“成本管理”专题简介

2016年8月8日，国务院印发了《降低实体经济企业成本工作方案》（国发[2016]48号），对有效应对当前经济下行压力、增强经济可持续发展能力具有重要意义。要求企业加强先进技术推广，鼓励企业加强目标成本管理；支持推广可有效降低企业成本的各种技术，促使企业持续提高生产效率；引导企业加强目标成本管理，对生产经营全过程和各环节耗费实施严格的全面控制，制定相应降成本目标。对于国务院的一系列要求，航空工业集团公司高度重视，积极行动，经过不懈努力，企业经济运行成本得到了有效的控制，但如何将成本管理做到进一步深化细化，是下一阶段需要解决的问题。

2020年既是全面建成小康社会的收官之年，也是为2035年基本实现社会主义现代化打基础、补短板的关键一年。2020年航空工业集团张民生总会计师在计划财务工作会上指出，在发挥好提质增效的“溢价”作用方面，要以全价值链分析为基础开展财务管理活动，要通过成本管控等方面的动作，切实增强为企业创造价值的能力。针对项目层面，要理顺项目管理流程，有效推进各阶段成本管控，通过科学化的成本管理手段，对抗疫情冲击和影响，上下一心实现集团经营目标。

如何进行成本的科学化管控，是每个企业在发展过程中都会遇到的症结所在。本期成本管理专题，汇集行业内6家单位的优秀文章，针对近年来在成本管理方面的成功尝试和先进经验，经过提炼后转化为成果。以成本管理为切入点，探讨基于飞机全制造链乃至全供应链的成本管理。内容覆盖装备费用管理、单机成本管控、精细化成本管理等方面，并提供了上至顶层管理理念，下至共用模块设计的不同层级内容。做到了由问题出发，理论联系实际，有成效地将业财融合理念贯穿于成本管理过程中，目的是实现全流程的成本管理。

现代成本管理理念是指从产品生产阶段到顾客消费阶段的成本管理，即成本控制的全部、全员、全过程的管理。企业对成本控制实现全过程管理，需要从事前、事中、事后三个层面出发，在一个生产经营周期结束后，企业可以借助成本计划与决算的分析，发现企业一段时间内的成本管理状况，从而选择最优的成本方案，确定最佳成本目标，并对现行制度进行改进和完善，使成本管理符合企业整体目标。

在当前市场经济下行及国有企业混合所有制改革的双重影响下，国有企业应该专注于提升自身经济发展活力，实现自身经济稳步快速增长的战略目标，最终达到国有资产保值增值的目的。达到这样的目标，需要国有企业对现有的成本管理体系进行现代化改革，同时通过提升管理人员成本意识，让企业从自身内部积极主动去发现成本管控中尚存的问题，提出解决问题的方法措施，从而促进国有企业持续稳定的健康发展。

本期的成本管理专题旨在围绕着企业成本管理的方式方法的探讨，试图为本刊读者提供企业成本管理的新的研究视角和研究思路。科学化的成本管控，可以有效降低企业运营成本，提高企业内部管理能力及企业盈利能力，让企业“轻装上阵”，更好地打赢疫情过后的“发展攻坚战”。