工民建施工管理现状和应对策略分析

王振宇

摘 要： 工民建工程，主要是工业与民用建筑工程二者相互结合的称呼，在人们对日常生活中，工民建工程是非常重要的，不仅影响到人们的生活质量还影响着人们的发展标准。而且一直以来很多人都比较注重工民建工程，所以就需要相关管理人员注重工民建工程施工管理，保证工民建工程可以顺利进行，这样才能真正加快我国社会经济发展的脚步。而且现阶段很多人都逐渐意识到良好的工民建工程施工管理不仅可以有效提高整体的施工效率还可以很大程度上降低施工成本，让工民建企业可以获得更大的效益。

关键词： 工民建工程;施工管理;存在问题;解决对策

【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.083

1 当前工民建施工管理中存在的问题

1.1 安全管理与质量控制意识较低

在施工管理过程中必须要重视安全管理以及质量控制工作，但是在当前的工民建施工管理过程中，很多管理人员及施工人员缺乏安全管理以及質量控制意识。这主要是因为管理人员以及施工人员本身不重视安全工作，导致在施工过程中不能做好充足的安全准备工作。并且在施工过程中没有按照施工安全标准进行落实，可能会导致施工过程中的安全风险增加，并且会对工程的施工质量产生不利影响。

1.2 施工团队专业性较低

现阶段，在一些工民建工程施工过程中，很多施工人员都是由临时工组成的，并没有对施工团队进行规范化管理。很多施工人员为了追求经济利益，会临时组织建筑人员进行施工，如果没有工程公司会将这些施工人员解散。这导致很多施工队伍并没有经过专业的培训，对一些施工技术也没有准确掌握。再加上施工人员没有得到专业的训练，在技术应用以及待遇方面会存在较大差异，对施工建设的效率以及质量会产生一定影响。

1.3 质量检查工作存在漏洞

在工民建施工管理过程中，对施工质量进行严格检查是保证整个工程质量的重要环节。但当前施工质量检查过程中存在一些问题，严重影响整体工程的质量。主要是因为建筑工程规模比较大，工程量也比较多，在施工过程中的工程质量检查工作量比较大。一些质量检查人员在开展工作时并不是进行全方位的检查，而是利用抽检的方法对施工过程进施工质量进行检查，这会导致工程施工质量存在安全隐患。

2 工民建施工管理的解决措施

2.1 加强安全管理

第一，施工前要对现场情况进行检查，定期检查是否存在安全问题，排除不必要的安全隐患;第二，在施工人员施工过程中要时刻保持警惕，发现是否有违规操作的地方，要求施工人员时刻遵守安全规范，规范作业，确保施工过程的安全;第三，要增强施工人员的安全意识，对他们进行相关的培训，使施工人员能通过科学的手段更加安全作业，一旦发现有隐患及时进行处理，尽可能地减小损失;第四，企业要在内部进行安全意识的宣传和教育，树立以人为本的安全理念，使每个人都能参与到施工安全宣传中来，认识到安全生产的重要性，形成安全施工的氛围，从而进一步提高安全质量。

2.2 强化组织管理，提高管理及施工人员素质

在工民建工程中，想要更好完成整体的工程施工，就需要让工民建工程施工管理人员对施工人员进行细致的管理，不断强化组织管理的力度，只有这样才能真正意义上提高整体的工作进度，还可以通过工程施工来有效提高施工人员的自身素质。在整体的施工过程中，工民建工程施工管理人员需要做好各个部门之间的联系，然后打好工作的基础，通过良好的团队规划以及各种施工操作的协调配合来完善整体的工民建工程，这样不仅可以从整体上提高工作进度还可以让施工人员在日后更有效的进行工作，更高效完成属于自己的工作任务。在对施工人员进行管理的过程中，工民建工程施工管理人员需要意识到每一个施工人员的自身工作情况，然后针对施工人员的自身能力将合理的人员安排在合理的位置上，只有这样才能确保施工效率的提高，才能真正完成整体的施工计划，从而在各种技术手段的支持下进行强有力的科学管理规划。而且从具体的施工过程中可以发现，整体的施工管理工作不仅可以有效促进施工人员整体素质的提升还可以让每一个施工人员都可以在岗位上发挥自身的特长，从而有效优化施工组织机构管理方案，进而有效促进组织发展的协调优化。只有这样才能提高整体的工作效率，让更多的工作人员都可以在日后为工程做出贡献。

2.3 加强施工现场质量管理工作

在工民建施工管理过程中，必须重视对现场进行严格的质量管理工作，因为施工现场是整个施工作业的核心场所，对施工现场进行有效的质量管理是保证施工管理工作水平的重要内容。施工单位要综合考虑各方面因素，加强对现场质量的管理工作，要提高施工作业的规范性以及标准性。可以从以下方面出发，保证施工现场质量管理工作的效果。第一，要对施工工序进行动态化控制，在施工工序进行管理的过程中，要根据工程的实际情况，保证施工工序的标准化以及规范性。同时要对各个施工工序进行过程化以及动态化监控，保证施工工序落实到位。第二，在施工现场中对各个施工环节要进行精细化管理，特别是对一些细节部分与隐蔽工程，施工现场的监管人员必须对施工工序的相关规范标准有所了解。这样才能够对施工现场的施工工序进行严格控制和管理，减少现场施工过程中施工人员的操作失误。

2.4 强化材料管理

材料管理应从材料的前期采购和后期管理入手，在采购时要结合建筑企业需求，采购合规的材料，避免因渠道、价格等问题出现材料质量问题，要采购质量过硬的材料，满足工程建设需要。材料采购回来后，要进行统一的管理，并按照相关分类进行科学存放，建立相关的材料信息系统，将材料的入库、盘点等作为例行事项进行检查，材料存放要按照相关规格、型号有序进行，避免因外观相似而出现存放错误的现象。材料在领用过程中，材料管理相关人员要向领用人介绍不同材料性能，以免领用不相符的材料，另外，管理人员还要告知领用人材料的科学使用方法，避免因操作失误造成材料不能使用。最后，要对库存材料进行定期检查，避免因存放时间过长造成材料无法使用，给企业增加不必要的经济损失。

结束语：工民建工程的施工管理意义重大，现场施工管理的好坏直接决定着施工质量，与企业的经济和社会效益挂钩。社会各界应共同努力以解决我国工民建施工过程中存在的诸多问题。伴随国家政策对工民建工程的积极扶持，相信只要企业在工民建施工现场管理中重视现代化和专业化的规范管理，重视安全生产和材料设备管理，以质量管理为核心贯穿于整个施工现场管理，必然能提升我国工民建施工管理水平，提高施工质量，为企业创造良好的经济和社会价值。

参考文献

[1] 徐书群.试析工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].建筑与装饰， 2019（11）.

[2] 戴宏庆.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰， 2015（52）：236.