浅谈新时期石油企业政工管理的创新发展

李友强

摘 要： 随着经济社会的发展以及体制改革的不断深入，市场的竞争也在不断加剧，企业如果想要取得优势，想要在这场竞争中持续发展，不仅仅要重视企业的产业链，同时也应该注重政工方面的管理。在目前的环境下，本文认为只有不断改变原有政工管理的理念与想法，才能提高企业政工管理的水平，从而提高企业在市场上的竞争力。

关键词： 新时期;企业政工管理;存在问题;创新措施

【中图分类号】D641     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.222

引言：在企业发展中，有效合理的政工管理是极其重要的一部分，是企业可以顺利开展各项工作的基础，是提高员工整体素质和企业凝聚力的前提。新时代，我国的经济条件正在飞速发展，对于企业来说，既有可能迅速发展壮大，也有可能面临十分严峻的市场竞争。所以，在企业政工管理过程中，应当解决管理模式过时等问题，转变理念，完善管理制度。企业若是可以做到以人为本，创新政工管理思路，才能使企业强化自身实力，充分发挥自身优势。

1 企业政工管理中易出现的问题

1.1 政工管理思想过时落伍

目前，多数企业为了追求经济利益，将公司的重心放在业务经营上，却忽略了极为重要的政工管理，使得企业政工管理理念一直未能进行创新，依旧是沿用过去多年所采用的理念。但过时落后的管理思想早已不适合新时期企业的发展，这种情况下的政工管理不但无法使企业经济效率提高，还会影响企业日后发展工作的进行，甚至可能阻碍企业的正常经营管理，从而影响其市场竞争力。因此，如果想要更好地发展市场业务，企业必须得重视政工管理工作，发挥政工管理工作的积极作用，科学地转变政工管理理念，使企业可以健康且稳定的发展。而且在很多企业中，由于一些管理制度的不健全，许多制度的相关保障缺失，从而使得政工管理人员或相应员工没有足够的工作热情，不能以良好的态度投入工作。又或者因为制度的缺失，企业各个部门之间缺少沟通、相互独立，无法顺利开展企业内的政工工作。对此，企业需要根据自身情况特点，完善相应政工管理制度，保障员工利益，让他们可以有明确标准和足够热情去工作。

1.2 缺少政工管理专业人才

新时代背景下，企业如果想要充分发挥出政工管理工作的作用，除了要转变理论思想，完善管理制度之外，更要将在专业人才培养方面下功夫。当前，在实际工作过程中，多数企业忽略了对政工管理专业人才的教育与培养，造成无人可用的局面或管理人员身兼多职，术业无专攻，使得政工管理安排不到位，无法发挥政工管理工作应有的效果。员工凝聚力不足，人心浮动，综合竞争能力也会有所下降，从而使企业发展产生消极影响。

2 新时期政工管理创新改革的途径

2.1 调整管理模式

对于企业来说，任何的改革都应该是从上至下的，只有这样的改革才是有意义的。因此对于政工管理方面的改革也应该从领导层开始，这样才能够保证改革价值得以体现。在新时期发展的当下，企业需要明确自身的发展方式，就要让政工人员开展趋势预测，以基层为主开展调查。需要注意的是，这项工作的开展也需要由领导层开始，逐层递进，提高每个工作人员的重视程度，以此保证企业政工管理创新改革的实效性。企业还需要根据自身的发展条件不断调整管理模式，只有这样才能够创造出最符合企业未来发展道路方向的政工管理理念。

2.2 健全管理，规范制度

时代在进步，而很多企业的政治工作管理制度越没有随之更新，所以企业若想要顺利进行接下来的发展工作，就需要健全政工管理制度，根据企业目前的发展需求，对于原有的制度进行修改和健全，标准化安排政工管理工作内容。例如：设置考核制度，有相应的奖惩机制，这样可以提高员工的工作积极性，让他们可以认真履行自己的职责。此外，还可以多元化安排企业政工的创新工作，例如定期安排相关人员读书学习，然后可以进行竞赛类考核，对于提高员工的积极性有很好的效果。

2.3 创新培训方式，加大培训力度

在企业政工管理过程中，管理人员的工作态度非常重要，并对他们的专业素养要求较高。针对管理人员，企业应该积极开展培训，来提高他们的自身觉悟和思想教育，并且加强专业知识储备。让管理人员以端正的工作态度去合理開展政工工作，例如，企业可以通过理论学习来提高他们的专业知识，通过开展活动提升他们的组织能力，提高政工管理人才的整体素质。、

2.4 调整人员结构

对于企业来说，提高政工管理的另一个方法就是从政工管理人员上进行调整。企业应该适当地为政工管理人员提供学习的机会，这样就可以让政工管理人员拥有能够提升自我的途径。更为重要的是，也要注意对于管理人员的待遇，只有这样才能够吸引更多的人才来到企业的政工管理岗位上。例如，杭州的某企业在2015年前后给予政工岗位的关于人员的薪资待遇是月薪4.5k，而在现在给予政工岗位的人员薪资待遇是6k一个月。同比增长了33%左右。通过这样的方式才能够最有效果地激励政工管理人员的工作积极性。很多企业的政工人员在工作当中积极性不高，一方面是由于政工工作氛围不佳，还有一方面就是由于待遇较低。对于企业的生存发展来说，尽管政工管理工作的实施不能产生直接效益，但是政工部门作为企业发展的命脉，一旦发生管理混乱等问题就会给企业的综合发展带来很大的影响。企业还要设置工作简报，对相关的工作内容进行布置，让工作人员可以按照要求完成任务，提高政工人员的工作意识，推动企业政工管理与创新。

结语：总而言之，随着我国企业的不断发展，对于政工工作企业也要进行高度重视，同时在工作期间，企业也要将管理及政工工作进行有机结合，只有这样，企业的管理效率才会得到有效的提高。在日常工作的过程中，企业也要加大对员工思想政治教育的力度，这样员工工作的积极性也会得到有效的带动。最后企业要想进行更好的发展，各部门之间也要进行合作，通过将企业人员的职业素质进行提高，各部门的员工也能进行和谐相处，这不仅可将企业的凝聚力进行提高，同时也有利于企业管理及政工工作的共同发展。

参考文献

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