基于电力企业储备定额及应急物资供应的移动应用研究

杨东宁，戴鸿昊，徐天计

（1.云南电网有限责任公司信息中心，云南 昆明 650051；2.云南电网有限责任公司，云南 昆明 650051）

0 引言

我国应急物流发展尚处于起步阶段，传统的应急管理主要依靠自然灾害领域专家和管理者的经验为主，各级自然灾害应急预案的宏观性较强，难以适应自然灾害突发时应急物资管理的快速、科学决策要求[1]。

目前应急物资需求管理模式传统、供应不及时，定额补货缺乏规范化管理、补货提醒机制单一，在设备抢修及时恢复供电中，极大地影响着社会生产和人们的生活。通过建立额定、应急物资供应移动应用，实现了智能化仓储作业管理、应急物资需求调度及配送一站式管理、定额补货规范化管理。

1 物流管理概述

物流是指把生产线终点的商品通过一定方式传递给消费者的活动，当然也包括物质资料从货源地到生产线的传递活动，当然也包括物质资料从货源地到生产线的传递活动。作业舶来品，其概念产生于20世纪80年代，最早出现在美国。在供电企业、设备能源企业等物资管理上，物流管理有着广泛的运用，它影响着供电企业日常运营的包括发电、变电以及中间的输电和配电、最后终端客户的用电过程。在物流管理的整个环节中，物资的仓储管理占有着重要的地位。供电企业通过构建一个合理的仓储管理模式，可以提高物资的周转率，合理地控制仓库的库存量，最终达到节约管理成本的目的[2]。

近几年的龙卷风、洪涝自然灾害导致电力事故频发，电力应急物资能否及时运抵抢修现场，是电网能否迅速恢复供电的基本条件之一。这就要求我们必须对供电企业仓储物资有着合理的规划和管理使得抢修人员在第一时间内抢修物资迅速、及时、安全的送达灾难或事故现场。

2 储备定额及应急物资供应体系研究

电力抢修工作是保障电网安全稳定运行的基础，应急物资及时供应是保证电力抢修工作顺利开展的必要环节，基于电力企业储备定额及应急物资供应的移动应用研究将进一步提升信息化系统对应急物资供应管理业务支撑力度，提升物资供应安全，从而保障电力抢修工作顺利开展。

结合储备定额及应急物资供应管理的应用需求和制度要求，对一二级仓（物资账内）的物资管理和物资供应管理业务进行统筹设计，形成一体化仓储配送管理模式下的分类解决方案。

3 软件功能设计

定额及应急物资供应移动应用依托应用平台集成物资管理系统数据支撑移动应用功能实现，移动应用通过内网外交互平台与WEB端进行内外网数据交互，从功能上分为数据层与服务层。数据层为服务层提供数据支撑，具体框架如图1所示：

图1 功能框架图

实现仓库、库区、货位的标准化建模，确保物资存储位置精确到货位级别；实现储备物资的标准化打包、发码的“一物一码”管理，规范物资储备、领料管理；实现储备物资目录及方案的管理，实现应急物资需求上报审批，实现应急物资供应及时配送，实现定额补货规范化管理。建立物资储备监控及补仓提醒机制，保障仓储的高效运营；建立补仓机制，为物资补充提供信息化支持；建立仓储运营监控手段，辅助物资管理人员及时掌握物资储备及应用情况；建立基于储备及物资使用情况的数据分析服务，辅助储备优化和仓库布局优化。

为需求人员提供随时随地库存查询、需求预约及便捷的自助领了服务；为仓管人员提供发码、库存监控、定额预警、仓储作业、配送监控及移动审批支持手段，提升仓储配送管理效率；为配送人员提供配送任务接收、路径规划、信息上报及物资交接移动应用支持，提升配送时效并实现配送全过程监控。

4 应急物资供应业务设计

为优化应急物资需求管理模式，提高物资供应时效，实现定额补货规范化管理、应急物资供应规范化管理，针对应急物资供应业务作出以下设计，如图2所示：

图2 应急物资供应管理流程图

基于电力企业储备定额及应急物资供应的移动应用研究，构建了从物资需求在线查询申请、需求审批、物资调配、配送调度、配送直至签收及评价的全过程闭环管理，促进应急物资供应时效及服务能力。

5 应用技术

平台采用JavaEE体系架构，保证了平台的标准性、开放性和可扩展性，技术上在国内处理领先水平。平台保持高稳定、高可靠、高可用和高可维护性，具有良好的人机交互界面和丰富的可视化展现手段，能够支撑多种硬件平台和操作系统，支持冗余备份和软硬件负载均衡，总体架构满足本系统安全防护体系的要求，基础平台采用如下关键技术。

技术研发平台，在统一UI规范、接口规范、服务规范基础上，满足稳定性、安全性、拓展性、延续性、高性能的基础上，突出研发效率和用户体验，技术研发平台主要由服务框架、J2EE开发框架、终端开发框架组成。J2EE开发框架，通过统一、快速、简单的J2EE研发框架，提升应用的稳定性、安全性、扩展性、延续性、性能，提升代码开发规范性与质量，降低学习曲线，提升研发效率，提升用户体验。

终端开发框架，提供基础组件，HTML的跨IOS、Android的跨平台组件及UI。

6 效益分析

6.1 管理效益分析

定额及应急物资供应移动应用，实现物资需求在线预约、补仓、退库等需求的统一调配管理，结合物资需求、存储分布及配送时效要求，统一调度指挥自主及第三方配送资源，提升物资供应服务能力及时效，提升公司物资管理水平，达到精益化管理的目标。

6.2 经济效益分析

改变应急物资传统的管理模式，降低人员管理成本，释放人力资源，规范现场作业，减少人为误操作造成的物资损坏损失及管理混乱造成的物资丢失损失。

6.3 社会效益分析

高效的应急物资供应及定额管理，提高抢修时效，降低故障、灾害发生带来的企业、社会经济损失，增加用户满意度，提升企业社会形象。

7 结束语

基于电力企业储备定额及应急物资供应的移动应用研究的开展，重点解决瓶颈物资，战略物资、常规物资、杠杆物资的有效储备及时供应问题，突出物资供应时效性，有效规避抢修物资的供应风险，同时满足抢险应急物资及时供应，确实提升供电可靠性和提高客户满意度，分层分级实施储备物资分类管理的有效管控。针对线下管理业务建设移动应用，数据来源于物资管理系统，数据质量高，横向业务覆盖广，纵向业务挖掘深，能够支撑物资仓储管理线下业务的全面开展，实现物资精益化管理，为公司带来可观的战略和经济收益。