建筑工程管理中的成本控制分析

摘 要 新时期，经济呈现长期向好的发展态势，这对建筑行业发展形成利好。为提升企业竞争力，牢牢把握发展机遇，应重视建筑管理工作，加强对新技术与新理念的运用，做好成本管控。毕竟，城市化进程提速，使建筑行业发展形成新特点，只有合理的利用资金，做好概预算工作，使成本管控更具规范性、精准性，才能进一步体现工作的价值，以免造成施工浪费，引发多方争执。在此，笔者依托自身工作经验，浅议在建筑工程管理中，如何做好成本控制工作。

关键词 建筑工程管理;成本控制;措施

引言

建筑行业作为国民经济支柱型产业，事关国计民生问题[1]。

随着建筑行业不断地朝着智能化、现代化发展方向迈进，建筑管理工作受关注程度日渐提升，其不仅有助于保障工程能够在合同约定时间内完成交付，确保施工进度与建设品质，更将发挥管理能效，做好成本管控，使其充分地发挥自身的社会效益与经济效益，实现多方共赢[2]。为此，应加强对成本控制工作的关注，通过工作协同、运用先进技术、引入科学理念，避免因成本管理的失控，引发投资方、承建方之间矛盾。

1简析成本控制的内涵

建筑工程管理作为一项专业性较强、工作相对繁杂、需要与施工建设协同推进的工作，应当具有针对性与前瞻性。所谓成本控制，便是依照项目规模、投资额度及建设预期等，积极展开施工调研，对建筑成本加以有效的管控。即应对实际发生的人工、物料、费用支出及设备使用等进行统一管控，并视物料投入情况、人工费用、设备应用等，制定针对性加强的成本管理方案，将成本支出把控在合理区间，确保项目建设的品质、效率及施工安全等。譬如：在现场施工管理中，一旦发现成本问题，应及时介入，避免出现超支或生产浪费，并启动应急方案，采取补救措施，将成本管控问题的影响降至最低或完全消除，确保施工项目的稳健推进。

2建筑工程管理中的成本控制存在问题

（1）忽视成本控制工作。为做好建筑施工工程管理，应重视成本控制工作的开展，上至高层管理、下至作业人员，都需具有成本意识。但现实却是，很多施工方将“利润”放置首位，一味地降低成本投入，造成成本控制缺乏科学性与合理性。或者因盲目加快施工进度，忽视人力、设备及物料投入等调度问题，造成施工现场管理工作较为混乱，产生施工生产浪费，使成本控制工作失控。

（2）缺乏科学管控方法。为了提升成本控制的有效性，还需应用先进的技术与创新理念。并且，应在设计阶段便促进成本控制工作的介入，充分理解施工意图，指出设计工作与实际施工差距较大的地方，促进施工调整，并应依照工程特点，制定相应的管理手册。实际却是，缺乏专业化人才，成本管控理念相对陈旧、落后，打着“控制成本、促进节约”的口号，导致施工作业人员畏手畏脚，起到适得其反的作用。不仅未能节约施工成本，反而因用质量不达标的物料，影响施工质量，增加返工费用。

（3）匮乏有效监督机制。在一些施工项目中，之所以成本控制工作难以取得理想效果，最重要的一点便是因为其缺乏相应的量化机制、监督体系。只有形成健全的成本监督管理体系，才能对失职行为追责，以便提升成本管控的效率，让工作推进更具透明性，促进落实全过程造价管理。而实际因匮乏监督机制，导致成本管控带有随意性。

3建筑工程管理中的成本控制措施分析

（1）形成成本意识。应当端正对成本管控的工作的认识，使其受到应有重视。为此，可以内部培训的方式，普及成本控制知识，强化施工认识。并且，应选聘专业化造价管理人才，形成一致作风严谨、专业能力强的工作团队。只有认识到成本控制不仅是工程管理人员的责任，还需促进大家的工作配合，才能起到管控作用，使一线工人在作业中规范自我行为，配合成本管控工作，为全过程造价管理工作的实施夯实基础。

（2）强化管控措施。为实现成本管控，提升企业的利润空间，应形成创新管理措施。为此，可加强对BIM技术、全过程造价管理等应用，形成成本控制工作手册，使采购、物料保管、设备调度等工作更加有据可依。如此一来，既将避免施工生产浪费，形成工作规划意识，积极应对工作中的突发问题，做好质量把控与市场调研，也将促进施工建设的优化配置，加强对先进工艺与高新设备的应用，提升工作效率，节约成本，并确保施工效果能达到预期水平。

（3）完善监督体系。成本管控涉及对资金、采购等工作的管理。因面对诱惑较大，易出现贪腐、挪用资金、擅自扩大建设规模等，导致成本失控或为项目建设埋下安全隐患等。这便需要形成工作监督体系，完善绩效考核制度，形成问责机制。譬如：应重视内控工作，成立专门的稽查部门。如此一来，将使管理人员时刻保持敬畏心、提升专业能力，使成本管控更加透明、可溯、规范，确保项目施工工作的有序推进。此外，可通过工作的信息化，简化审批流程、提升其流转速度，避免因设计变更导致成本失控，引发各方的矛盾。

（4）做好签证管理。在项目施工中，有可能会遇到施工量的增减或设计变化，其会对成本控制产生深刻的影响。为此，应保障现场签证管理的合规性与科学性。为此，应优化工作流程，在出现签证需求时应做好审核管理，使其具有及时性、精准性，得到多方的认可。继而，进行成本控制的方案调整，在尽量不影响整体造价的前提下，出具新的成本管控方案。另外，面对一些变量因素，譬如：因受天气、不可抗因素导致的成本变化，应上报上级管理部門，形成应对措施，调整施工进度与成本管理方案，以免使后续工作面对麻烦，让成本始终能处于合理区间内。

4结束语

综上，在建筑施工管理中，应当给予成本控制工作高度关注，增强相关工作人员的责任意识。从而，依照成本管理制度，根据合同与设计方案推进成本管理。并且，应确保工作开展具有前瞻性、实效性与创新性，构建信息化平台，促进与设计、财务、检测等部门间的合作，使成本意识深入人心[3]。在确保项目建设质量与进度的基础上，通过合理地进行成本管控，使企业的利润最大化，打造良好的市场口碑、扩大自身市场占有率。

参考文献

[1] 陈辉.建筑工程管理中的成本控制分析[J].地产，2019（9）：23.

[2] 孙祥，刘婷婷.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].城市建设理论研究（电子版），2020（6）：15.

[3] 刘柱威.建筑工程管理中的成本控制分析[J].居舍，2019（6）：5.

作者简介

靳万兰（1974-），女，重庆人;学历：本科，职称：工程师，现就职单位：中建隧道建设有限公司，研究方向：工程管理，工程造价。