建筑工程管理模式现状及创新发展趋势研究

李薇

摘 要 下文結合我国建筑工程发展实际情况，根据行业发展状态，首先分析了建筑工程管理模式创新的现实需要，然后简要论述了工程创新发展趋势，望给广大从业者提供可靠参考借鉴。

关键词 建筑工程;管理创新;管理模式

市场经济开放发展，带动建筑行业进行持续变革，从我国建筑行业发展情况来看，建设领域最为突出的变化就是市场主体的变化以及市场行为的多元化，在“新常态”经济发展背景下，建筑企业想要保证可持续发展，就必须顺应市场变化趋势以及行业发展趋势创新管理模式。然而，从当前的实际情况看，建筑工程超预算、超概算、质量不合格等问题仍旧相对常见，管理措施无法实现都对施工行为、建设过程的全方位控制，因此还需要提高建筑工程管理水准，探寻建筑工程管理未来的创新发展方向。

1建筑工程管理模式创新的现实需要

一是满足行业发展需要，工程建设、工程管理均和行业发展有密切关系，社会经济不断发展，行业不断变革，建筑行业也迎来了更加广阔的发展前景，对于部分承包商以及企业而言，想要大幅度提高其市场竞争能力，就必须实现建筑工程管理模式的不断创新，提高工程管理水准，提高工程管理科学含金量，保证施工理念以及施工设备的先进性，以应对当前社会各界对工程建设的客观要求[1]。

二是满足工程管理需要，从近几年的行业发展现状来看，超高层建筑、装配式建筑、钢混建筑已然取代传统的建筑形式成为主流，建筑工程建设技术难度、管理难度都在不断增加，建筑工程管理工作量相比以往有了较大变化，只有采用科学的建筑工程管理理念，推动工程管理模式的持续创新，才能够切实满足当代工程建设需要，保证工程在合理的期限、成本条件下完成，从而为企业发展创造良好条件。

从上述内容我们可大致了解到建筑工程管理模式创新的现实需要，在此基础上也可进一步推论出，只有创新管理技术、创新管理架构、发展管理理念才能够满足的建筑工程资源优化配置需要、行业发展需要、工程管理需要，具体为：一是要根据工程体量、投资模式、建设模式创新组织架构，项目经理管理制度是多数建筑工程所采取的主要管理制度，但是当前诸多工程体量越来越大，投资模式也表现出多元化的发展趋势，故必须对基础的管理体制、管理制度、管理架构进行创新，拓展工程管理工作覆盖面。二是发展管理理念，长久以来，我国建筑工程管理都处于“粗放化”的发展状态，工程管理没有指导思想，管理措施大多是事后措施，管理理念滞后，导致大多数从业者对建筑工程管理工作的认识不够深刻。必须要根据现代化的精细化管理理念、规范化管理理念，结合国内建筑行业实际情况，创新管理理念体系，起到指导建筑工程管理模式发展的作用。三是创新管理技术，信息化技术的快速发展为建筑工程管理技术应用指出了明确方向，在工程中，先进的管理技术和先进的施工技术同等重要，管理者务必要将信息化技术的应用作为工程管理模式的核心，结合工程实际情况构建完善的管理体系，提高管理效率以及质量，以为工程建设创建良好的基础条件。能运行的效率。通过采取系列措施， 不断提升绿色建筑节能运行水平。四是加强节能模式方面的管理。好的设计只能够保证前期的目标得以实现，但是运行管理水平的高低是后期效益目标实现的标准。所以在绿色建筑运行的时候，应该注重绿色管理。管理部门要做好自己的工作，让绿色建筑运行的目标早日实现。建立一个能够自动监测绿色建筑运行能效的系统，以确保节能运行的各项数据可以及时获取，并且要对数据做好及时的分析，及时发现并解决问题。要从设备等方面入手，对建筑运用节能管理。比如以下措施：①对供电系统运行的功率进行控制。②积极地推广使用变频设备和节能装置。③发挥BAS系统的作用，对公共的地方照明的设备以及与他相关的装置进行监控，随时调整他们的运行状态。

2建筑工程管理创新发展趋势

建筑行业发展和城市化建设有密切关系，十数年来，我国大力推动城市化建设，各个城市涌入大量农村人口，居民密度上升在提高城市GDP的同时，也形成了突出的“土地资源危机”，故建筑工程开始进行“空间延伸”，如超高层建筑、地下建筑等。建筑高度越来越高，地下空间开发利用规模越来越大，衍生了诸多风险问题。比如，2003年上海轨道交通四号线建设隧道坍塌、2008年杭州萧山地铁车站坍塌等。十三五规划中，国家大力倡导发展建筑工程管理，倡导实现建筑工程管理全面信息化建设。比如，山海申通地铁集团从2006年开始，就在不断创新轨道交通网络建筑配套建设工程的信息化建设工作，创建了完善的网络化远程监控系统，通过及时分析、收集、汇总原始监测数据以及工程建设工况，充分分析工程建设存在的风险，并制定了相对应的工程管理措施，让有限的资源在工程建设过程中能够得到充分配置以及高效化利用。

对于大多数建筑工程管理工作而言，信息化技术发展衍生出了模型可视化技术、远程管理技术、BIM技术，让数字化施工管理成为可能。笔者认为，当前我们从行业发展情况可大致判断建筑工程管理创新发展趋势：一是适应性组织建设，各个工程参建企业，着眼于公司管理实际情况，合理分解工程建设目标、工程建设任务，通过规范化的公司管理体系，协调内部各个部门的实际工作，不断推动业务发展，发挥企业内部各项组织管理措施的协同效应，同步完善风险控制制度、资源配置制度等，形成满足公司发展要求、工程建设要求的完善管理模型;二是构建以工程建设流程为主导的管理模式，结合现代化的矩阵管理思维，以工程建设进度安排、组织设计为基础，配合工程管理流程，确定工程各个阶段所需要落实的管理措施，强调“需要管理什么”，并根据完善的管理架构来优化措施;三是充分利用信息化技术，如BIM技术等，尽早实现工程管理的全面信息化、可视化，保证工程参建管理人员能够精准、快速、正确的落实管理从事。

3结束语

综上所述，建筑工程管理模式创新发展是必然趋势，是行业需要也是社会需要，更是企业可持续发展需要，广大从业者应对该情况有足够的认识，顺应技术发展趋势不断落实创新措施，革新管理理念。

参考文献

[1] 刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 江西建材，2018（3）：241，243.