探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

肖飞

摘要：时代的发展衍生出科技的变化，建筑企业要想在市场上占据较多的市场份额，提升市场竞争力，需要从技术的管理层面努力创新从而帮助提升其水平，因为管理水平的高低能够在一定层面上反映出企业的实力。为了引入更强、更先进的建筑工程施工技术，在宏观上需要将提升管理水平作为其发展前提。企业需要在充分了解现代建筑工程施工技术的管理内容的前提上积极创新与完善以提升建筑工程的施工技术水平[1]。本文主要从建筑工程施工技术管理水平的角度出发论述有关其概念、存在的问题以及创新策略。本文分为三部分，第一部分建筑工程施工技术的概念，第二部分论述当前建筑工程施工中存在的问题，第三部分论述提升建筑工程施工技术管理水平的创新策略。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;创新策略

当前我国已进入市场经济制度，经济得到了高速的发展，市场竞争的剧烈使得各行业的企业为了抢占市场份额，纷纷采取措施用以应对时代的冲击[2]。新兴产业的不断兴起促使传统产业诸如建筑业的发展受到了一定的阻碍。因此建筑行业要想促进本行业的发展，就必须提升建筑工程施工技术管理的水平，提升企业的市场竞争力，为自身的发展注入新的活力。

1 建筑工程施工技术概念

建筑工程施工技术在建筑行业是一项极其重要的内容，在施工过程中是必需采用的手段。利用这一手段可以完成施工的主要工序或整个工程。经济的高度发展带来了科技的进步，新技术和新工艺的出现不仅突破了传统工艺的的限制和束缚，还在一定程度上给建筑行业的施工技术带了了新的机遇和挑战，为其发展打下坚实的基础。建筑施工技术的内容有许多层面，包括土石方工程、地基工程、安装工程、地面工程、钢筋混凝土工程、金属工程、防护工程、防腐工程、屋面工程等，可以說凡是涉及到有关建筑施工的工程都需要建筑施工的技术[3]。施工技术的发展可以让人工远离危险的岗位，突破了以往的技术限制，大大提升建筑工程的实施效率。建筑工程的施工技术种类较为丰富，能够在各种方面都得到充分的应用，提升工程进度[3]。随着新时代的到来，有关建筑工程的施工技术也需要不断改良和完善，用以在新时期更加适应建筑工程的发展。为此需要相关技术工人不断利用现有的科技对传统技术进行改良和完善，从而精简操作步骤，减少人力物理的成本投入，扩大建筑企业的经济效益，为我国建筑行业的发展奠定坚实的基础[4]。

2 建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1 相关责任划分不清晰，难以将责任落实

当前在我国建筑行业中的建筑工程施工技术管理中存在责任还未明确划分的现象，进而导致相关管理人员的责任不明晰，难以将管理工作中的责任落实到个人，无法提升相关管理人员的责任意识。在工程施工的过程中，严格划分职责是施工的前提[5]。如果没有明确的责任划分就会影响部门与部门之间的沟通，导致部门间形成沟通和传播障碍，一旦出现管理相关的问题，甚至不知道该找何人负责，进而影响解决问题的进程，阻碍施工。责任划分不清晰还会导致管理程序的繁琐，促使各种管理者重复管理，影响施工的进程和进度。管理责任难以落实到个人还会降低员工工作的积极性，难以激发其工作的活力，进而造成人力物力财力等资源的浪费，增加企业成本，降低企业的施工效率和质量，形成恶性循环，造成十分严重的后果。

