全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用

战雪

【摘要】在建筑行业，项目管理是否规范到位，是能直接影响工程的开展和工期进度的，全过程管理可以从基础阶段监督，对施工进行全方位的监测，保证工程质量。建筑工程采用全过程科学合理的管理模式，从建筑施工设计开始，到原材料采购，施工人员整体水平和工程进度等都进行科学地管理，能够节约成本缩短工期时间，监测施工的细节，有安全隐患的地方能够及时整改，从根本上提高工程质量，对建筑企业的可持续发展有着重要作用。本文就全过程管理模式在建筑工程管理中的应用进行了详细的分析。

【关键词】建筑工程管理;全过程管理模式;应用

在建筑行业的改革與发展中逐渐形成了健全的建筑工程项目管理系统，但是在实践中其还是存在一些问题与不足。在建筑工程项目管理中通过全过程管理模式可以了解掌握工程的施工状况，通过先进的管理理念与手段辅助工程管理，以在根本上提升建筑工程管理质量与效率，保障各项工作有序开展。

1、建筑工程全过程管理的作用

1.1实现建筑项目科学化管理

全过程管理模式在很大程度上实现了科学化管理要求。全过程管理在质量、安全、成本等各个方面都进行了科学严谨的管理和监控。在建筑工程上，全过程管理模式是通过采取高新科学技术，在这些高效建设理念的帮助下，我们从以往的大范围管理转变为寻求整个流程的管理。通过使用各种各样的管理方法，不仅大大地改善了建设质量，还在一定程度上减短了建设时间。通过将整个过程的管理模式从理论层面转换到实践应用层面，可以加强建设企业的综合实力。由此可见，全过程管理模式是可以完成建设项目的科学发展。这样很有助于深化建设项目的变革和提升，提高建设项目的建设效益。

1.2对建筑资源进行合理配置

在现代建筑工程施工过程中，对全过程管理模式是项目管理中的重要内容，也是建筑施工的实际需求。通过对全过程管理模式的有效应用能实现对施工过程的精细化管理，加强建筑资源的合理优化与整合，并为建筑工程的有序开展提供支持。建筑工程施工过程中在全过程管理模式的应用下，并在前期的施工方案的指导下，实现对建筑资源的合理配置，这样才保住施工安全与质量的基础上，还能合理控制施工周期，提高施工单位的整体效益。

2、全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用

2.1全过程管理模式在施工前期准备中的应用

2.1.1加强投标管理

无论什么工程在施工前为保障建设单位的资质都会进行招投标，建筑工程也不例外。因此，全过程管理在建筑工程中的应用是从准备招投标开始的。全过程管理可以对即将承包的建筑工程进行全面分析，并明确有关注意事项，从而拟写出科学合理的施工方案和投标文件，保证招投标工作的顺利进行。另外还要注意的是，施工方案和投标文件不仅是工程建设过程中的第一份计划书，还具有相应的法律效应。

2.1.2加强合同管理

一般建筑工程在开始施工前都会签订包括发包合同、材料供应合同、劳务合同等在内的多份合同，以保障工程建设的顺利进行。其中，最先签订的也是最关键的合同就是发包合同，并且在某种程度上也可以把建筑工程的施工看作是对该合同的履行。因此，完成有关合同的协商与签订和强化合同管理既是工程建设前的基本工作也是全过程管理应用的入门工作。

2.1.3加强材料管理

项目合同签订之后，建筑工程所需的原材料就会按照合作商的要求规划送货，建筑工程都是需要大量的工程材料的，施工材料的质量对工程整体质量和安全有着直接影响作用。全过程管理模式在签订原材料合同的时候就会进行把控监督，采购材料是也会根据合同内容，在保证建筑质量的前提下，筛选出优质的原材料合作商，降低成本，让建筑工程整体运作能够规范有序，原材料得到稳定充足的供应。

2.2全过程管理模式在工程施工阶段应用

2.2.1施工技术监督管理

建筑工程项目施工的技术是硬性要求，施工阶段能够应用全过程管理，在施工过程中对施工技术进行科学监测。混凝土是建筑工程的基础，也是整栋建筑的主体，在墙体施工的时候，混凝土的运输和浇筑，还有养护等环节都是需要全程监管的，保证墙体混凝土比例按照科学规定，一些边角地方的混凝土填充到位，将混凝土技术进行精细化控制，落实监督作用，有效地规避施工过程中出现的质量问题和安全隐患，保证建筑质量。

2.2.2工程项目安全管理

在建筑工程施工过程中安全施工是基础内容，只有保证安全施工才能对施工人员的人身安全负责，也才能保证施工的精度与整体效益的实现。因此施工单位要对先进技术进行合理引入，并加强新技术的有效应用，同时也要建立专门的数据库，对建筑工程施工进行有效应用。加强与高校的合作，实现资源共享，并不断创新科技，降低在施工过程中的安全风险。只有在施工过程中做好安全管理，才能保证施工的有序进行，进而实现建筑工程的可持续性。

2.2.3加强质量管理

有全过程管理模式应用的建筑工程往往具备完善的质量监管体系和相当多的高素质管理型人才，能够实现高效的质量监管，并且在发生质量问题时会有专人负责，大大增强了质量管理力度。由此可见，全过程管理不仅可以加强建筑工程施工时的技术管理和安全管理，还可以加强质量管理。

2.3全过程管理模式在竣工验收阶段应用

当工程结束后，为了确保工程的质量，竣工的工程项目一定要验收。通常是根据我国和业界的多种标准，建设完成后的建设项目将在规定时间内得到检查。同时，建设项目的批准项目也多种多样的，涉及建筑质量、建设费用的计算等多个方面。出现不符合标准的工程一定要要迅速提出纠正意见，规定在一定的期限进行纠正和改造，然后再及时复核，建设项目质量可以切实符合设计和合同上面的标准。将全过程管理模式应用到工程建筑施工后可以更好地保障施工单位权益，同时可以提高后续交接工作的效率和质量。

结语：

总之，建筑工程是关系民生大计的企业，在建筑过程中，人们最担心的就是建筑工程的质量安全。建筑行业要不断加强施工管理，应用全过程模式对工程项目进行全方位监测，科学规范地管理施工团队，严格按照规章制度进行施工，合理配置资源，从根本上提高工程效率，保证建筑质量，推动我国城市化发展进程。

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