房屋建筑工程管理创新路径分析

王伟

摘 要： 自改革开放以来，我国的建筑行业发展极为迅速，推动了我国社会经济的发展。随着人们生活水平的不断提高，人们对现代房屋建筑工程的质量和功能需求逐渐改变，进而引起建筑市场激烈的竞争。在建筑行业竞争过程中，管理体系的完善程度与先进性占据了明显的优势，在竞争中创立企业独有的风格，在跟上时代变化的脚步的同时发展壮大了自己的队伍。因此，管理模式的前进性对现代房屋建筑工程管理影响较大。

关键词： 房屋建筑;工程管理;创新路径

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.066

1 建筑工程管理创新的必要性

工程管理创新是保证建筑施工单位长久发展的动力源泉，而在市场化发展背景下，经济全球化和经济多元化的发展格局，也令管理创新更具研究价值和管理价值，建筑工程管理是一个全方位、多角度的建筑管理工作，其本质是以集约化、扁平化的管理架构，实现工程项目的全面发展、协同发展和创新发展。在新时代格局下，工程管理创新已经成为中国建筑企業发展革新的重要组成，其能通过工程设计研发、IT外包、供应链整合等多途径，实现企业生产力和竞争力的提升。同时一个完善的工程项目管理模式，能最大程度上降低资源的重复投入，有效实现工程价值的提升和社会价值的提升，是一种能有效协同企业员工，有利于企业长效发展机制形成的重要工作内容。

2 建筑工程管理模式的现状

在现阶段的建筑工程管理中，由于受到诸多因素的影响，工程管理并没有切实发挥其职能作用，没有实现预期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理观念落后和工程管理模式传统的问题，对工程管理的效率和效果造成了很大的影响;（2）在工程管理中存在管理体系不完善，并没有规范、系统的工程管理体制为工程施工管理工作提供依据和约束的现象，这导致工程管理工作开展盲目、不规范和不到位等，对工程施工的质量、安全和进度等产生影响;（3）建筑工程管理人才较为缺乏，对工程管理人才的培训与选拔存在不足，导致工程管理人员工作积极性和工作能力存在不足，影响他们管理工作的质量;（4）工程管理方法和管理技术落后，并没有有效地使用先进的信息技术，没有对信息技术价值实施深入的挖掘，信息技术手段的使用浅显化和表面化。

3 现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

3.1 加强管理理念与机制的创新

今后建筑企业发展的主要方向为绿色建筑，即将绿色建筑发展理念融入至建筑设计、施工、管理中全过程中，为推动城市生态文明建设奠定基础。因此，建筑工程管理模式在发展更新过程中必须融入绿色发展的基本理念，同时，建筑企业根据自身公司的实际情况建立完善的管理模式与机制，管理人员以建筑企业发展目标为核心内容管理约束员工及施工人员。将新的管理模式应用于建筑工程管理中，对促进建筑工程施工质量及施工效率提供了可靠的保障，如使用先进的BIM技术，通过管理模块实现对施工设备、人员、材料、车辆等的有序调度，提高了机械设备的利用效率，也就间接降低了施工成本，提高了施工效率，对企业的发展有明显的促进作用。

3.2 采取信息技术优化管理

除了对管理模式展开创新重构之外，还需要对一些先进的信息技术予以利用，对具体的管理手段展开优化。比如，在质量管理中，就可以将BIM技术运用起来，基于BIM技术构建工程模型，通过模型，就可以对整体设计方案进行检查，发现其中潜在的质量隐患。对于安全管理，可以基于摄像监控和大数据技术，构建起大数据安全监控平台。通过摄像头监控施工现场，然后将画面汇总到一个平台中，通过大数据对画面中的人员、材料、设备等展开数据分析，及时预警安全隐患。对于成本管理，则可以利用物联网技术，立足各类材料、设备构建起管理物联网，依托于这个统一的平台，对参与施工的全部材料、设备等实施全程化管理，从而达到控制成本的目的。不仅如此，还可以借助大数据技术，构建起成本数据库，将工程建设过程中所产生的各类成本支出数据汇总起来，通过大数据技术对这些成本数据进行分析，并且和预算方案展开对比，找出其中不合理的数据，由此就可以发现成本支出的异常，为管理指明方向。

3.3 创新建筑工程监督管理方式

现代房屋建筑工程的监督管理是提高建筑工程施工质量的基本制度保障，也是提高施工人员施工效率的基础。因此，建筑工程中监督管理工作至关重要。传统的建筑工程监督以管理监督人员为主，不仅监督管理效率低下，而且监督不全面，容易出现漏洞，进而影响建筑工程施工质量。随着电子技术的快速发展以及网络信息的革新，将其应用于现代房屋建筑工程监督管理体系中，取得了显著的应用成效，逐步实现了施工现场的实时动态高效监督，同时在监督管理过程中对存在的管理问题的解决、安全意识强化等有一定的促进意义。此外，先进的管理创新方式实现了对建筑施工人员的规范化管理，通过采用定期和不定期的监察方式，对施工过程中可能存在的安全问题、隐患等予以高效解决。

3.4 技术管理模式的创新

在工程管理中，涉及的内容十分复杂、多变，传统工程管理模式中凡事都需要亲力亲为，一旦出现管理漏洞，势必对工作效果造成影响。而为了实现工程管理效果的提升，促进管理模式的高效运行，就需要加强技术管理模式的创新，积极在工程管理中引进信息化管理技术。建筑企业可以和软件研发的企业合作，设计和开发出相适用的信息化管理平台或者系统。在开展工程管理工作的过程中，可以借助OA、CAD、Project、概预算和摄像监控系统等软件，对工程中的材料、成本、技术、质量和进度等方面实现信息化与智能化的管理。通过对工程管理技术手段的信息化创新，推动工程管理的现代化发展，实现项目管理的精细化、精确化和标准化。

3.5 不断反思总结，提升创新模式对工程管理的积极效能

建筑工程单位应当根据自身的建筑优势、管理优势、人才优势等，不断反思总结，针对自身企业特点定向设计创新模式，避免生搬硬套，并以管理效能提升和公司效益提升为平评价准则，不断优化管理模式，实现市场需求和企业发展的对等和统一，并最终实现企业经济效益的最大化。

结论：综上所述，在建筑工程建设中，为了确保工程按照预期质量和进度要求安全完成，就需要建筑企业基于现阶段工程管理做好管理模式的积极创新，这对其工程建设以及长远发展都具有重要的意义。

参考文献

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