出版社的融合发展路径探讨

韩伟锋

摘要：数字化转型，已成为当今出版业应对出版载体和传播方式变革、顺应数字化发展潮流的主要战略选择。大数据的应用可以极大提高传播速度，拓宽传播渠道，让作者可以有更多的机会与方式加强自身品牌效应。数字化以及大数据的运用，让出版和营销水平有了进一步提升，服务也更加专业化，作者自身也受益匪浅。中书网秉承着质量与服务为先的原则，尽力帮助作者群体获得最好的营销效果，既提高了个人品牌的价值，又可以收到很好的市场反馈。基于这些优势，在我国出版业同世界出版业之间的竞争与合作、交流与碰撞更加频繁的背景下，发展数字出版，抢占出版业的制高点，赢得发展的主动权，是必然的战略选择。

关键词：出版社;融合;发展;路径

1.传统出版社的发展现状

1.1贵量不贵质

现在市面上的图书，大多面临着同种类书籍大量重复的问题，即使在现在的多元化环境下，图书的种类更加丰富多样，但在单一领域，图书的质量就非常令人担忧了。而图书上架周期的缩短，人工成本的上升，效益低下、退货严重等问题，都是现在传统出版行业在新媒体环境下亟待解决的问题。只有数量没有质量的图书生产，不仅会浪费社会资源，影响社会的资源合理配置，还会让传统出版社效率愈加低下，转型变得更加困难。因此，当代的传统出版社，没有在图书出版的质量与数量间的平衡上做好协调分配与改进重视，是出版社在新媒体环境下难以突围的一大问题。

1.2固守传统，拒绝改变

曾子曾曰：“吾日三省吾身。”一个不思进取的人是不可能得到进步的，更不用说一个企业，一个国家乃至整个社会了。新媒体时代的到来，不仅是为我们打开新阅历新体验的大门，更是给了我们一块改变生活方式与生活态度的敲门砖，积极响应时代的号召是我们当代任何企业刻不容缓的任务。而传统出版企业面临数字化时代的突袭，一为地安于故俗不思进取，就是在故步自封，将出版企业推上绝路。出版企业若是想要在新媒体的环境下杀出重围，就一定要抛却传统的出版模式与营销理念，在保留传统出版精华的同时，融合新媒体、新手段，帮助出版社走向现代化。

2.传统出版与新技术

这些年出版业发展变化速度之快已超出我们的想象，究其原因，主要是来自新技术的诞生和推动。新技术已逐渐成为世界出版业关注的焦点，成为出版业最前沿也是最无法回避的课题。

新技术为我们带来惊喜的同时，也带来了一系列的困惑和难题。传统出版业通过借力新技术，可以使生产成本有所降低;也可以通过借力新技术，使其生产规模扩大，从而提高经营水平;还可以从新技术中获取帮助，使传统出版业的创造空间和自我能力得到一定的提升。然而，数字出版的发展必然会对传统纸质出版造成冲击。从流程的改变到信息传输的快慢，无不体现数字出版的优势，将二者放在一起不难看出，更多的“低头族”们对数字及网络出版的青睐程度远远高过传统出版物，其方便快捷、选择强大、成本低廉、信息多样、传播迅速等特点无不吸引着人们。

在新技术的压榨下，传统出版业的市场份额不断缩小，使得传统出版社在技术革命的推动下，只有不断地对自我提出要求、提高技术、丰富载体，才能最大限度的缩小传统出版与数字、网络等新技术手段之间的差距。伴随着新技术的兴起，传统出版社的未来之路定会波折不断，如何能在这个优胜劣汰的高效的出版市场机制和一个充满活力、逐鹿群雄的图书市场中生存下去，这就成为了传统出版社当下急需面对并思考的一大难题。

3.传统出版社数字化转型发展的战略对策

3.1与时俱进，明确出版定位

对于传统出版社而言，在数字出版快速发展的背景下，必须积极与时俱进，明确出版社的定位，在内容呈现、生产、呈现等过程中实现数字化的转型。在数字化转型的过程中，不仅要坚持出版主业，还应该跳出传统的出版模式。出版主业就是要坚持内容的首要性，这一核心竞争力不能改变，同时还不应该墨守成规，要与新形势相联系。要真正实现由传统的“编、印、发”到“集、编、传”转变。实现传统出版内容和新型出版技术的融合，利用数字平台实现传统出版社的未来数字化转型。

3.2加强合作，搭建战略合作框架

要实现传统出版社的数字化转型，必要实现传统出版社和新技术的融合发展，构建创新性质的战略合作框架。传统出版社应该在自身发展的基础上，与有意愿、有技术、有能力的互联网企业或者互联网平台合作，构建传统出版社的移动性、数字性和融合性，建立互联网+出版的新型出版模式。在初步合作的过程中，或许框架的构建还不完善，还不够优化，但是可以通过具体的合作项目，比如，数字产品的合作开发、技术平台的合作搭建，实現真正地融合发展，从而为传统出版社的数字化转型奠定重要的基础。

3.3提升自我，加强出版团队建设

首先，加强出版队伍培训。岗位培训包括岗前、岗中和岗后培训，通过各种全方位、一体化的培训，提高工作人员的专业能力和水平，强化对传统出版社工作人员的数字化、信息化培训，提高数字化能力和水平。其次，制定严格的标准和规定，让新闻工作人员能够依照规则认真做事，在出版内容选取、制作、传播的过程中能够坚持真实性的原则，真正把传统出版社的发展和数字化融合起来，互通有无，共同发展。再次，强化出版社人员的思想意识，能够更好地在出版质量上下功夫。

3.4明确分工，提高数字出版效率

数字出版的今天，生产架构的设定尤为重要，要实现传统出版社的数字化转型，要做到内容、技术、平台和运营的有效结合，只有做到这四个方面的协同一致，才能够提高数字出版的效率。内容环节主要就是要对知识进行有效的分类、整理和数字化的策略，技术就是利用互联网、数据库、平台系统等实现对数字平台的管理和维护，平台就是借助互联网平台对出版产品进行发布和使用，运营就是要时间对产品内容的有效营销和推广。在这四个关系中，内容生产无意识数字出版发展的核心内容，要提供高质量、体系化、数字化的知识产品，必须做到内容的合理和优化。在传统出版社数字化转型的过程中，也应该继续发挥传统出版社的优势，积极构建出版上下游的组织协调关系，提高传统出版社数字化转型的效率。

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