2.2 同级间缺乏必要的监管工作，上下级间缺乏审查工作

在建筑行业，大多数施工单位的施工管理流程都不够完善，且技术工人的技术性和专业性不够强，管理人员的不严格为后期的施工埋下了隐患，影响施工过程的质量，甚至还会影响到施工人员的生命安全[6] 。因此，监管成为施工过程的最后一道防线，可以说同级间的监管和上下级之间的审查显得尤为重要，是施工过程的基础。而由于市场竞争的激烈，许多建筑单位了提升施工速度和企业的经济效益而忽略施工质量，减少许多必要的环节例如审查和监管，致使监督工作难以受到重视，久而久之就会影响到施工的质量和规范标准程度，在最后对建筑的核查时可能会被返工返修，这反而会浪费更多的人力物力财力，致使企业的成本在无形中成倍增加，难以提升施工效率以及实现企业的经济效益，无法促进企业的可持续发展。

3 提升建筑工程施工技术管理水平的创新策略

3.1 明确责任划分，将责任落实到人

对整个工程的施工环节和过程进行合理的规划和划分，严格时间观念，保证各环节都可以按照规定的时间完成。同时还需要将每一个环节的具体任务落实到个人，将责任划分得非常明晰，避免出现责任重复、交叉或空白的情况。只有在责任划分明晰的前提下才能保证施工的规范化和高效性，从而提升施工的质量。建筑工程周期性较长的特性要求相关管理人员需要统筹谋划各项工作，管理人员需要合理分配各项工作，并了解相关人员，将合适的工作匹配给合适的人，从而实现任务的科学和合理分配，提升工程施工的效率，而合理规划和责任明晰就是保持工程高质量实施的基础和前提。

3.2 重视上下级审查环节，从根本上提升管理水平

企业需要重视上下级之间的监督审查工作，从而落实监督管理制度的实施。对施工过程的每一个环节和阶段都需要进行相应的监督和审查，尤其是需要对技术人员进行严格的审查，用以保障技术人员的安全，提升施工的规范性。具体需要要求技术人员严格按照国家标准进行操作，进而提升施工的质量和效率。只有管理人员重视审查和监督制度，才能在根本上提升管理水平。

3.3 树立管理理念，加强对制度的遵守

制定完善良好的建筑工程施工技术管理制度能够有效提升工程施工的安全性和高效性。管理制度的完善和修复能够体现出对施工过程的管理的重视。加强过程管理可以在一定程度上保障施工的进程和质量。而管理制度的有效运行需要相关管理人员对制度的重视以及在实施制度的过程中的规范性。因此，管理人员需要严格遵守已经制定好的管理制度，保证施工的每一个环节都按照规章制度来实施，同时需要结合具体的实践情况及时调整不太合适的管理制度，以促进管理制度与实践运用的匹配程度，不断提升建筑工程施工技术的管理水平，保证施工的正常运行。

4 结语

施工管理的水平直接影响着工程建筑实施的速度和质量，在市场激烈竞争的今天，企业要想赢得头筹，就需要保持自身发展的活力，从施工技术方面入手创新管理方式，合理划分管理职责，将责任落实到个人，提升管理相关人员的责任感和使命感，还需要加强管理力度，重视监督的力量，用以监督管理人员的责任履行，在监督上面还需要注意审查，以提升施工的规范性从而提升管理水平以及施工的质量和效率。在管理上要总结以往的经验，不断借鉴各行业的管理经验，突破传统管理方式的束缚，对管理进行完善，从而提升建筑工程施工技术的管理水平。

参考文献：

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[2]蒋璐，李向民，杨凯.某佛塔巨型通天柱底层拔柱改造工程设计与施工研究[J].建筑结构，2020，50（09）：116-120.

[3]方平洋.试论建筑工程中深基坑支护施工技术特征及管理措施[J].农家参谋，2020（09）：110+164.

[4]金庆.分析建筑电气安装中防雷接地施工技术的应用与质量管理[J].中国建材科技，2020，29（02）：107+69.

[5]陈海军，杨澄宇.基于危险源管理的装配式建筑施工安全管理模型研究[J].价值工程，2020，39（11）：76-77.

[6]刘建邦.“平法”施工图融入建筑结构构造与识图教学实践研究[J].黄河水利职业技术学院学报，2020，32（02）：88-91.