浅析建筑工程造价管理的困境及解决途径

蒋友田

摘 要 工程造价管理直接关系着建筑企业的实际利益，因此，它是企业能够获取长远发展的有效保障。随着时代的发展，社会的进步，建筑施工企业的工程造价管理，必须要与时俱进，以创新发展的眼光看待工作当中所存在的不足，并以先进的科学理念来指导造价管理工作的开展。

关键词 建筑工程;造价管理;面临困境;解决途径

引言

建筑工程造价管理对于工程建筑项目有着十分重要的作用，加强对建筑工程造价管理的应用和探索将会给企业带来巨大的回报，帮助企业在日新月异的行业变化中占据先机，取得历史性突破和发展。同时要正视当前建筑工程体系下造价管理的问题和不足，积极应用和探索解决造价管理的方法和策略，保证造价管理规范，促进企业在建筑行业取得佳绩。希望本文的以上内容能够为相关工作者提供帮助。

1建筑工程造价控制的基本原理

1.1 制定建筑工程各流程环节的价格标准

工程建造监理人员要对建筑工程中建筑材料费用、人工费用及设备费用做出详细合理的规划研究，从科学的角度制定建筑各流程环节的价格标准。

1.2 监督建筑工程各环节的具体实施情况

根据制定的价格标准，严格执行流程的价格管控，在建筑工程建造的各环节具体施工过程中，要建立详细合理的监督机制，对项目建造中材料、人力及机械设备等费用进行详细审核，将工程价格预算控制在规定范围内。

1.3 对超出工程预算的各环节给予及时的纠正

在工程建造的审核过程中，对超出工程预算的施工环节要及时进行干预，分析超出预算发生的原因，针对出现的问题及时进行纠正，降低工程施工中人力和财力损失[1]。

2建筑工程造价管理的困境

2.1 管理机构和体系不完善

建筑工程在进行施工建设的过程时所处的环境复杂多变，施工的各个环节都是紧密联系的，对其中每个环节的管理都应有严格的要求。在实际的建筑工程作业中，建筑企业对建筑工程造价的管理系统缺乏正确的设置，很多建筑企业没有制定相关工程造价的管理规定，导致施工混乱的现象，尤其针对一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期较长，施工范围较大，缺乏有效地管理时，就不能及时地对工程建设的进程进行实时的监控，没有及时的获得施工现场的情况，就不利于对工程造价的预算进行调整，造成实际造价超出预算的情况。

2.2 管理人员的专业性不足

现阶段，建筑行业的兴起发展，促使建筑工程造价管理工作更加受到建筑企业的重视，因此对建筑工程造价管理人员的需求也大大增加，但专业性的管理人才出现了供不应求的现象，部分工程造价管理人员的专业素质较低，不能完成对工程造价管理的工作要求，无法满足发展中的造价管理需求，导致造价管理工作的效率低下，难以及时且有效地解决建筑工程管理中的问题，对建筑工程的进程造成不利影响。

2.3 投资决策阶段缺乏重视

投资决策阶段对整个建筑工程造价管理的管理效果具有非常大的影响，在建筑工程建设初期没有实行严格的造价管理，在编制项目建议书时，企业为了能够达到立项的目标，有意地脱离实际的降低投资估算，管理人员对投资估算没有足够的重视，投资估算的指标体系也存在缺陷，致使工程造价的依据缺乏明确性，又由于市场的不可预期的變化波动，增加了工程造价管理的不利因素影响，导致建筑工程施工的实际投入超出预期估算，降低了建筑企业的经济效益[2]。

3保障建筑工程造价管理有效对策

3.1 打造科学有效的造价管理体系

在建筑工程实施初期，就要确定造价管理全面参与整个工程建设的监督，制定科学的造价管理监督方案，详细完善成本预测分析方案，保证工程造价能够合理反映工程建设进度;设计阶段要重视造价管理的作用，积极邀请造价管理者参与科学设计，根据工程特点、采取行之有效的办法，将工程造价的思想充分运用于设计方案之中;招标阶段要利用造价管理对工程量做出合理判断，快速得出造价成本，有效地帮助企业完成招标实施;施工阶段更要加强造价管理，树立安全大于一切的思想意识，确保施工人员的生命安全，同时也要加大对施工人员的作业考核力度，确保用工成本处理合理范围内。

3.2 加大造价管理专业的人才培养力度

加大造价管理专业的人才培养力度，通培训和考试两种手段切实提升施工人员的专业技能，开展造价知识的理论培训帮助造价管理人员切实掌握造价知识，通过对实际建筑项目进行造价分析发现造价管理人员存在的不足，提出针对性的措施帮助造价管理人员改正缺陷，持续进步，取得更好的发展，还要鼓励员工考取造价管理相关证书，加强理论知识研究，同时实施导师带徒模式，充分发挥老员工宝贵的实践经验，促进新员工积极成长，保证员工的实践能力和理论知识可以有效地结合，最大限度地为造价管理提供帮助。

3.3 确定造价管理在工程建设全过程的监督地位

建筑工程建设的所有阶段都可以将造价管理全面纳入其中，确保造价管理的全过程监督作用，通过造价管理的实施，在保质保量的同时，合理压缩控制成本，保证企业取得合理的最大化利润。根据造价管理方案对工程建设进行科学决策，保证企业工程有钱赚，利用造价管理对招标价格进行合理预测，确保企业中标，利用造价管理参与工程实施，对实施过程进行有效监督，有效控制材料和人工成本，提高企业利润，为企业创造更大的价值。

3.4 倡导造价管理与时俱进

建筑工程造价管理是一个极其复杂的过程，从决策到实施都需要用与时俱进的眼光对待建筑工程造价管理，充分利用现代化的思维方式为造价管理提供行之有效的决策，鼓励造价人员积极主动学习先进的造价管理知识，及时关注建筑工程建设行业的发展动态，同时将现代化信息技术融入建筑工程建设管理的各个环节，保证建筑工程造价管理充满向上发展的活力。

4结束语

综上所述，我国的建筑企业随着城市现代化的进程加快其发展速度越来越快，建筑工程造价作为建筑工程的重点需要格外的关注，在对建筑工程造价的管理中仍然存在着诸多的问题，为提高建筑工程造价的合理性，对其进行的一定的管理是至关重要的，合理有效地控制建筑工程造价，节约建筑企业的建筑成本，提高建筑企业的行业竞争力，促进建筑行业的良性发展。

参考文献

[1] 赵日常.建筑工程造价管理现状分析及对策研究[J].中国设备工程，2020（9）：23-24.

[2] 陈灵英.浅谈建筑安装工程造价的管理及控制[J].江西建材，2020（4）：170-171.