建筑工程施工材料成本控制与管理分析

王玉林

摘 要： 市政工程建设具有一定周期性，工期无法进行有效均衡，同时在其建设过程中与材料管理也存在直接的联系，为实现市政工程质量及经济效益，需要对工程材料成本进行有效管理，通过对材料成本的控制可以提升市政工程质量、缩短工期、提高安全指数。文章将以材料成本管理为主题，对其在市政工程中的管理现状进行研究，并提出优化建议，期望能够不断提升材料成本管理能力。

关键词： 建筑工程;施工材料;成本管理

【中图分类号】TU99 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.159

1 引言

大部分的企業都是以经济收益为根本追求目标而进行各项活动的，建筑企业自然也不例外，他们往往追求经营利润最大化，所以在开展各项活动的过程当中，他们都是以提高企业价值为根本目的的。也就是说，在进行建筑工程实施的过程当中，加强对成本的控制是实现这一目标的重要手段。

2 成本控制概述

企业在发展过程中必须要有资金作为支撑，资金运用的合理则能降低企业的生产投入成本，同时还能从中获得最多的经济效益。想要合理的运用资金，则必须要进行成本管理。成本管理是一个较为复杂的工作，他并不是一个独立的个体，其中包含很多不同方面的内容，在前期需要制定成本控制计划，在中期需要对整个资金情况进行监管，并且严格按照前期所制定的计划来进行管理，其中任何一个细小的环节出现问题都会对最终的成本控制产生影响。

3 工程材料现场管理存在的问题分析

3.1 管理人员理论知识的缺失

在工程施工中，人的因素是影响工程质量及安全的最关键的因素，在材料管理中亦然。材料管理是一门涉及经济、技术、法律等专业的综合性学科，目前国内并没有一个专门的专业来学习材料管理，有的往往只是相关工程建设专业课本里寥寥的几页纸，造成了材料管理人员的理论缺失。目前，大部分的材料管理人员都是自己摸索经验随波逐流式的跟着工程部的计划走或者按照公司的管理流程应付资料的收集，无法对工程整体的材料成本管理进行把控。

3.2 材料成本管理缺乏完善的管理机制

为促进材料成本管理工作效率，需要对采购、质量检验、保管等环节加强分析，根据分析结果制定有效的管理措施，但是由于施工企业在实际管理过程中并未建立完善的材料管理机制，导致材料成本管理工作流于形式化，执行力度也比较差，缺乏具体的执行措施。不仅如此，在材料成本管理过程中没有以实际工程需求为基础制订管理方案，导致材料成本控制工作效率极低。

3.3 缺乏精细的采购计划

在进行材料采购之前都需要制定细致的采购计划，这样才能保证整个采购过程的高效性。一些电缆企业在进行材料采购的过程中，经常会出现订单规模较大的情况，这就需要对原材料进行多次的采购，而在采购的过程中，原材料价格可能随时都会发生变化，因此必须要制定一个精细的采购计划来应对一些突发情况，这样才能保证采购的高效性，同时也能降低企业的投入成本。

4 工程材料现场管理问题的改进对策

4.1 健全成本控制预算管理的考核体系

施工企业原材料成本控制的预算管理工作要想真正发挥出效果，就应有完善的考核体系来作为支撑，制度建成后，还应加强执行力度，提升执行效果，才能发挥出管理效力。故此，我国施工企业应加强成本控制预算管理的体系与机制建设，通过制度的约束力来要求全体员工科学合理利用一切资源，按照成本控制的理念来开展施工工作，严格执行预算项目，把预算管理作为施工企业的战略施工导向。

4.2 提升施工企业内部控制效率

其一，成本分析。材料成本管理期间，需要使用连锁替代法对材料成本进行分析，同时基于统计学原理使用因素分析法对其进行分析。市政工程材料成本管理过程需要分为前、中、后期执行，根据材料定额变化研究，对材料影响工程因素进行分析，提升材料应用能力。其二，控制材料用量。前期材料分析过程中的定额材料消耗量需要以定额限制制度为基础完成。材料使用前需要对施工任务、材料发放量进行监督管理。周转材料使用需要以市政工程建设计划为依据，促进使用均衡性，降低对施工进度的影响和材料消耗现象。为降低消耗需要使用新技术及新工艺，所以需要提前对材料性能进行分析，在降低支出的基础上实现材料应用的节约。其三，控制材料价格。维护材料质量需由专业人员进行市场调查，与材料市场进行对比分析，降低材料成本。其四，合理运输。选用合理的运输工具，规划有效的运输路线，降低运输过程中的成本损耗。运输至现场后管理人员需要寻找合适的材料堆放地点，减少二次运输过程中出现的损害现象。

4.3 将线性规划应用于进入材料采购当中

我们对材料采购的需求进行分析，可以发现线性规划可以非常好的应用于建材采购当中。它可以解决开始阶段和结束阶段，建筑材料采购费用最小的问题。由于结束阶段与开始阶段总费用最小问题基本相似，所以我们可以只针对一个环节进行分析。在施工的开始阶段，材料采购当中不仅需要考虑当前每月所需的建筑材料，还需要考虑以后的每个月材料的消耗和存储，所以在进行材料采购的过程当中，必须把当前采购、当前消耗和当前储存进行区分，然后将每个月末的储存量与下一个月的月初采购量相加，就会等于该月的消耗量和该院月末的存储量的和。我们可以对其进行目标函数的设定，将各阶段利用线性规划软件来进行设计求解。进而求出该月最小的采购费用。

4.4 加强对供应商的监督，建立管理系统

企业在对供应商进行监督考核的过程中，应该对送货地址，货物的质量以及货物的交货期进行严格的把控，同时还应该建立一个系统的监督体系，这样能够及时对供应商进行信用考核，如果一些供应商在提供材料的过程中出现一些质量问题，下次就可以不与这些供应商进行合作，避免让企业造成更大的损失。

5 结束语

根据以上叙述内容，我们可以知道为了使得建筑企业获得更高的经济效益，实现经济利润最大化，加强对材料采购这一环节的成本控制是必要的。我们必须重视材料采购，在整个工程造价当中的重要地位，对材料采购的整个环节都实行严格的成本控制，这样才能够对整个过程进行更加科学有效地管理。而且我们一定要根据目前建筑材料采购过程当中的诸多问题进行针对性地解决，才能够获得更好的材料采购的成本控制方法，实现企业经济效益最大化。

参考文献

[1] 周翔宇.如何加强城建施工企业材料的质量控制与成本管理[J].中国住宅设施，2019（03）：98-99.

[2] 冯志伟.公路施工企业材料成本核算研究[J].财经界（学术版），2019（06）：26-27.