关标准要求，并在施工各个环节中对施工进度、施工质量以及各个参与方进行协调和有效分配。通常情况下，监理工作主要分为两个阶段：①设计阶段的监理工作，主要是为了保障建筑项目设计图纸质量符合业主的基本生活和工作需求;②施工阶段的监理工作，主要是对施工现场中的材料、进度以及机械设备等进行有效的分配与管理。因此，监理工作的有效实施必须严格遵守公平、公正的准则，切实保障建筑项目的施工质量。

2 建筑工程监理现状

工程监理在专业技术与技能的支持下，对施工各个环节实现全方面的科学管控，为工程项目顺利交付提供有效监督保障。自21世纪后，监理工作得到了行业内的广泛认可，并将其纳入到工程管理体系中，有效促进了我国工程项目管理在体制上的改革创新，我国建筑行业内部管理体系得到进一步完善，其管理水平呈现大幅度上升趋势。特别是针对一些工程潜在的隐患问题，得到了较为良好的控制。就目前而言，我国高度重视监理工作在建筑行业建设中的落实，同时，建筑企业内部基于自身发展对监理管理的需求极为迫切。但从市场因素考虑，我国监理市场发展尚不完善，招标制度完善度尚待提高，加剧了监理在落实以及管理方面的难度，导致其在实施过程中经常会受到各种外部条件的制约。另外，相当一部分企业并不具备专业素养的监理人员，在监理决策中体现出明显的专业化水平不足，监理开展规范化程度不高，甚至还会引发人员安全问题。因此，应全面明确管理工作的内容和职责，对监理工作的系统分析是必要之举。

3 建筑工程监理策略研究

3.1 全面规范行业内监理制度

具体而言，企业应明确规范上岗制度，在监理人员的职责履行方面起到良好的督促作用。在上岗制度中，单位应综合考虑监理工作的整体要素，实现上岗制度的综合完善。细化描述监理内容，使其更具导向功能，为监理人员工作提供良好的服务。同时，应注意上岗制度在内容上的针对性，确保工作内容的有据可依。监理企业内部要高度重视监督制度的完善化处理，对监理人员的行为进行有效管控，确保监理工作始终处于良好规范下，并切实发挥监督制度的规范作用，敲响监理人员的工作警钟，使其在监理中精神高度集中，切实做到工程质量的严格管理。监理企业应基于监理工作的充分认识，考虑其工作性质的特殊性，确保监督制度与员工工作相贴合。监理企业可不定期委派相关人员进行现场巡视，查看监理人员的工作情况，检查其工作的细节处理效果，判断其工作内容是否合乎规范，在层层监督下，既对监理人员实现了管控，也为工程质量提供了更深层次的保障。

3.2 加强监理人员综合素养

单位或施工企业要对施工人员和单位进行系统性地教育培训，加强施工人员的安全责任意识，在业务培训的过程中，要将关键点放在监理人员技能培训与专业知识培训上，以此促使监理人员能将自身的优势发挥出来，监理人员不得出现滥用职权的行为，不得在招标阶段发生暗箱操作的情况。技术的提升并不是一蹴而就的，这是一项长时间的积累，通过总结日常工作经验来提升技术水平，善于总结并归纳其中的问题，以免再次发生。

3.3 加强与业主沟通

监理单位在接收到业主的业务委托后，应在第一时间与业主进行沟通，就监理工作的性质以及相关法律法规加以讲解，使业主能基于监理工作有准确的认知。应注意使业主了解到，监理企业虽受业主委托，但在工作中应严格监理在法律法规要求下进行。进一步做好监理单位与业主之间的责任划分工作。业主可借助监理单位，实现对工程施工进度了解，并通过对监理日志的查看，管控监理企业的工作落实。当发现施工单位出现未按照施工工艺落实施工情况时，应要求监理部门对其严格检查，予以解决。除此之外，监理企业在受到业主委托后，应严格按照规定到场工作，紧跟施工进度，对施工内容所需要使用到的技术加以管控，分析施工操作的规范化程度。应密切关注施工中可能出现的安全隐患，并加强与现场施工人员的沟通，基于自身的监理工作内容，合理设置监理巡视次数，使监理工作的开展针对性更强，有效排除潜在的安全隐患。

3.4 提升监理工作与施工的配合效果

在建筑工程项目建设过程中，为了提高监理工作和施工的配合成效，可以从以下两点来实施。首先，强化建筑施工技术监理的力度，保障施工技术的运用成效。在正式施工前，有关企业要积极组织监理人员熟悉其中所运用到的各类施工技术，在具体实践的过程中对每一环节實施必要的监理工作，了解其中各类技术实践运用中的劣势，且在第一时间进行反馈，随后再逐步的改进，以此保障施工技术的运用成效。其次，强化施工进度的监理力度。施工进度监理的根本目标在于尽可能减少建筑工程项目的施工时间，提升施工整体成效。针对监理工作者来分析，可以在监理工作中全方位地查找影响施工工期的原因，然后进行反馈，促使施工人员发现其中的问题并进行改进，从而最大限度之确保施工进度。

结束语：总而言之，监理工作已经得到了人民群众的高度重视，其有效开展实现了对工程质量的有效监督，为工程资源节约、成本管控做出了突出的贡献。通过监理工作，能确保工程如约交付，且最终建设效果与业主要求相符合，基于对各个环节的隐患排查，有效推动了建筑行业建设技术、质量的进一步发展。

参考文献

[1] 王如勇.建筑工程监理的难点及应对方式探讨[J].门窗，2019（22）：76.

[2] 程星星.房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].住宅与房地产，2019（12）：98.

[3] 唐政民.研究建筑工程的监理要点及质量控制策略[J].建材与装饰，2019（04）：145-146.