新环境下建筑施工技术的创新途径研究

楚增杰

摘 要： 随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，新型建筑形式的大量涌现对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此必须改变传统的施工技术与管理模式，从设备、人员、成本管控及完善工程文件等多方面入手，实现对建筑工程全方位的综合规范化管理，以此确保施工技术科学合理，为建筑工程质量的提升提供保障。

关键词： 新环境背景;建筑施工技术;创新途径

【中图分类号】TU712     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.062

1 建筑工程施工技术创新的必要性

1.1 技术创新是社会进步的时代趋势

在市场经济的快速发展的宏观大环境下，我国的建筑行业也取得了较为显著的成长，但如果同西方发达国家相比，那我国建筑工程技术就表现出较为严重的滞后性，尤其在创新施工技术的实践方面还有很大的提升空间。社会生产力水平的水平，是综合衡量一个社会、一个国家进步程度和文明进程的基本准则。社会生产力的发展，一方面为技术创新提供了经济和管理基础，建筑行业生产力的发展客观地说明了建筑行业的未来发展潜力和发展方向，反过来，技术创新能够促进社会生产力更快更好地发展，二者是相辅相成的关系。针对现阶段我国建筑工程施工行业技术创新的现状远不能够满足社会生产力发展的要求，这个问题亟待解决。因此，建筑工程施工单位在未来的发展过程中，要不断地努力提升自主技术创新和技术改良的能力，要将建筑工程技术的创新作为主要努力方向。

1.2 技术创新是获取竞争优势的重要手段

目前，各行业的竞争都呈现出了白热化的态势，在弱肉强食的时代背景下，如果你一旦沦为弱者，将面临被淘汰的结局。建筑工程施工企业进入面临市场竞争时，若盲目扩张，技术力量跟不上，智力资源分散，管理水平下降，专业化水平降低，企业变得越来越脆弱，从而失去了竞争力。建筑工程施工企业需要认真思索整个行业的未来发展方向和应对竞争的策略。面对日益激烈的市场竞争，建筑工程施工企业若想获取持续竞争优势，取得长足发展，则应该坚持以持续发展为导向，以技术创新为手段，以企业整体效益为目标，在实现施工技术创新目标的同时努力满足建筑市场的需求，在市场调查与预测、建筑的开发手段、人员绩效评价机制、培训和引进等方面，逐步建立适合建筑企业实际需要和满足市场需求的自主技术创新机制，同时积极地将建筑施工技术创新的成果应用到实际中。

2 建筑工程施工技术管理的现状

2.1 建筑施工现场管理精细化

建筑施工现场管理是每个建筑企业最重要的基层环节，现场管理的好坏在很大程度上决定了企业未来的发展状况。现如今，步入正轨的建筑企业，能充分做到人员调配及让其术业专攻，大幅节省人员控制成本，提高各岗各员的工作效率，提高建设速度，增强建设效果。但在人员的资源利用中仍存在分配不均，监督力度依旧存在缺陷，仍不能做到完全的精细化管理，但精细化管理是提升建筑企业竞争力必不可少的一环。

2.2 建筑施工技术管理

技术员是施工现场必不可少的重要管理人员，随着我国步入新时代元年，新的城市规划及新的技术操作，各技术人员的配备不仅给企业带来先进的技术，也让建筑工程企业在很大程度上超越原有的效率，让企业从众多企业中脱颖而出，好的技术管理，让企业在飞速变化的发展中屹立不倒，使经济效益稳步增升。如何更加信息化、科学化、规范化地进行管理，是现阶段创新探析的重点方向，这不仅能降低人工成本，也能节约原材料的铺张浪费，更能让企业更好地留住技术性人才。

2.3 可调配与可随时调动的管理新方向

现如今各大企业所承包的项目众多，但在这众多的项目中实现了线上及线下管理，避免了各项目之间的小团体化，充分地保证了企业大团体化，根据各项目的实际情况调动更换及提升项目总经理。使各项目做到公平公正，高效发展。但也存在如何调动更合理的问题，每次的调换难免会发生不配合情况，容易使项目工程发生滞后及滞停的状况。

3 建筑施工技术创新的方法

3.1 强化树立创新施工理念

建筑企业想要具有持续性发展，不仅须以资本作为基础，还须建筑工程中各项技术作为支撑。在扩大自身资本运作实力和强化资源积累的同时，坚持创新施工的理念作为引导，加强建筑施工基础管理，促进施工环节技术创新。强化树立并坚持高效率的创新施工理念，这种高效率不仅表现在技术创新的能力强，速度快，而且表现在技术创新转化为现实生产力的能力强，速度快。

3.2 设立专门控制企业方向团队

根据国家现行的相关法律法规，结合自身的施工环境和经济等方面情况，设立施工技术管理的计划。积极聘用有经验和年轻的管理人员，在制订制度的同时，加入创新的管理方法，成立专门控制企业方向的团队，可由材料、人事、财务、审计，档案管理等部门人员组成，线上线下充分交流，有效增强人员积极性，提高企业的营业性，及发展方向。

3.3 树立与时俱进的管理观念

随着“十三五”的良好开局，树立新的管理观念与“中国化”新时代元年俱进，有利于促进企业的长期性，可持续性，可发展性，以及可扩大化性。安全是科学生产的重要方针之一，安全是整个项目得以推进的基础，也是施工人员的生活生产的保障。故在安全监管上，须在开工前进行安全评估与实际考察，派专人实际执行，在施工中装置临时监控，从而达到随时监控现场安全状况，实现真正的现场动态掌握，以便及时纠正。

3.4 管理人员培训创新

管理人员培训是各大企业必不可少的，以往的管理人员培训只针对于理论化，线上管理操作的培训，这导致管理人员和劳务人员的脱节化，以至于产生相互不信服心理，从而导致不必要麻烦。要改变这种现象，须加大管理者对实际操作认知的培训，同时加强劳务人员安全的认知及操作的规范化意识，以避免因施工中产生不必要的分歧。

结语：综上所述，在经济发展的新时期，建筑行业需认真分析当前的经济形势和市场需要，必须对现有的施工技术实施管理创新，根据市场发展需要对施工技术管理机制、人员、管理方式和手段进行创新与改革，用先进的施工技术与现代化的管理理念实现对施工质量和成本的有效控制，才能确保建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全。同时加强施工技术的管理创新，能够促进建筑工程健康稳定发展，对提高企业市场占有份额和实现良好的社会效益具有重要作用。

参考文献

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[2] 高鑫.淺谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（4）.