提升我国房屋建设施工管理科学化的途径分析

陈绪伟

摘 要：城市化发展速度日益加快，对建筑的需求量也大大增加，这极大地推动了建筑行业的发展，与此同时人们对建筑的性能以及质量也提出了更高的要求，因此需要建筑施工团队认真、科学的对待施工工作。另外建筑施工复杂度也要求有全面的管理，以合理配置施工资源，推动施工高质高效的进行。但实际上，当前房屋建设施工管理中还存在很大的问题，亟待解决。所以本文就对提升我国房屋建设施工管理科学化的途径进行分析，给施工管理人员提供一些借鉴。

关键词：我国房屋建设;施工管理;科学化;提升途径;分析

人们在选择建筑时会综合考量多种因素，其中最重要的一点就是建筑的安全性能，需要施工人员在施工的过程中严格按照施工流程进行。但是部分施工现场因为缺少科学的管理，使得施工质量得不到保障。所以就需要施工企业给予现场管理足够高的重视度，严格施工管理。为更好的提升管理科学化，笔者结合自己工作经验以及专业知识就此进行研究，希望可以推动建筑行业的长久发展。

1 提升我国房屋建设施工管理科学化的意义

1.1 提升企业的经济效益

建筑企业施工的目的之一就是获取经济效益，为自身今后的发展提供充足的资金。如果施工现场管理不到位就会增加施工企业的建设成本，进而影响企业获取最大的经济效益。加强施工现场管理可以更全面的管理施工的各个环节，对施工资源进行合理配置，减少施工浪费问题，以此提升企业的经济效益。

1.2 促进建筑企业的发展

建筑企业的长久发展都是他们永恒追求的目标，而且当前城市化发展速度非常快，建筑行业有着广阔的发展前景。因此很多人投资进入建筑行业，希望从中分取利润，竞争加剧。如果建筑企业在施工的过程中没有按照施工要求开展施工，不仅会降低自身的经济效益，若发生安全事故，还会造成恶劣的社会影响，影响自身的形象，不利于其长久发展。加强施工管理可以很好的规避施工问题，提升企业形象，从而促进企业的长久发展。

1.3 保障建筑的施工安全

安全问题是建筑施工关注的重点，笔者通过的研究发现建筑安全事故平均每天会造成近2人身亡，致残率更高，一旦发生安全问题建筑施工必须停止进行整改，耽误施工进程不说，还可能会对责任人进行处罚，影响施工企业的发展。另一方面如果施工不合理也会给建筑使用者造成麻烦，产生安全隐患因此。因此提升施工科学管理能力，对施工各个环节进行监管，可以保障建筑施工的安全性。

2 我国房屋建设施工管理存在的问题

2.1 缺少完善的管理体系

缺乏完善的施工管理体系是导致施工管理不到位的重要原因之一，很多施工企业对施工管理并不重视，管理工作形式主义严重，导致管理不够全面细致。没有管理条例的约束，部分施工人员按照自己的意愿进行施工，违反了施工规定，进而降低了施工质量。所以需要施工单位根据施工现场的实际需求，制定完善的施工管理体系，规范施工各个环节。

2.2 施工人员的素养不足

施工人员的素养也会影响施工的质量以及速度，现代化建筑工程施工环境复杂，环节多，需要很多施工团队协同作业，才能保障建筑高质高效的进行建设。但是的部分建筑施工工人的素养有待提升，部分人的专业施工技能不足，还有的缺乏职业素养，在工作的过程中行为懒散、懈怠，导致施工质量得不到保障。另一方面是施工管理人员的素养不足，很多施工团队的管理人员缺少专业的管理知识，凭借自己的管理经验开展工作，忽视了很多细节管理问题。

2.3 材料管理不当

建筑施工的过程中会用到大量的施工材料，施工材料管理问题也不容小觑。建筑施工材料的运输以及存储不当，都会影响材料的质量，而且在选择采购施工材料时，部分采购人员的素养不足，可能从中收取回扣，进而影响施工质量。尤其是当前大力提倡社会的可持续发展理念，部分建筑施工会应用到新型的绿色施工材料，但是绿色建筑市场管理还存在较大的问题，材料的质量鱼龙混杂，如果采购人员对新材料的研究较少就可能买到质量不达标的产品。

2.4 设备管理问题

设备管理问题也是建筑施工管理应当予以重视的问题，高层建筑数量越来越多，施工难度提升，仅依靠人力是很难完善复杂的建筑施工，必须要借助设备进行施工。但是根据笔者的研究发现，部分建筑现场的施工的设备管理还存在较大的问题，例如设备没有按照规定的流程操作，再一个就是设备检修、维护不到位，机械设备在长期应用过程中内部的零件会损耗，如果不按时检修可能会影响设备的性能，耽误施工进度，甚至还会产生很大的安全隐患。

3 提升我国房屋建设施工管理科学化的途径

3.1 建立完善的管理体系

要想升我国房屋建设施工管理的科学化，首要就是建立完善的管理体系，使得施工管理人员以及施工人员可以按照体系进行科学化管理、施工。管理体系是在综合分析建筑施工图纸、预算等的基础上制定出来的，严格按照管理体系进行施工，可以确保施工能够在规定的时间内完成，而且建筑的质量也得到了保障，同时提升了企业的经济效益，使得建筑在验收环节顺利通过，避免返工造成的额外支出。

3.2 提升施工人员的素养

建筑施工需要多个工程队配合施工，甚至是同一个环节需要多个施工团队交叉施工，因此需要统一施工技术，以免技术问题影响建筑质量。另外就是建筑施工团队可能会临时招聘一些施工人员，为了减少施工安全质量问题，需要集中对施工人员进行施工培训，讲解施工注意事项。施工管理人员也需要根据施工需求灵活调整施工管理方案，推动施工科学、有序进行。

3.3 提高材料管理的能力

施工管理人员要提升施工材料的管理能力，根据材料的性质合理运输、存储。加强材料采购人员的职业素养培训，时刻关注市场動态，在保证建筑材料质量的前提下选择价格较低的产品，材料进场前要进质检，质量达标后方可入场，将材料放置地点要便于施工取用。通过材料管理，更好的控制企业的成本。

3.4 加强设备维护

设备管理关系着建筑质量以及施工人员的安全，施工设备体积较大，如果操作不规范就会引发安全问题，而且设备一旦出现故障也会影响操作者的安全。需要施工管理人员制定定期的设备检修计划，在使用之前必须进行细致的检查，同时需要做好施工安全防护工作，购入完善的安全防护设备，保护施工人员的安全。

4 结语

为了更好的满足人们的多样化需求，建筑工程愈加复杂，需要管理的地方就越来越多，通过科学的管理可以确保工程在规定的周期内完工，并且很好的保障了建筑的质量，同时也提升了施工企业的经济效益。所以施工企业要将建筑管理放在重要位置，制定合理的管理策略，提升管理人员的综合素养，以此对施工全过程进行科学化管理。由于本人能力有限，对提升我国房屋建设施工管理科学化的途径分析还存在很多的不足，日后还会继续进行研究、分析。

参考文献：

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